科銳LIVE 2021新招式系列訪談之“招聘是一種投資”，特邀科銳國(guó)際COO王震與科銳國(guó)際市場(chǎng)總監(jiān)劉萌萌，聚焦其豐富的跨界HR從業(yè)經(jīng)歷，從甲乙方雙重視角出發(fā)，共同探討當(dāng)下招聘的新場(chǎng)景、新模式、新主張。

下面為您分享嘉賓精彩觀點(diǎn)：

科銳國(guó)際是一家提供人力資源服務(wù)的企業(yè)，我們最最重要的資產(chǎn)就是人，所以把我們自己的招聘做好這件事情非常重要。我們CEO曾說(shuō)“招聘即戰(zhàn)略”，我非常贊同這句話。其實(shí)科銳在招聘優(yōu)秀人才方面有著非常好的傳統(tǒng)和實(shí)踐，我們有很多優(yōu)秀的人才是大學(xué)一畢業(yè)就加入科銳了。接下來(lái)我們很重要的一件事，就是去建立一個(gè)招聘體系，其中有幾件事情是必須要做的。

第一件事情就是校園招聘，我們要把校招做成規(guī)模性的。我們每年會(huì)招聘成百上千的員工，而校招將會(huì)成為我們未來(lái)人才招聘中最重要的渠道之一。第二件事情就是要繼續(xù)保持高質(zhì)量的社會(huì)招聘，而不是因?yàn)闀r(shí)間緊就降低要求，還是要堅(jiān)持原則，繼續(xù)去找到我們想要的人才。第三件很重要的事情就是要提高企業(yè)形象，要把我們的EVP通過(guò)各種渠道宣傳出去，把我們過(guò)去這么多年建立起來(lái)的組織能力和對(duì)于人才選用育留的優(yōu)秀實(shí)踐宣傳出去，讓大家了解科銳是一家什么樣的企業(yè)，讓更多優(yōu)秀的人才愿意加入進(jìn)來(lái)。


校園招聘其實(shí)我們一直都在做，只是之前還沒(méi)有形成規(guī)模化，所以今年我們制定了一個(gè)很重要的計(jì)劃。首先，在全國(guó)一些重要城市定點(diǎn)去做，確保把大學(xué)生招聘質(zhì)量做好。其次，我們今年在整個(gè)招聘流程中做了更多的設(shè)計(jì)，也引入了外部戰(zhàn)略合作伙伴，引進(jìn)了一些先進(jìn)的測(cè)評(píng)工具。我們還做了一些個(gè)性化的面試設(shè)計(jì)，結(jié)合并優(yōu)化了面對(duì)面、群面等不同形式，來(lái)幫助我們篩選到更合格的人才。

除了招聘體系變化以外，我們也對(duì)校招的薪酬體系重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)，以及為學(xué)生們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)非常好的長(zhǎng)達(dá)12個(gè)月的入職培訓(xùn)體系，希望能夠幫助這些學(xué)生，在剛?cè)肼毜倪@12個(gè)月當(dāng)中，快速成長(zhǎng)。

同時(shí)我們承諾，未來(lái)各個(gè)重要崗位的提拔，將絕大部分優(yōu)先內(nèi)部提拔，這是我們的承諾或者叫人才戰(zhàn)略。這個(gè)對(duì)校招來(lái)說(shuō)很重要，因?yàn)橹挥凶龅浇^大部分崗位是內(nèi)部提拔，學(xué)生進(jìn)來(lái)以后才有盼頭，有成長(zhǎng)的空間和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

未來(lái)，我們還會(huì)跟一些定點(diǎn)學(xué)校建立長(zhǎng)期合作，通過(guò)俱樂(lè)部的形式進(jìn)行互動(dòng)，去幫助他們分享如何做好職業(yè)發(fā)展的選擇，畢業(yè)應(yīng)聘指導(dǎo)等等。因?yàn)檫@些是我們的長(zhǎng)項(xiàng)，包括怎么去寫(xiě)簡(jiǎn)歷、怎么去面試，我們都能幫助到學(xué)生，雖然那些學(xué)生未必都會(huì)加入科銳，但這也是跟學(xué)生的一個(gè)鏈接。反過(guò)來(lái)我們也要跟一些學(xué)校就業(yè)辦公室的老師一起合作，幫他們?nèi)プ鲆恍?duì)學(xué)生的職業(yè)培訓(xùn)講座等等。因?yàn)槲覀儗?duì)所有行業(yè)的人才招聘需求都非常了解，可以把這些經(jīng)驗(yàn)和能力反哺給學(xué)校。


我在外企有30年的工作經(jīng)歷，其中HR做了26年，但是我還想做點(diǎn)不一樣的。30年前，我離開(kāi)交大，我那時(shí)在交大已經(jīng)是一名老師了，而且還在團(tuán)委工作，在很多人看來(lái)是個(gè)金飯碗，為什么要離開(kāi)交大，去到一個(gè)外資企業(yè)呢？我1991年加入寶潔公司，那時(shí)候人家都不知道寶潔是一個(gè)什么樣的公司，但是我去聽(tīng)了他們校招，看到他們公司里的那些人，就覺(jué)得這是我未來(lái)追求的生活狀態(tài)。所以30年后也一樣，我依然在思考自己需要的生活狀態(tài)是什么樣的，腦海里始終有個(gè)聲音，想要去探索，做點(diǎn)不一樣的事情。當(dāng)然，這個(gè)不一樣的事情我要能做。

所以，加入科銳對(duì)于我來(lái)說(shuō)是有一個(gè)內(nèi)在的動(dòng)力。首先，我要承擔(dān)一部分業(yè)務(wù)職責(zé)，這跟我以前做HR是完全不一樣的事情。當(dāng)然相對(duì)來(lái)講，我這個(gè)轉(zhuǎn)型也比較容易，因?yàn)槎荚谝粋€(gè)行業(yè)里，只是從甲方轉(zhuǎn)換成乙方。第二個(gè)就是我跟科銳的很多管理層都是有十幾年的接觸，對(duì)這個(gè)企業(yè)的文化，以及這個(gè)企業(yè)里的一群人，都是比較認(rèn)可的。

加入之后，我感覺(jué)打開(kāi)了人生的另外一扇門(mén)，外邊的世界還是挺美好的，雖然這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程比較挑戰(zhàn)，因?yàn)槲乙言谕馄笈囵B(yǎng)了30年的工作模式、思維模式、行為模式都去做轉(zhuǎn)變。但是因?yàn)槲壹尤牒罂吹搅艘恍〇|西，讓我更加有激情去面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，改變自己。

首先，讓我備受鼓舞的是科銳有一群有追求的人，這點(diǎn)非常地激勵(lì)我，跟大家一起合作、共事，有同事甚至覺(jué)得我有點(diǎn)無(wú)縫銜接，大家都不覺(jué)得我有違和感，包括我自己。

其次，科銳是一家有追求的企業(yè)，不管是成立30年的時(shí)候要成為全球前五，成為全球非常領(lǐng)先的人力資源服務(wù)公司，還是說(shuō)要把業(yè)務(wù)在中國(guó)甚至是國(guó)際市場(chǎng)上提高到一個(gè)新高度。我們是一個(gè)有追求、有夢(mèng)想的企業(yè)，這跟我的人生價(jià)值觀非常一致。

第三，我們有了這個(gè)夢(mèng)想，也有很大的可能性，因?yàn)闄C(jī)會(huì)很多。不管是從傳統(tǒng)的獵頭、RPO、靈活用工，還是到現(xiàn)在的科技賦能，去打造更多的技術(shù)產(chǎn)品、平臺(tái)，不僅服務(wù)于客戶，還要服務(wù)于整個(gè)人力資源行業(yè)，成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍人物。我們的發(fā)展空間其實(shí)會(huì)更大，這些都讓我非常受鼓舞。

我這個(gè)人始終是積極看問(wèn)題，那些我們做的還不夠體系化的事情，就去把它做好，而且我相信一定可以做好，比如說(shuō)招聘體系以及很多其它體系的建立。一旦這些體系建立了，我們的組織能力會(huì)更強(qiáng)大，就更有可能把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。


我覺(jué)得第一點(diǎn)非常重要的就是，要想清楚你到底要什么，這個(gè)世界上可能適合你的并不多。比如HR的職業(yè)生涯，當(dāng)你到達(dá)了一個(gè)高度或者階段以后，未來(lái)該怎么做？你就要問(wèn)問(wèn)自己，你希望的生活狀態(tài)是什么樣的？如果你未來(lái)想要一個(gè)相對(duì)比較輕松的狀態(tài)，那可以選擇HR其中一個(gè)領(lǐng)域去發(fā)展，培訓(xùn)也好，招聘也好，獵頭也好，F(xiàn)ree Lance也好...如果你覺(jué)得未來(lái)十幾年，你還想嘗試做點(diǎn)不一樣的事情，至于說(shuō)到底是做HR，還是做業(yè)務(wù)，就需要從你內(nèi)心出發(fā)，思考一下自己到底喜歡什么？不能什么都要。還有人說(shuō)，我就想早點(diǎn)休息，去種種草，養(yǎng)養(yǎng)花，環(huán)游世界...這些都挺好的。每個(gè)人的生活，自己要做主，而不是去看別人。

第二點(diǎn)就是當(dāng)你想清楚了之后，要做些相應(yīng)的準(zhǔn)備。如果你對(duì)業(yè)務(wù)有興趣了，即便現(xiàn)在是做HR的工作，但你對(duì)業(yè)務(wù)的參與程度就要不一樣了。如果你想周游世界，種草養(yǎng)花，那你就得培養(yǎng)那個(gè)方面的閑情雅致...所以這些是你要去做一些準(zhǔn)備的。

第三點(diǎn)，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)人在職場(chǎng)當(dāng)中其實(shí)培養(yǎng)了很多能力，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，這些都是有用的。關(guān)鍵是你要去積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)總結(jié)，并且注重自身能力的持續(xù)提升。

嘉賓簡(jiǎn)介

王震先生在人力資源領(lǐng)域耕耘超過(guò)26年，目前負(fù)責(zé)科銳國(guó)際靈活用工業(yè)務(wù)管理、咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理，分管集團(tuán)人力資源與行政工作。在加入科銳國(guó)際之前，王震先生任職于默沙東中國(guó)投資有限公司，擔(dān)任人力資源中國(guó)副總裁。在此期間，他還擔(dān)任中國(guó)外資健康行業(yè)人力資源協(xié)會(huì)主席。他還曾服務(wù)于強(qiáng)生、百威、寶潔等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)銷售及人力資源管理工作。在職業(yè)生涯初期擔(dān)任上海交通大學(xué)研究生院講師、團(tuán)委副書(shū)記工作。

王震先生畢業(yè)于上海交通大學(xué)動(dòng)力機(jī)械系并獲得本科與碩士學(xué)位。王震先生是中國(guó)最早一批開(kāi)始從事專業(yè)人力資源實(shí)踐的職業(yè)經(jīng)理人，他在人力資源如何成為真正的業(yè)務(wù)伙伴和打造人力資源三支柱方面，建立了完整的理論體系和積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他同時(shí)也培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的中國(guó)人力資源人才。 

近15年人力資源領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)，目前帶領(lǐng)科銳國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)集團(tuán)整體市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定、品牌資產(chǎn)管理、線上線下?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)、公共關(guān)系管理、內(nèi)容營(yíng)銷、新媒體運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)調(diào)研與洞察工作，并分管新疆區(qū)域業(yè)務(wù)及新疆“絲路之星”國(guó)際人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)工作。

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科銳國(guó)際
科銳國(guó)際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國(guó)內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國(guó)、印度、新加坡、馬來(lái)西亞、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、荷蘭等全球市場(chǎng)擁有110+家分支機(jī)構(gòu)，2,600余名專業(yè)招聘顧問(wèn)及技術(shù)人員，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展、薪稅外包等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，同時(shí)提供一體化SaaS云產(chǎn)品、垂直招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)及人才大腦平臺(tái)。通過(guò)構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。在過(guò)去一年中，服務(wù)超過(guò)5,300家跨國(guó)集團(tuán)、國(guó)內(nèi)上市公司、快速成長(zhǎng)性企業(yè)、國(guó)企、政府以及非盈利組織，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)崗位人員25,000余名，靈活用工累計(jì)派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。