當(dāng)傳統(tǒng)招聘方式已無法滿足新型人才需求,當(dāng)多種用工模式將成為組織構(gòu)成的常態(tài),當(dāng)數(shù)字化員工體驗成為不可或缺的場景,
HR如何通過更創(chuàng)新的理念、更新穎的方式
來構(gòu)建面向未來的組織和團隊?
如何借助渠道、工具,更有效地吸引理想人才?
如何讓新技術(shù)在招聘與管理中加快落地并融合?
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“科銳LIVE”2021新招式系列訪談首期,特邀葛蘭素史克大中華區(qū)招聘負責(zé)人——Anne-Marie McCaughan女士與科銳國際RPO業(yè)務(wù)總經(jīng)理李華先生一起暢談?wù)衅傅哪切┦聝骸?br />
下面為您分享嘉賓精彩觀點:
01、當(dāng)下職場多代際人才共存,主旋律是沖突還是合作?
從過去的工作經(jīng)歷中,我發(fā)現(xiàn)不同代際員工之間的溝通是在逐漸加強的,企業(yè)也在追求多元化的組織框架。在GSK,我們會安排老員工與新員工搭檔,也會在團隊會議中設(shè)置觀察員一角,讓年輕員工參與進來,獲得反饋,基于此進行調(diào)整和提升。所以,我認為企業(yè)的人力資源部門、乃至整個組織要做的,是構(gòu)建以人才為本的發(fā)展戰(zhàn)略,確保把年輕一代的員工真正囊括進來。
就GSK自身而言,我們擁有一個多代際員工隊伍,多元包容,組織架構(gòu)也非常成熟。數(shù)據(jù)顯示,90后占據(jù)我們員工人數(shù)的30%,這個群體非常年輕、充滿活力。我們的招聘項目也有針對未來領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展計劃,在中國以及全球?qū)用媸┬?。此外,我們還有面向年輕人的校園招聘和實習(xí)生招聘項目。
年輕人的加入,為GSK帶來了良好的辦公氛圍。這些能力出眾的年輕人,在職業(yè)生涯伊始,像是企業(yè)發(fā)展的引擎,為組織貢獻良多。他們專業(yè)、優(yōu)秀、自由,還沒有面對過多生活的重擔(dān)。他們有著充沛的時間和精力,來支持團隊,積極投入項目。
總之,我沒有看到不同年齡員工之間的分歧和沖突,相反,我看到的是機會。如若真有所謂的沖突存在,我認為企業(yè)有責(zé)任來調(diào)整運作方式,確保足夠多元包容,讓每個人都能找到自己的位置,發(fā)出自己的聲音,做有意義的工作,得到應(yīng)有的認可和回報。
02、人才如何實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展,企業(yè)如何保持人才穩(wěn)定?
對于年輕人而言,職業(yè)發(fā)展非常重要。由于疫情的爆發(fā),職業(yè)發(fā)展甚至完成學(xué)業(yè),對于很多年輕人都是真實面臨的挑戰(zhàn)。但我相信,大家還是可以在企業(yè)中找到理想的職業(yè)發(fā)展道路。如果你在一開始,就能建立明確的預(yù)期,了解眼前的機會可以持續(xù)多久,下一步如何打算,企業(yè)是否有領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展計劃,你是否需要考慮其他職業(yè)機會,以及,從這份工作中你是否能獲得真正有價值的工作經(jīng)驗。所謂真正的工作經(jīng)驗,通常有一位leader帶領(lǐng)你,你可以參與到項目中,并能融入團隊。
對于領(lǐng)導(dǎo)者而言,重要的是使獨立的個體融入你的團隊,獲得尊重和認可,這樣他們自然會想要留下。之后,他們可能會離開企業(yè)或離開你的團隊,但他們已經(jīng)做好了準備,可以迎接一個光明的未來。我喜歡關(guān)注團隊的氛圍,了解實習(xí)生以及整個團隊成員的感受如何。如果他們的反饋是正向的,積極的,那么我會認為我們做得還不錯,每個人都被團隊所容納了。
03、如何提升員工體驗,幫助員工平衡好工作和生活?
員工體驗對于組織是非常重要的,現(xiàn)在也有越來越多的職位設(shè)置在關(guān)注這一塊。GSK擁有300年的悠久歷史,我們始終不忘初心,堅持知行合一。在GSK我們關(guān)注員工體驗,推行了現(xiàn)代雇主項目(GSK Modern Employer),倡導(dǎo)員工“做你自己、感覺舒適,不斷成長”。這一承諾為員工創(chuàng)造工作和生活的平衡,也由此推動了很多自上而下的倡議。
GSK給予員工靈活工作的選擇,這也是作為我們?nèi)驊?zhàn)略推出的。這種選擇為員工的工作方式、工作地點、工作時間等都帶來了很大的靈活性,充分調(diào)動了員工的自主性和能動性,讓員工不僅對自己的業(yè)績負責(zé),也對自己的工作方式負責(zé)。
企業(yè)為什么要善待員工?因為,這會讓每個相關(guān)群體都更好??鞓返膯T工,會帶來更為優(yōu)秀的表現(xiàn)。由此,我們也希望有更多的產(chǎn)品上市,造福更多的患者,從而幫助人們做到更多,感覺更舒適,生活更長久。但這些都是環(huán)環(huán)相扣的,也是很微妙的。GSK在這方面做得很好,疫情改變了我們的工作方式,技術(shù)讓我們可以實時互動,因此員工可以自主安排工作,同時去做自己喜歡的事情。靈活工作方式目前在中國的普及度還不高,這種工作方式也受很多因素影響。但很高興看到,我們推行下來的整體效果還不錯。
04、如何設(shè)計可落地的EVP(員工價值主張)?
員工價值主張EVP并不是設(shè)計好了就對外推出那么簡單,它必須由企業(yè)真實的價值觀驅(qū)動。如果企業(yè)的EVP設(shè)計不切實際,如宣稱讓員工錢多事少離家近,那么勢必會和真實情況有很大出入。如今,借助發(fā)達的職業(yè)點評網(wǎng)站,大家可以輕易了解到在一家企業(yè)工作的真實體驗。而企業(yè)的EVP,也必須體現(xiàn)企業(yè)真實的價值觀,必須要有整個人力資源系統(tǒng)框架和員工成長發(fā)展體系作為支撐。
我們對于員工擁有相當(dāng)程度的信任,相信他們出于責(zé)任感可以把工作做好,及時反饋,提出自己的想法,在需要的時候挺身而出。我們可以通過線上方式進行溝通,員工不必每天都待在辦公室里,只為等待任務(wù),或者讓老板能看到。他們可以利用這些時間去健身、去照顧父母、照顧孩子、照顧家庭。
我們改變了很多事情,不僅在于靈活辦公的選擇,也在于員工的薪酬福利,來確保他們可以照顧好整個家庭。如果家庭這個大后方不穩(wěn),員工哪里能夠真正專注于工作,這才是人間真實。
作為一家歷史悠久的企業(yè),我們的EVP的背后是我們所追求和踐行的理念,即企業(yè)要善待員工。只有員工是健康快樂的,他們才能帶來更好的表現(xiàn)。
嘉賓簡介
Anne-Marie McCaughan女士
■ Anne-Marie McCaughan現(xiàn)任GSK大中華區(qū)招聘負責(zé)人。作為一位充滿熱情、思維前瞻的領(lǐng)導(dǎo)者,她在人才招聘領(lǐng)域成績斐然。
Anne-Marie搭建并領(lǐng)導(dǎo)了不同規(guī)模的高端人才招聘團隊,橫跨多個市場,涉足科技、消費品、工業(yè)、醫(yī)療保健等不同領(lǐng)域。面臨競爭激烈的市場環(huán)境,她一直致力于帶領(lǐng)團隊嘗試最為前沿的技術(shù)和工具,不斷提升招聘效率,成功實施企業(yè)的人才獲取戰(zhàn)略。
GSK公司介紹:
葛蘭素史克(GSK)是一家以科學(xué)為導(dǎo)向的全球醫(yī)療保健公司,旨在幫助人們做到更多、感覺更舒適、生活更長久。GSK在全球擁有三大業(yè)務(wù),致力于研究、開發(fā)和制造創(chuàng)新的處方藥、疫苗和消費保健品。其目標是成為最具創(chuàng)新性、績效最出色,并且值得信任的全球醫(yī)療保健公司之一。100多年來,GSK一直致力于幫助改善中國人民的健康、生活和未來。GSK在95個國家擁有99,000多名杰出員工,他們在科學(xué)技術(shù)、監(jiān)管、知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)化等領(lǐng)域有著獨特專長。在中國,GSK擁有8,000多名員工。
李華先生
■ 李華先生現(xiàn)任科銳國際RPO業(yè)務(wù)總經(jīng)理,中國德國研究會理事,擁有德國亞琛工大碩士學(xué)位,曾任職于中國商務(wù)部機電商會并長期從事宏觀政策研究。
過去10余年間,李華先生于咨詢行業(yè)積累了豐富的管理及實踐經(jīng)驗,成功為數(shù)百家著名跨國及本土企業(yè)提供全方位的流程外包服務(wù),在招聘組織架構(gòu)、招聘能力建設(shè)、招聘流程優(yōu)化以及人才招聘與配置等方面成功實施過數(shù)萬例成功項目。服務(wù)領(lǐng)域涉及醫(yī)藥、工業(yè)、化工、IT、消費品等重點與熱門行業(yè),對不同生命周期的企業(yè)人才配置挑戰(zhàn)與策略具有深入洞察和獨特見解。
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科銳國際
科銳國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動的整體人才解決方案服務(wù)商,也是國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)(300662.SZ),目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110+家分支機構(gòu),2,600余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員,在20+個細分行業(yè)及領(lǐng)域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展、薪稅外包等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),同時提供一體化SaaS云產(chǎn)品、垂直招聘平臺、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺及人才大腦平臺。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺+服務(wù)”的商業(yè)模式,打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài),為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐,為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。在過去一年中,服務(wù)超過5,300家跨國集團、國內(nèi)上市公司、快速成長性企業(yè)、國企、政府以及非盈利組織,成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)崗位人員25,000余名,靈活用工累計派出190,000余人次,聚合合作伙伴近3,500家。