人才服務
在新一輪產(chǎn)業(yè)變革加速推進、新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現(xiàn)的背景下,我們通過多樣化的人才服務,幫助企業(yè)在全球范圍內(nèi)獲取人才競爭優(yōu)勢,提升組織效能,為您的人才配置與業(yè)務發(fā)展提供一體化支撐。
專項服務
科銳國際以專業(yè)能力、強大資源、深入洞察,面向用人主體的特定需求場景,提供專項定制化解決方案,幫助客戶贏得人才競爭。
職業(yè)賦能
科銳國際就業(yè)服務中心為高校和企事業(yè)單位提供職業(yè)培訓、職業(yè)認證、人才評測及職業(yè)生涯規(guī)劃、師資培訓和高質(zhì)量實習就業(yè)崗位等全方位的服務解決方案。
公司動態(tài)
公司動態(tài)
公司動態(tài)
HR Training and Development
科銳國際人才培訓與發(fā)展服務,為企業(yè)提供咨詢、調(diào)研、培訓、測評等專業(yè)支持,憑借在人力資源行業(yè)28年的經(jīng)驗,以整體企業(yè)人才管理為基礎,開發(fā)和引進多項經(jīng)典培訓課程和咨詢項目,已服務上千家企業(yè)。
招聘人員在招聘中面臨的挑戰(zhàn)
1.業(yè)務部門招聘需求缺乏計劃、需求多變、時間緊急,與業(yè)務部門配合不順暢
2.簡歷多質(zhì)量差找不到合適候選人、應聘者真實能力不匹配、高精尖人才談判難不穩(wěn)定
3.招聘服務供應商管理費時、低效,性價比低
招 聘 技 能 提 升
界 定 問 題
建 立 模 型
系 統(tǒng) 培 養(yǎng)
行動學習研討會輔導應用實踐
認 證 上 崗
績 效 考 核
診斷
標準
培養(yǎng)
認證
結(jié)果
分析招聘HR在招聘全流程中的常見問題
建立招聘HR的勝任力模型,針對不同級別設定不同標準
基于招聘官勝任力要求,進行系統(tǒng)化有針對性的培養(yǎng)
根據(jù)不同招聘官的標準要求,建立不同的測評方法,進行招聘官認證
對招聘官工作結(jié)果進行多維度考核,持續(xù)解決問題,提升招聘力量
招聘策略制定與實施
全面提升團隊招聘能力
定制分級滿足不同需求
提高業(yè)務部門滿意度
提升雇主品牌
用人經(jīng)理/業(yè)務面試官在招聘中面臨的挑戰(zhàn)
找不到
優(yōu)秀候選人稀缺
難招到人
看不準
面試表現(xiàn)優(yōu)秀
工作能力一般
待不長
穩(wěn)定性不強
難和企業(yè)共成長
來不了
內(nèi)容競爭激烈
人選最終未到崗
根據(jù)企業(yè)需求確定
參與培訓人員
定制化培訓方案
培訓全流程管理,培訓授課、
考核評估
為業(yè)務部提供行為面試
法標準表格
業(yè)務部制訂招聘崗位的招
聘標準
考試合格面試官參與招聘
實踐
面試記錄留檔
候選人入職工作表現(xiàn)跟蹤
多維度認證合格面試官:
培訓課成績
規(guī)定時間內(nèi),一定數(shù)量崗
位招聘面試結(jié)果
獨立面試技巧與能力運用
年度評估
評估結(jié)果:
后10%重新培訓,不合格
人員退出認證面試官庫
人員確定
多維度認證合格面試官:
培訓課成績
規(guī)定時間內(nèi),一定數(shù)量崗
位招聘面試結(jié)果
獨立面試技巧與能力運用
理論培訓
定制化培訓方案
培訓全流程管理,培訓授課、
考核評估
為業(yè)務部提供行為面試
法標準表格
技巧實踐
業(yè)務部制訂招聘崗位的招
聘標準
考試合格面試官參與招聘
實踐
面試記錄留檔
候選人入職工作表現(xiàn)跟蹤
綜合認證
多維度認證合格面試官:
培訓課成績
規(guī)定時間內(nèi),一定數(shù)量崗
位招聘面試結(jié)果
獨立面試技巧與能力運用
績效評估
年度評估
評估結(jié)果:
后10%重新培訓,不合格
人員退出認證面試官庫
對業(yè)務部門
認識人才招聘的重要性
明確用人經(jīng)理和HR在招聘和面試中的角色分工
提升自身識人能力,獲取最適合的人才
留住和用好人才,推動業(yè)務發(fā)展
對人力資源部門
加強業(yè)務部門配合度,提高招聘效率
專業(yè)化面試甄選,提高招聘質(zhì)量
提升雇主品牌,更好的吸引人才
中國企業(yè)常見的領(lǐng)導力挑戰(zhàn)
1、領(lǐng)導者能力,準確理解公司戰(zhàn)略并有效傳遞落實,“個人貢獻者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皥F隊領(lǐng)導者”
2、團隊有效性,團隊成員之間的配合、團隊整體績效的改善、工作方法效率的提升、團隊核心成員快速成長
3、方法論模糊,缺乏實際有效促進業(yè)績的發(fā)展措施、提升領(lǐng)導者發(fā)展人才和團隊意識的發(fā)展方法、以及企業(yè)自身領(lǐng)導力的發(fā)展機制
個人
提升個人領(lǐng)導力
團隊
通過發(fā)展團隊提
升團隊戰(zhàn)斗力
組織
通過提升管理實
現(xiàn)組織業(yè)績
環(huán)境
保持行業(yè)領(lǐng)先與
企業(yè)社會責任
一站式人才測評伙伴,提供高質(zhì)量的人才測評解決方案,包括測評工具、測評技能專業(yè)培訓和測評相關(guān)服務,幫助組織更好地發(fā)現(xiàn)、發(fā)展和發(fā)揮人才。