公司面臨一些挑戰(zhàn)：如何在生產(chǎn)效率提升的基礎(chǔ)上，適應(yīng)競爭愈發(fā)激烈的市場？兼顧利潤增長和客戶實(shí)際需求的滿足？這些挑戰(zhàn)落到實(shí)處解決，最終會回歸到如何“用人”。

推動整個(gè)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：從搭建團(tuán)隊(duì)、建立畫像，到與各用人部門密切合作，公司不是為了“部門數(shù)字化”，而是要讓數(shù)字化成為整個(gè)公司的DNA。每個(gè)部門相關(guān)的職位，都植入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基因。所以如何將該理念植根于各個(gè)崗位，招聘到滿足工業(yè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復(fù)合型人才至關(guān)重要。 

生產(chǎn)端對端運(yùn)營的新事業(yè)部組建。以紙品舉例，隨著限塑令的推行，紙質(zhì)外包裝需求增加，將迎來長足發(fā)展。因此公司需要與快消類企業(yè)建立合作，增加互動，加速市場對接。想要持續(xù)推動與客戶之間的黏著，則意味著需要更加了解客戶的需求。而這從生產(chǎn)、運(yùn)營流程等流程上，對于公司均是突破，對應(yīng)到研發(fā)端、質(zhì)量端、銷售端，都是新的變革。

對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，向下落到人才需求端，主要聚焦在以下三個(gè)方向：

變革管理人才。他們需要具備B2B公司任職經(jīng)驗(yàn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理經(jīng)驗(yàn)，作為一股“清流” 加入公司，以敏銳的領(lǐng)導(dǎo)力，與管理層共同推動變革的發(fā)生。

應(yīng)用端人才。如供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、采購、營銷、運(yùn)維等崗位，他們需要在不同的業(yè)務(wù)場景利用新技術(shù)助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型。深入的業(yè)務(wù)洞察力是首要要求，因此公司先會在內(nèi)部找到既有經(jīng)驗(yàn)又有變革興趣的人員流動到新崗位中，同時(shí)還會通過外部招聘進(jìn)行補(bǔ)足。

技術(shù)端人才。如業(yè)務(wù)專家、產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)應(yīng)用等崗位，他們是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研發(fā)者，復(fù)合型的創(chuàng)新專業(yè)力是首要要求。外部市場上存有較為成熟的人才，企業(yè)需要開始進(jìn)行人才儲備。新事業(yè)部組建時(shí)，其生產(chǎn)鏈中加大了與市場的粘著程度，稱之為紙類深加工。同樣的包裝銷售崗位，雖然銷售模式?jīng)]有太大變化，但是越往下游走對客戶服務(wù)的要求就越高。因此新事業(yè)部的崗位對于客戶了解深度、生產(chǎn)要求和生產(chǎn)特質(zhì)發(fā)生了很大變化。

本篇內(nèi)容出自科銳國際獵頭公司與智享會聯(lián)合發(fā)布的《新崗位人才招聘調(diào)研報(bào)告》。

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科銳國際
科銳國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110余家分支機(jī)構(gòu)，3,300余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺+服務(wù)”的商業(yè)模式，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺與人才大腦平臺，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺認(rèn)證企業(yè)近16,000家，貢獻(xiàn)收入客戶近6,200家，運(yùn)營招聘崗位超過73,000個(gè)，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員35,000余名，靈活用工累計(jì)派出人員311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。