外部環(huán)境的不確定性和多變性愈發(fā)顯著，商業(yè)競爭也日益激烈。在此大背景下，諸多企業(yè)陸續(xù)在進(jìn)行跨界、轉(zhuǎn)型，抑或是通過收購兼并等開展新業(yè)務(wù)、拓展新市場，新的變化無時無刻不在發(fā)生。當(dāng)這些組織層面的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移，并且最終回歸到“如何用人”的問題上時 ，“新崗位”的招聘將會隨之而來。數(shù)字化轉(zhuǎn)型中傳統(tǒng)企業(yè)該如何招聘型崗位人才？是否需要借助外部獵頭伙伴、招聘平臺等渠道的力量？

“新崗位”應(yīng)運(yùn)而生后，較之于傳統(tǒng)崗位，其人才畫像的確定、招聘部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同合作、招聘落地時的人才吸引，這一切都成為擺在招聘部門面前的痛點和挑戰(zhàn)。


作為一家傳統(tǒng)制造企業(yè)，內(nèi)部轉(zhuǎn)型和變革已被發(fā)掘的DNA并不多。我們需要看：推動變革時面臨的挑戰(zhàn)是什么？需要去做哪些事？

首先公司面向管理層專門進(jìn)行了一場有關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的評估，梳理過往幾年發(fā)展歷程，確定未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展方針。在曾經(jīng)的基礎(chǔ)上再度出發(fā)，一方面幫助全體管理層革新理念，一方面進(jìn)行此發(fā)展戰(zhàn)略下的人才畫像的簡單描繪。 

通過外部人力資源咨詢、獵頭合作，招聘團(tuán)隊敲定轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵項目管理崗。但由于轉(zhuǎn)型面向整個集團(tuán)，過程中不可避免涉及到反復(fù)的調(diào)整，這表明新崗位的招聘并不是一蹴而就的，往往要根據(jù)公司的變化及時調(diào)整，招人的過程需要非常謹(jǐn)慎。

針對應(yīng)用端以及技術(shù)端人才，首先在招聘平臺上對標(biāo)外部類似企業(yè)，了解在其企業(yè)中該類職位如何進(jìn)行定義，如職位描述、匯報線、組織 / 部門架構(gòu)等，以此作為參考。在新事業(yè)部組建時的人員招聘，招聘人員基本分為兩步走：
與直線經(jīng)理對接，面對這些新變化，組織未來應(yīng)該呈現(xiàn)的面貌，
招聘團(tuán)隊發(fā)揮專業(yè)性進(jìn)行歸納總結(jié)。無論組織如何變化。

對于始終需要的職位（如銷售、市場、產(chǎn)品等），明確對標(biāo)企業(yè)和行業(yè)中領(lǐng)先的公司，通過招聘平臺、人力資源咨詢機(jī)構(gòu)、獵頭伙伴等渠道，去了解和學(xué)習(xí)他們在從上游向下游轉(zhuǎn)型之時具體的做法。

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科銳國際
科銳國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110余家分支機(jī)構(gòu)，3,300余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺+服務(wù)”的商業(yè)模式，在20+個細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺與人才大腦平臺，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺認(rèn)證企業(yè)近16,000家，貢獻(xiàn)收入客戶近6,200家，運(yùn)營招聘崗位超過73,000個，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員35,000余名，靈活用工累計派出人員311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。