近年來，中國企業(yè)全球化進(jìn)入了新時(shí)代，大量中國企業(yè)通過在境外設(shè)立研發(fā)、制造中心，直接投資與并購等多樣化的方式走出國門，積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。然而，不同海外市場人才吸引要點(diǎn)各不相同，海外招聘面對(duì)多樣化的難題。為了應(yīng)對(duì)這些困境，企業(yè)必須及時(shí)做調(diào)研、出政策、建設(shè)海外人才供應(yīng)鏈。


包括人才供需分析、薪酬福利、長短期人才規(guī)劃等等?！白叱鋈ァ钡臅r(shí)候，要盡可能多的去了解，從當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)、文化、歷史、宗教、法規(guī)各個(gè)方面，有些具體的細(xì)節(jié)，都是有很大區(qū)別的。

比如說在新加坡，和在馬來西亞，這兩個(gè)地方招的人特質(zhì)差異巨大，那么企業(yè)要按照相同的管理辦法肯定行不通。有些宗教國家就像穆斯林國家，要專門給他開辟一個(gè)區(qū)域，以便定時(shí)進(jìn)行朝拜。在不同的地方、不同的發(fā)展階段，訴求、觀念都不一樣。


利用本土化招聘渠道或社交媒體，使用當(dāng)?shù)卣Z言進(jìn)行崗位描述。忌出現(xiàn)年齡、性別、種族等歧視性詞語。還要熟悉當(dāng)?shù)氐姆森h(huán)境，人文環(huán)境。一個(gè)海歸剛從美國回國的時(shí)候，特別詫異的招聘廣告：“女，二十五歲以下，一米六八以上。”這在美國的話，每一個(gè)字都可以被起訴。政治上敏感的話題不能談，最起碼的隱私也是要避免提及的，比如說你住哪不能問，你怎么來的不能問，有沒有車不能問。所有這些東西都可能被起訴，這就是你要面臨的不同的國家政治文化環(huán)境和法律約束。否則，你犯的錯(cuò)誤可能代價(jià)巨大。


企業(yè)需要帶著一種自我學(xué)習(xí)、開放包容的心態(tài)。中國企業(yè)過去一直比較謙卑，因?yàn)槲覀兿鄬?duì)落后。那么發(fā)展到現(xiàn)在，中國實(shí)力增強(qiáng)了，大家從媒體各種報(bào)道上，感覺到自信心越來越強(qiáng)了。但是要真正國際化，擁有國際化視野還是要有開放的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)。此外，參與體驗(yàn)跨文化社交網(wǎng)絡(luò)，鏈接共享、整合資源與渠道也是十分重要的。

知名獵頭公司科銳國際最近幾年尤其過去四五年里為中國企業(yè)“走出去”、“一帶一路”提供了很多服務(wù)，成功推薦海外國際化人才2500多人，服務(wù)大型國企央企、民營、外資科研機(jī)構(gòu)40多家，為“一帶一路”國際化人才招聘資深顧問120多位，覆蓋17個(gè)國家及地區(qū)。從現(xiàn)在到可預(yù)見的未來，科銳國際獵頭公司還會(huì)進(jìn)行更多嘗試，形成全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，助力中國企業(yè)“走出去”、“引進(jìn)來”，海外招聘人才、搭建國際化人才團(tuán)隊(duì)。

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科銳國際
科銳國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110余家分支機(jī)構(gòu)，3,300余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)與人才大腦平臺(tái)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺(tái)認(rèn)證企業(yè)近16,000家，貢獻(xiàn)收入客戶近6,200家，運(yùn)營招聘崗位超過73,000個(gè)，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員35,000余名，靈活用工累計(jì)派出人員311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。