按照慣例,每年的“金三銀四”都會迎來企業(yè)釋放招聘崗位、社會人員跳槽,匯集成年度人才招聘的一個(gè)高峰季節(jié)。然而,受疫情影響,越來越多的企業(yè)對新一年的招聘計(jì)劃做出重大調(diào)整,一些招聘慣例也在逐漸被打破。
1、線上招聘代替現(xiàn)場面試,成為主流招聘方式
由于這段時(shí)間以來,疫情處于人傳人的高發(fā)時(shí)期,國家人力資源和社會保障部發(fā)布通知:疫情期間暫停組織事業(yè)單位線下招聘。各地方政府更是根據(jù)各地不同的要求,紛紛發(fā)布各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)復(fù)工及招聘活動開展的舉措。比如,北京市人力資源和社會保障局明確要求暫時(shí)停止線下招聘、開展線上就業(yè)服務(wù)、簡化就業(yè)手續(xù)、推遲業(yè)務(wù)辦理時(shí)間,并且呼吁各大企業(yè)暫停大型線下招聘活動,共同努力遏制疫情擴(kuò)大。
因此,哪怕企業(yè)招聘需求再急迫,也會以自身以及求職者的生命健康安全為主,盡量以線上招聘的方式,代替原有的現(xiàn)場面試。一些大型公司的校園招聘活動,更是開展緊急方案,紛紛取消現(xiàn)場招聘會,通過語音或在線面試等方式進(jìn)行招聘。
盡管人們對于線上求職的使用習(xí)慣還未深度普及,但總得來說,將招聘活動從線下轉(zhuǎn)移到線上已經(jīng)成為很多公司迫不得已的選擇。而招聘形式的變化,也給招聘方和求職者提出了新的挑戰(zhàn)。
2、疫情之下,延遲啟動招聘成為部分企業(yè)的選擇
疫情的肆虐直接反應(yīng)到經(jīng)濟(jì)變化,很多企業(yè)也因此受到較大的負(fù)面影響,承擔(dān)起更大的經(jīng)營壓力。知名餐飲集團(tuán)創(chuàng)始人曾在網(wǎng)絡(luò)發(fā)布消息稱,受疫情影響,目前企業(yè)內(nèi)部超兩萬員工待業(yè)在家,無法展開經(jīng)營活動。
有相似狀況的企業(yè)尤其以實(shí)體經(jīng)營為主的公司并不在少數(shù),因?yàn)槿藛T的聚集可能會造成疫情的進(jìn)一步擴(kuò)散,出于對員工和顧客生命健康的考慮,同時(shí)也為了積極響應(yīng)國家對于疫情防控的政策,很多單位選擇暫停營業(yè)。
延遲開工影響下,一些年前早就定好的社會招聘、校園招聘計(jì)劃也在不斷推遲,而這些無疑讓求職者變得更為被動。
3、疫情之下,企業(yè)招聘更加理性
對于部分企業(yè)來說,環(huán)境的變化讓包括招聘在內(nèi)的企業(yè)決策變得更加理性。在巨大的企業(yè)生存壓力影響下,部分企業(yè)的目標(biāo)從擴(kuò)大經(jīng)營轉(zhuǎn)向節(jié)約成本,越來越多的企業(yè)開始著重計(jì)算招聘一個(gè)員工的投入產(chǎn)出比。
所以在招聘的過程中,對于人才的招聘標(biāo)準(zhǔn)也更更加謹(jǐn)慎。而這些,也成為求職者年后尋求工作機(jī)會的不利因素之一。
科銳國際
科銳國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動的整體人才解決方案服務(wù)商,也是國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)(300662.SZ),目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110余家分支機(jī)構(gòu),3,300余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺+服務(wù)”的商業(yè)模式,在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),以及HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺與人才大腦平臺,為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐,為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過去一年中,公司平臺認(rèn)證企業(yè)近16,000家,貢獻(xiàn)收入客戶近6,200家,運(yùn)營招聘崗位超過73,000個(gè),成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員35,000余名,靈活用工累計(jì)派出人員311,750人次,聚合合作伙伴近6,500家。