疫情環(huán)境下，封控對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，都是一次巨大的生死考驗(yàn)。面對(duì)疫情帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，企業(yè)必須思考如何繼續(xù)活下去。在這種情況下，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型找到新的增長(zhǎng)曲線，成為企業(yè)破除現(xiàn)實(shí)焦慮的一種途徑。

在疫情期間，人們每天的生活都離不開線上搶菜、團(tuán)購(gòu)、線上網(wǎng)課、線上會(huì)議等，數(shù)字化已經(jīng)成為大家日常生活的一部分。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化戰(zhàn)略更是一種必須，而非一個(gè)選擇。

數(shù)字化并非新鮮事物，自從2020年新冠疫情爆發(fā)以來(lái)，企業(yè)就被迫加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。經(jīng)歷兩年多時(shí)間的發(fā)展，數(shù)字化已非企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)里幾個(gè)抽象化的字眼，它已經(jīng)在越來(lái)越快地生根發(fā)芽。

數(shù)字化之于企業(yè)不僅僅是技術(shù)的革命，更是一項(xiàng)“高管工程”，需要在策略、流程、業(yè)務(wù)模式、組織、人才和公司文化等各方面都能有恰到好處的指引圖。否則，數(shù)字化轉(zhuǎn)型極有可能成為空中樓閣。

事實(shí)上，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)、技術(shù)、戰(zhàn)略、組織和文化的高度融合。從根本上說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“人”的轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵不僅僅在于應(yīng)用了何種技術(shù)和工具。更重要的是，企業(yè)自身的組織能力和人才所具備的能力是否可以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。

然而，有調(diào)研發(fā)現(xiàn)，56%的受訪企業(yè)認(rèn)為其缺乏具備數(shù)字化相關(guān)關(guān)鍵技能的核心人才，其次是組織缺乏靈活性、流程問(wèn)題以及缺少數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力等。數(shù)字化過(guò)程中，企業(yè)會(huì)面臨哪些困難？其根本的“人”的轉(zhuǎn)型，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型又包括了哪些方面的問(wèn)題呢？ 

1、疫情加速了企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程，疫情之下，很多企業(yè)被迫在家辦公，但也產(chǎn)生了很多人力資源管理的問(wèn)題，比如工作效率低，員工日常工作無(wú)法量化等等，數(shù)字化技術(shù)能否解決這些問(wèn)題？組織管理的流程和邏輯需要發(fā)生怎么樣的變化？

2、麥肯錫的調(diào)研顯示，盡管已有70%的企業(yè)啟動(dòng)了數(shù)字化，但是其中的71%仍然停留在試點(diǎn)階段，85%的企業(yè)停留的時(shí)間超過(guò)一年以上，遲遲不能實(shí)現(xiàn)規(guī)?；茝V。為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題？組織進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)推動(dòng)和主導(dǎo)？

3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并非簡(jiǎn)單地引入某種技術(shù)或者工具（如人力資源saas系統(tǒng)、招聘平臺(tái)等），而是需要從業(yè)務(wù)、組織、人才層面共同推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)的組織能力提出了哪些新的要求？

4、引入數(shù)字化技術(shù)，意味著對(duì)傳統(tǒng)工作方式的變革，如何面對(duì)新老團(tuán)隊(duì)交替的問(wèn)題？如何在組織內(nèi)部建立數(shù)字化的文化和數(shù)字化的思維？

5、目前，企業(yè)普遍面臨數(shù)字化人才稀缺的挑戰(zhàn)，數(shù)字化人才需要具備哪些能力要求？

6、在數(shù)字化人才供應(yīng)鏈的打造上，企業(yè)普遍遇到的困難是什么？如何招聘人才、構(gòu)建和培養(yǎng)數(shù)字化人才團(tuán)隊(duì)？

7、領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化人才，對(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提出了哪些新的要求，如何建立數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力？

當(dāng)前環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化戰(zhàn)略更是一種必須，而非一個(gè)選擇。開始企業(yè)數(shù)字化之前，以上問(wèn)題需要思考。

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科銳國(guó)際
科銳國(guó)際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國(guó)內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國(guó)、印度、新加坡、馬來(lái)西亞、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、荷蘭等全球市場(chǎng)擁有110余家分支機(jī)構(gòu)，3,300余名專業(yè)招聘顧問(wèn)及技術(shù)人員。通過(guò)構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)與人才大腦平臺(tái)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過(guò)去一年中，公司平臺(tái)認(rèn)證企業(yè)近16,000家，貢獻(xiàn)收入客戶近6,200家，運(yùn)營(yíng)招聘崗位超過(guò)73,000個(gè)，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員35,000余名，靈活用工累計(jì)派出人員311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。