在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮襲卷各行各業(yè)的同時，疫情的爆發(fā)進(jìn)一步加速了企業(yè)向數(shù)字化邁進(jìn)的步伐。作為企業(yè)運(yùn)營的重要支撐組織，財務(wù)的自動化和數(shù)字化，已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，企業(yè)對于新型CFO和財務(wù)人員也抱有更高的期待和要求。

以下帶來科銳國際獵頭公司高級經(jīng)理Sophia的精彩解讀：

首先，從戰(zhàn)略端發(fā)起的CFO招聘需求不同。企業(yè)希望CFO在過往的工作中與實際決策人的距離更近，可以直接與老板進(jìn)行溝通。無論是成長期還是成熟期的企業(yè)，都越來越看重CFO在企業(yè)關(guān)鍵決策中的投票權(quán)和建議能力。還有很多企業(yè)需要CFO預(yù)判經(jīng)營可行性以及指標(biāo)合理性，幫助業(yè)務(wù)做預(yù)判，對業(yè)務(wù)賦能。
 
其次，CFO搭建團(tuán)隊時對人才配置需求發(fā)生變革。很明顯的一點是對人才的復(fù)合能力要求顯著提高了，今年財務(wù)背景的同事更多具有了戰(zhàn)略背景、投資背景、IT背景。
 
面對突發(fā)的疫情，企業(yè)的數(shù)字化程度決定了其在非常時期的應(yīng)變能力。很多成熟企業(yè)意識到要建立數(shù)字化戰(zhàn)略能力的體系，SSC就是財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要體現(xiàn)。除此之外，企業(yè)更加注重搭建財務(wù)數(shù)字化團(tuán)隊，吸納包含自動化戰(zhàn)略人才、實際能夠分析業(yè)務(wù)流的人才以及技術(shù)能力的財務(wù)類人才。

“在一些傳統(tǒng)企業(yè)中，CFO有時候會有一定滯后性，需要分析完報表才能給到企業(yè)建議。但是作為新型CFO，需要告訴企業(yè)，KPI應(yīng)該怎么定，業(yè)務(wù)流應(yīng)該怎么設(shè)計，要找什么樣的合作方。”

以互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域為例，有金融背景的CFO在資本運(yùn)作以及對外戰(zhàn)略合作上往往具有更加前瞻的視角。從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的純財務(wù)人才成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CFO的變化十分明顯，當(dāng)然也有一批互聯(lián)網(wǎng)CFO在試水后又去了傳統(tǒng)行業(yè)。這種新型CFO能夠在兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)中為企業(yè)提供幫助。

首先是對賽道以及上下游企業(yè)合作層面的支持。在部門配置上，財務(wù)部會再分戰(zhàn)略部、投資部、商業(yè)分析乃至投資者關(guān)系部，這樣CFO能極大地幫助老板上賽道，投并購，和上下游進(jìn)行更深入的合作。

其次能夠帶給企業(yè)極大的賦能，就是資本方。以前一些傳統(tǒng)行業(yè)在這方面沒有太強(qiáng)的視角，現(xiàn)在越來越多的實際控制人開放眼界去跟資本接觸，不一定是純粹的投資引入，有可能是通過資本來進(jìn)行更多的生態(tài)搭建。

而且從今年開始，企業(yè)對于CFO的內(nèi)部性要求也非常高。因為外部性的要求可以專業(yè)化，甚至外包，而內(nèi)部性對于業(yè)務(wù)的滲透，以及如何針對業(yè)務(wù)提供有效的決策建議是非常難的。對于CFO來說，要陪伴企業(yè)成長，具備頂層-戰(zhàn)略能力，同時了解業(yè)務(wù)，很好地把財務(wù)管控與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略融合在一起，是非常難的。


“企業(yè)不僅僅是為了一個IPO項目而需要CFO，而是需要一位真正有創(chuàng)業(yè)精神，能站在企業(yè)頂層頭腦角度布局的合作伙伴，能共同協(xié)助公司去完成5-10年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司投資者關(guān)系布局，引入戰(zhàn)略合作伙伴，搭建更加合規(guī)完善的財務(wù)體系和內(nèi)控體系?！?br />
2016年以前市場有一個相對長的焦慮期，無論是企業(yè)選CFO，還是CFO選企業(yè)，主要都是追求把項目做下來，實現(xiàn)所謂財富自由，但是近幾年發(fā)生了很大的變化。
 
第一是企業(yè)方的變化。近幾年成功上市的企業(yè)普遍會有發(fā)生一些CFO更替的故事，科銳國際專注于財務(wù)領(lǐng)域的獵頭顧問們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在上市后替換CFO有幾個核心原因：
- 負(fù)責(zé)IPO的CFO無法勝任上市后企業(yè)的新要求
- CFO對業(yè)務(wù)不了解，或者不落地
- 企業(yè)想找管理過更大盤子的CFO，把現(xiàn)在的市值進(jìn)一步提升....
 
第二是CFO的變化。在我們財務(wù)獵頭組的統(tǒng)計中，頻繁為了IPO而跳槽的CFO，這種需求在市場上的活躍度在降低。CFO越來越關(guān)注企業(yè)的發(fā)展前景與實際控制人的默契度，更加具備創(chuàng)業(yè)/合伙心態(tài)，希望加入一家有長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，陪同經(jīng)歷快速發(fā)展，上市/戰(zhàn)略投資/市值管理/戰(zhàn)略伙伴引入等整個過程。所以大家會更加看重公司能走到哪里，自己在不同階段的價值，而上市只是其中的一個項目。
 
所以，我們建議企業(yè)要選擇更長遠(yuǎn)的合作伙伴，花上幾年時間打磨適合公司能長遠(yuǎn)同行的CFO，同時也建議CFO要真正滲透到業(yè)務(wù)的每一端。


“作為獵頭，我們經(jīng)常遇到很多CFO諸如此類的問題，‘Martin當(dāng)年從高盛加入騰訊時，能否預(yù)測如今的騰訊？該如何找到自己的騰訊？’；‘Joe Cai終身一躍加入一家連網(wǎng)站都還沒有的公司時，如何預(yù)判到這個團(tuán)隊會成為未來的阿里巴巴？’”

建立合伙人心態(tài)。我認(rèn)為CFO和平臺是相互成就的，換句話說，如果當(dāng)初加入的不是Martin，騰訊也不是現(xiàn)在的騰訊。所以在CFO的選擇層面來說，除了從自身的專業(yè)能力出發(fā)，判斷公司的行業(yè)前景、賽道、產(chǎn)品競爭力、管理團(tuán)隊、創(chuàng)始人格局、財務(wù)狀況等，我們還會鼓勵CFO 以合伙人/創(chuàng)業(yè)心態(tài)去思考，去考慮自己和新平臺能有怎么樣的結(jié)合和創(chuàng)新，而不僅僅是把自己當(dāng)成職業(yè)經(jīng)理人安置到既定環(huán)境。
 
持續(xù)同行或引領(lǐng)。市場上經(jīng)常談到，企業(yè)如果想要走得更遠(yuǎn)，CFO應(yīng)該是“超配”的，因為CFO是一個關(guān)鍵的Partner，個人和平臺能不能在同樣的成長速度上，決定了能否長遠(yuǎn)。在科銳近幾年來成功的CFO招聘案例中，我們會經(jīng)常建議雇主去看“超配”的CFO，不僅僅是針對目前的業(yè)務(wù)盤子/管理能力，更重要的是成長速度。隨著時間的變化，具備相同甚至更高的加速度時，CFO能夠持續(xù)跟企業(yè)同行，甚至引領(lǐng)企業(yè)，這是非常難得的。


“數(shù)字化背后最成功的其實不是技術(shù)，而是業(yè)務(wù)靈魂、管理靈魂。如果一個只有幾年工作經(jīng)驗的人，即便技術(shù)再尖端，管理靈魂也是很難被提煉出來的。這時候就需要一位有20多年沉淀的人，作為背后的頭腦對他進(jìn)行訓(xùn)練。”

當(dāng)下的招聘市場對于成熟的CFO來說挑戰(zhàn)很大，誠如很多CFO所顧慮的，現(xiàn)在大部分快速發(fā)展的公司，尤其是科技類獨角獸，CFO招聘需求第一條：不超過XX歲。很多時候，這個招聘范圍介于35-40歲，但實際上，更大比重的CFO年齡在45以上。
 
但提到具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力的CFO，市場上實際也沒有太多現(xiàn)成的人才，所以也不乏是一種機(jī)會。數(shù)字化背后最難的還不是技術(shù)，技術(shù)層面企業(yè)有大概率可以跟大部分競爭對手處于同一水平線，數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的業(yè)務(wù)靈魂、管理靈魂才是企業(yè)真正拉開距離的地方。一個只有幾年工作經(jīng)驗的人，即便技術(shù)再尖端，也很難短期提煉出一家企業(yè)的核心管理靈魂并順利完成數(shù)字化迭代。
 
而對于在企業(yè)沉淀20余年的CFO來講，也許他的成長路徑比較傳統(tǒng)，但是有兩項能力卻是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中非常寶貴的。
 
第一、成熟CFO具備非常扎實的財務(wù)技能，多年沉淀所積累的對企業(yè)業(yè)務(wù)的深厚了解，這種沉淀是一些年輕的技術(shù)背景或者純外部戰(zhàn)略背景的人很難替代的。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，成熟CFO對管理流/業(yè)務(wù)流的提取，在業(yè)務(wù)管控/變革的一些關(guān)鍵建議會成為其彎道超車的關(guān)鍵點。
 

第二、如果能進(jìn)一步提供戰(zhàn)略能力是非常好的，傳統(tǒng)的CFO成長路徑大部分缺少了戰(zhàn)略能力的培養(yǎng)。CFO作為管理者，他的成就不一定要取決于他本人，而在于他是否善于用人，能否駕馭復(fù)合型的團(tuán)隊和跨界人才。比如通過放一些好的戰(zhàn)略背景的人選，數(shù)字化背景的人選，技術(shù)類的人才，組建一個復(fù)合型團(tuán)隊，在比較高的領(lǐng)導(dǎo)力水平下發(fā)揮更大的能力和作為，那么這個團(tuán)隊掌舵人就完全有能力轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€新型敏捷CFO的。

案例分享

我們最近幫助一家金融集團(tuán)招聘了一位負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的CFO兼CSO(首席戰(zhàn)略官)，是一位52歲的具有傳統(tǒng)企業(yè)CFO背景的成熟候選人。他在協(xié)助前東家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，通過孵化出復(fù)合型團(tuán)隊，推動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利落地，項目完成得很成功。對他來說，客戶公司比之前任職的公司體量更大，行業(yè)跨度也更大，對下一段職業(yè)發(fā)展是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。而在他加入之前，這家金融集團(tuán)已經(jīng)有2任失敗退出的前任CFO，所謂的企業(yè)變革總是會流血，失敗并不少見。這位候選人在這樣的基礎(chǔ)上加入客戶公司，將自身的能力、經(jīng)驗、潛質(zhì)充分釋放，最終順利推進(jìn)了項目。目前候選人跟客戶的融合非常順利，項目正在有條不紊的進(jìn)行中。

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科銳國際
科銳國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110+家分支機(jī)構(gòu)，2,600余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員，在20+個細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展、薪稅外包等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，同時提供一體化SaaS云產(chǎn)品、垂直招聘平臺、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺及人才大腦平臺。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺+服務(wù)”的商業(yè)模式，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。在過去一年中，服務(wù)超過5,300家跨國集團(tuán)、國內(nèi)上市公司、快速成長性企業(yè)、國企、政府以及非盈利組織，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)崗位人員25,000余名，靈活用工累計派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。