對于進軍全球市場的企業(yè)而言，海外招聘和人才團隊的搭建無疑是推動海外業(yè)務(wù)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。由于缺少國際化經(jīng)驗，企業(yè)在海外招聘人才和搭建團隊時會面臨重重困難，那么該如何人正確地制定海外招聘呢？以下以科銳國際招聘公司多年來海外招聘的經(jīng)驗來解讀。


1、缺乏了解進入新的市場，對當(dāng)?shù)厝瞬攀袌霈F(xiàn)狀卻反了解，無從下手
2、海外人才招聘的渠道和手段與國內(nèi)有顯著差異，公司現(xiàn)有資源無法借力
3、雇主品牌海外吸引力弱，同時面臨來自國際同行的激烈競爭


基于對客戶需求的深度了解與分析，我們迅速調(diào)配科銳海外當(dāng)?shù)刭Y深獵頭顧問，成立專項團隊，并針對各國市場進行了前期調(diào)研。基于目標(biāo)公司摸排，各地人才分布和流動趨勢研究，獵頭顧問為客戶設(shè)計了定制化的人才吸引和招募方案。建議其根據(jù)其業(yè)務(wù)布局，按照地理劃分，實施海外本地化的招聘策略。

憑借豐富積累和專業(yè)素養(yǎng)，獵頭顧問將各市場的行業(yè)特點、人才現(xiàn)狀及時反饋給客戶，協(xié)助其調(diào)整招聘計劃，精準鎖定目標(biāo)候選人。其中有一些市場非常有代表性：

臺灣——經(jīng)銷商市場。我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥且粋€典型的經(jīng)銷商市場，因而在當(dāng)?shù)厥袌龃罱▓F隊進行直銷就會逆勢而為，非常困難。雖然臺灣市場人才濟濟，完成招聘難度不大，但比起成功完成一個職位的招聘，我們更希望給予客戶真實的市場信息反饋，幫助其在海外落地的過程中少走彎路，做出更明智的決策。因此客戶在聽取我們的建議后，放棄了當(dāng)?shù)厝藛T招聘計劃，改為直接和經(jīng)銷商進行合作。

日本——跨地域引才。日本市場被很多招聘團隊視為“難啃的骨頭”。在和大量候選人及行業(yè)領(lǐng)軍人物溝通后，我們發(fā)現(xiàn)日本人選對于中國企業(yè)持有一定的戒備心理，并且不太習(xí)慣獵頭直接聯(lián)系自己。于是，我們決定轉(zhuǎn)向和日本業(yè)務(wù)最密切的臺灣和韓國搜尋目標(biāo)人才。通過當(dāng)?shù)仡檰柕娜嗣}積累、資深行業(yè)人士引薦及以往項目匯聚的豐富候選人資源，觸達到既具備市場開發(fā)能力，又能夠和客戶總部實現(xiàn)無障礙交流，且從心態(tài)上高度認可中資企業(yè)的理想人選，幫助客戶成功招聘到了日本市場的最高負責(zé)人。

作為國際化項目經(jīng)驗豐富的人力資源服務(wù)機構(gòu)，科銳國際招聘公司通過全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)助力中國企業(yè)“走出去”、“引進來”，搭建國際化人才團隊，推動企業(yè)國際化的進一步發(fā)展，近三年成功推薦海外國際化人才2500余名，成為企業(yè)“出?！边^程中理想的人才合作伙伴。

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科銳國際
科銳國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110余家分支機構(gòu)，3,300余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺+服務(wù)”的商業(yè)模式，在20+個細分行業(yè)及領(lǐng)域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺與人才大腦平臺，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺認證企業(yè)近16,000家，貢獻收入客戶近6,200家，運營招聘崗位超過73,000個，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員35,000余名，靈活用工累計派出人員311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。