如今，若非企業(yè)本身行業(yè)壁壘較高或受到保護(hù)，幾乎都需要敏捷。具體落地到實(shí)踐成熟度還不高，企業(yè)正逐漸有敏捷的意識并嘗試通過敏捷方式進(jìn)行企業(yè)管理。

然而，從實(shí)踐的角度出發(fā)，真正開始在敏捷上有管理行為的企業(yè)不多，并且以小型嘗試的項(xiàng)目為主。企業(yè)沒有進(jìn)行敏捷，或大規(guī)模敏捷的原因如下： 
1. 業(yè)務(wù)模式（如以流程為主、以質(zhì)量為重的制造業(yè)）難以進(jìn)行規(guī)?；拿艚菡{(diào)整；
2. 公司各層級對于敏捷的概念非常模糊，難以達(dá)成上下一致，造成員工體驗(yàn)感降低；
3. 公司文化相對保守和官僚化；
4. 整體進(jìn)行敏捷變革風(fēng)險(xiǎn)較大，從項(xiàng)目開始嘗試；
5. 外資企業(yè)，總部把控力度大，難以進(jìn)行敏捷，公司總部規(guī)劃把控大，分公司難以決策敏捷；
6. ……

對于企業(yè)來說，敏捷落地實(shí)踐需要因地制宜地進(jìn)行企業(yè)的敏捷。這取決于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的生命周期。產(chǎn)品生命周期越長，企業(yè)對于敏捷的需求比較低；企業(yè)產(chǎn)品周期越短，對敏捷需求會更高。

比如，能源行業(yè)發(fā)現(xiàn)一塊新的油田，這個(gè)周期很長，對敏捷需求沒有那么高；但電商大促，在促銷之前，要把所有促銷的內(nèi)容準(zhǔn)備好，不光是促銷的項(xiàng)目，技術(shù)支持、財(cái)務(wù)下單、物流發(fā)貨、供應(yīng)鏈等全部都需要敏捷。

絕大部分企業(yè)對敏捷有需求，但是每個(gè)企業(yè)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)模式和組織現(xiàn)狀，在敏捷組織設(shè)計(jì)上各有特色。恒生電子根據(jù)自己的業(yè)務(wù)模式，將穩(wěn)定流程組織和敏捷之間做了有機(jī)結(jié)合。

更多互聯(lián)網(wǎng)高科技、傳統(tǒng)制造業(yè)等不同行業(yè)的敏捷實(shí)踐、以及人力資源一把手觀點(diǎn)洞察，盡在科銳國際人力資源公司攜手智享會聯(lián)合發(fā)布的《HR敏捷地圖研究報(bào)告》完整版。本次報(bào)告，科銳國際人力資源公司通過問卷調(diào)研了300余家企業(yè)，以及深度采訪10余位大型企業(yè)的人力資源一把手，探究組織敏捷概念認(rèn)知、組織現(xiàn)狀、實(shí)踐場景以及人力資源在其中的助力之處，聚焦敏捷啟發(fā)思考。

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科銳國際
科銳國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110余家分支機(jī)構(gòu)，3,300余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺+服務(wù)”的商業(yè)模式，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺與人才大腦平臺，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺認(rèn)證企業(yè)近16,000家，貢獻(xiàn)收入客戶近6,200家，運(yùn)營招聘崗位超過73,000個(gè)，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員35,000余名，靈活用工累計(jì)派出人員311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。