敏捷組織需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？怎么安排項(xiàng)目周期令團(tuán)隊(duì)提高效率？人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)敏捷有什么作用？

賦能服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)

敏捷團(tuán)隊(duì)需要的是賦能服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)項(xiàng)目由團(tuán)隊(duì)一起制定，領(lǐng)導(dǎo)的角色是在每天的“站會(huì)”（每日短時(shí)間團(tuán)隊(duì)會(huì)議）了解有什么挑戰(zhàn)，并協(xié)調(diào)溝通、賦能團(tuán)隊(duì)，而不是為每個(gè)人布置任務(wù)。在項(xiàng)目初期每個(gè)人的職責(zé)就各司其職，而不是聽從領(lǐng)導(dǎo)的指令。這對(duì)于過去習(xí)慣于通過命令和布置任務(wù)的方式來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的許多管理者是一個(gè)比較難的轉(zhuǎn)變。許多幫助企業(yè)實(shí)施敏捷轉(zhuǎn)型的咨詢顧問都提到，敏捷轉(zhuǎn)型中難度最大的是這一領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變，從命令式轉(zhuǎn)為賦能和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同，自我解決問題的模式。

更短的項(xiàng)目周期，更頻繁的團(tuán)隊(duì)溝通

現(xiàn)在很多企業(yè)都是規(guī)劃期1年，分解為年度計(jì)劃和季度計(jì)劃，如果季度計(jì)劃沒完成，下個(gè)季度繼續(xù)完成。例如：IT的項(xiàng)目很容易會(huì)出現(xiàn)超期、超預(yù)算，最后客戶還不滿意的情況。而在敏捷實(shí)踐中，一個(gè)重要的特點(diǎn)是更短的項(xiàng)目周期，一般以2周為項(xiàng)目周期以及經(jīng)過討論和確認(rèn)的清晰的待辦清單。

在諸多的IT項(xiàng)目中，以及一些關(guān)鍵跨部門項(xiàng)目中，會(huì)設(shè)置不超過3個(gè)月的關(guān)鍵項(xiàng)目周期。同時(shí)每個(gè)項(xiàng)目會(huì)制定非常明確的項(xiàng)目目標(biāo)和待辦事項(xiàng)，加上及時(shí)的任務(wù)跟蹤，頻繁的團(tuán)隊(duì)溝通和高效協(xié)作，確保了項(xiàng)目的有效推進(jìn)。

數(shù)字化重塑：組織敏捷的推手

敏捷中一項(xiàng)重要的保障是動(dòng)態(tài)的可視化的管理。比如在敏捷的燃盡圖中列出這兩周我要做 100個(gè)點(diǎn)的項(xiàng)目，今天完成10點(diǎn)就降到90點(diǎn)，這種可視化就能讓所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于進(jìn)展一目了然。

例如：天合在5年前就開始了公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅，通過公司大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，達(dá)到了經(jīng)營數(shù)據(jù)的數(shù)字化和可視化化動(dòng)態(tài)管理，為公司的經(jīng)營決策提供了重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。同時(shí)公司也通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化客戶關(guān)系，重塑內(nèi)部管理與流程，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

在員工賦能方面，公司的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)行了將近10年，把人力資源的各個(gè)主要模塊都進(jìn)行了數(shù)字化賦能與提升，從招聘培訓(xùn)，招聘管理，人力資源管理，人才發(fā)展，員工激勵(lì)，文化落地各方面，進(jìn)行了線上和線下的有效融合。這些人力資源數(shù)字化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作，也為公司有效管理全球員工，根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐不斷迭代經(jīng)營管理方法做出了重要的貢獻(xiàn)。

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科銳國際
科銳國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場(chǎng)擁有110余家分支機(jī)構(gòu)，3,300余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)與人才大腦平臺(tái)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺(tái)認(rèn)證企業(yè)近16,000家，貢獻(xiàn)收入客戶近6,200家，運(yùn)營招聘崗位超過73,000個(gè)，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員35,000余名，靈活用工累計(jì)派出人員311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。