靈活用工浪潮席卷的同時，也給人力資源行業(yè)帶來了巨大的革新。從人才管理到人才運營、從員工到工作者、從雇傭關(guān)系到共生體，靈活用工已成為行業(yè)未來的風向標，誰能抓住時代機遇，誰才能順勢發(fā)展。

靈活用工可以溯源到1984年英國蘇塞克斯大學的阿特金森提出的彈性企業(yè)模型。而今，發(fā)達國家的靈活用工模式日趨成熟，已成為人力資源服務(wù)行業(yè)中體量最大的細分領(lǐng)域。

國內(nèi)靈活用工發(fā)展的圖譜到底如何？我國作為人口大國，靈活用工尚處于初級階段，過去5年間有增長加快的趨勢，2015-2017年3年間平均復合增長率超過20%，走勢上升明顯。

“國內(nèi)靈活用工爆發(fā)式的增長并不是一蹴而就的，而是一個逐步攀升的過程。”科銳國際首席執(zhí)行官郭鑫表示，國內(nèi)靈活用工市場之所以近幾年開始爆發(fā)式增長，有國家政策扶持、社會經(jīng)濟刺激、新技術(shù)推動等多方面原因。

“今年兩會期間，國家明確提出對多元就業(yè)形式進行扶持，政策層面的推動對行業(yè)的引導和加速發(fā)展作用非常巨大。”郭鑫認為，靈活用工增長的另一重要原因是企業(yè)用工壓力的增大，由于外部環(huán)境的不確定性成為常態(tài)以及勞動力人工成本不斷攀升，企業(yè)為增強競爭力，不得不對編制、人員成本等因素進行嚴格把控。

從社會層面來講，就業(yè)主體年輕化，求職者的就業(yè)觀念也在發(fā)生改變。越來越多的年輕人傾向選擇更為自由、靈活的就業(yè)方式，希望從固定的工作崗位解放出來。人力資源從過去的“一成不變”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“靈活多變”。

另外一點較為有趣的是，移動互聯(lián)網(wǎng)的高度普及讓中國靈工市場的發(fā)展速度比起美國、日本更快。靈活用工釋放的是個體的空余時間與企業(yè)的彈性需求，但這二者是非常碎片化的，傳統(tǒng)的人工模式無法快速、批量的進行匹配。移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，很好地解決了這一問題，大量的臨時性需求和個人的空余時間可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)快速匹配，以秒為單位計算，徹底超越傳統(tǒng)模式。

科銳國際人力資源公司靈活用工服務(wù)，針對招聘旺季人才短缺、新項目、員工短期替補及編制緊張等情況帶來的人員需求，提供一站式靈活用工服務(wù)，支持

客戶提升組織靈活性、降低雇傭風險和成本?？其J國際人力資源公司于2006年推進了靈活用工模式在華的實踐，并樹立了合規(guī)典范。

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科銳國際
科銳國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110余家分支機構(gòu)，3,300余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺+服務(wù)”的商業(yè)模式，在20+個細分行業(yè)及領(lǐng)域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺與人才大腦平臺，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺認證企業(yè)近16,000家，貢獻收入客戶近6,200家，運營招聘崗位超過73,000個，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員35,000余名，靈活用工累計派出人員311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。