往年春節(jié)假期之后一般是招聘旺季，而當下，面對疫情帶來的休假延期、遠程辦公等管理難題，以及有可能會帶來的人員異動等潛在風險，企業(yè)HR更需要提前做好人才儲備，以便應(yīng)對各種突發(fā)情況，及時減少團隊迭代風險。為此，科銳國際招聘公司專家建議：

一、分期考慮，未雨綢繆

• 積極關(guān)注官方疫情動態(tài)，尤其是在武漢、重慶、溫州等地有分支機構(gòu)的企業(yè)，更要密切了解當?shù)匾咔榘l(fā)展；
• 按照區(qū)域差異，將疫情發(fā)展前瞻性的劃分為爆發(fā)期（1-3月）— 平穩(wěn)期（4-5月）— 削減期（6-7月）；
• 按照分期不同，制定不同的人力資源規(guī)劃。

二、落實業(yè)務(wù)動態(tài) 
HR要和業(yè)務(wù)線保持密切溝通，了解公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在疫情期的應(yīng)對和變化。

三、抓住引才重點
按照業(yè)務(wù)策略的變化勾勒出人才供給的變化曲線，并區(qū)分出重點區(qū)域和重點職位缺口，為應(yīng)對變化中的變化，盡量在和業(yè)務(wù)溝通后做好Memo并郵件群發(fā)。

四、做好渠道分配
仔細盤點公司現(xiàn)有vendor，并了解供應(yīng)商的業(yè)務(wù)變化，如果有的供應(yīng)商出現(xiàn)重大人事變動或業(yè)務(wù)斷崖式下滑，注意甄選現(xiàn)有供應(yīng)商或增加新的供應(yīng)商。

五、選擇適當工具 
應(yīng)對疫情期的出勤和安全管制，選擇或增加遠程辦公協(xié)同工具，尤其是面 試、測評、背調(diào)、入職等方面的線上供應(yīng)商。
 
六、注意勞動風險 
疫情對于新入職員工、外籍員工、三期員工的管理帶來新挑戰(zhàn)；各地對假 期的延長也對用工形式帶來新影響；務(wù)必關(guān)聯(lián)當?shù)厥煜趧臃ǖ穆伤蛘?府機構(gòu)，規(guī)避可能的勞動關(guān)系風險。

2020年的開局雖然有些焦灼，但是我們依然相信并充滿期待，共克時艱、快速應(yīng)變、危中尋機。衷心希望在此“疫”期間，我們能為企業(yè)帶來更多的支持和幫助，在此“役”之后，HR們都能贏得精彩，企業(yè)煥發(fā)新的生機！

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科銳國際
科銳國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110+家分支機構(gòu)，2,600余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員，在20+個細分行業(yè)及領(lǐng)域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與發(fā)展、薪稅外包等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，同時提供一體化SaaS云產(chǎn)品、垂直招聘平臺、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺及人才大腦平臺。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺+服務(wù)”的商業(yè)模式，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。在過去一年中，服務(wù)超過5,300家跨國集團、國內(nèi)上市公司、快速成長性企業(yè)、國企、政府以及非盈利組織，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)崗位人員25,000余名，靈活用工累計派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。