2020年的一場(chǎng)戰(zhàn)“疫”，讓企業(yè)的招聘官們不得不思考，如何確保疫情期間有序開(kāi)展各項(xiàng)招聘管理事項(xiàng)。疫情必將得到控制進(jìn)而消亡，企業(yè)將回歸正軌并加速發(fā)展，面對(duì)疫情后可能激增的大規(guī)模用人需求，招聘官們可以根據(jù)不同的招聘階段做好準(zhǔn)備。

如果把招聘任務(wù)當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目，我建議把它劃分為三個(gè)階段— 準(zhǔn)備期、啟動(dòng)期、執(zhí)行期，這三個(gè)階段從考量因素來(lái)看大同小異，但側(cè)重點(diǎn)卻又各不相同。

疫情期間就像是后續(xù)人才大戰(zhàn)的考前準(zhǔn)備期，怎樣才能做好充分準(zhǔn)備在大考中取得好成績(jī)呢？有以下十個(gè)要素。

招聘渠道

線(xiàn)上線(xiàn)下的渠道五花八門(mén)，但大家還是說(shuō)找不到人，我覺(jué)得主要是兩個(gè)方面的問(wèn)題。一個(gè)是精準(zhǔn)，有些平臺(tái)雖然小眾但是非常垂直聚焦，科銳國(guó)際招聘公司自己也有垂直招聘平臺(tái)，比如針對(duì)藥企的“醫(yī)脈同道”，在銷(xiāo)售代表這個(gè)領(lǐng)域每年幫我們完成近千家藥企的招聘任務(wù)。還有“零售一號(hào)線(xiàn)”，零售行業(yè)拼的就是時(shí)間，從提出人員需求到offer包括體檢可能就一周，通過(guò)垂直招聘渠道往往會(huì)帶來(lái)意想不到的效果。

另一個(gè)是創(chuàng)新，十年前我曾經(jīng)跟某個(gè)手機(jī)廠(chǎng)商合作，找手機(jī)面板研發(fā)人員，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上這類(lèi)技術(shù)人員不超過(guò)百人，而且大多都在外資兩大手機(jī)品牌商工作。這時(shí)我們發(fā)現(xiàn)客戶(hù)這個(gè)研發(fā)部門(mén)最近招了很多臺(tái)灣人，于是我們快速組織了團(tuán)建，把研發(fā)部門(mén)所有臺(tái)灣人集中在一起，通過(guò)分組游戲的方式請(qǐng)他們提供相關(guān)崗位臺(tái)灣人才的聯(lián)系方式，一共獲得了1000多個(gè)聯(lián)系方式，最后幾乎都是這樣搞定的。

招聘策略

比如說(shuō)招聘的廣告文案、預(yù)備發(fā)布的渠道、形式等等。除了傳統(tǒng)的線(xiàn)上線(xiàn)下，兩微一抖，還有職場(chǎng)微電影，業(yè)內(nèi)大咖公眾號(hào)，員工勵(lì)志故事，軟文硬廣，劇情營(yíng)銷(xiāo)，校園大使，甚至AI智能都可以?？傊瑳](méi)有做不到，只有想不到。

時(shí)間

所有的項(xiàng)目都是跟時(shí)間相關(guān)，時(shí)間一定要設(shè)計(jì)合理同時(shí)控制嚴(yán)格。因?yàn)橐坏┩享尘褪侵旅?，?huì)導(dǎo)致所有的事情前功盡棄。

成本

預(yù)算的分配和占比，這里都是指顯性的預(yù)算，就是招聘項(xiàng)目要支出的所有成本是什么。報(bào)價(jià)越細(xì)越好，把要花錢(qián)的內(nèi)容全都列上，歸納同類(lèi)項(xiàng)，然后進(jìn)行配比，預(yù)留10%到15%的浮動(dòng)空間，這樣更容易去控制。

質(zhì)量

質(zhì)量是我們的生命線(xiàn)，要先設(shè)目標(biāo)，再設(shè)定可量化的考核指標(biāo)，并且定期檢查。要讓每個(gè)執(zhí)行人都知道你要達(dá)到的水準(zhǔn)，這才是質(zhì)量合格的第一步。

風(fēng)險(xiǎn)

備選方案不夠或是過(guò)多都不可取，這里舉兩個(gè)例子。一家能源公司一度進(jìn)入瘋狂的招聘模式，供應(yīng)商大會(huì)開(kāi)了幾次，上百家供應(yīng)商參加。這種招聘高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)持續(xù)了兩三年，但是最終結(jié)果并不好，每年任務(wù)都沒(méi)有如期完成，招聘人員離職率非常高，這個(gè)案例充分說(shuō)明了備選方案太多，風(fēng)險(xiǎn)控制又不到位。

還有一個(gè)在海量招聘上很成功的案例。客戶(hù)要在一個(gè)月里招500位工程師，加上HRD一共5、6個(gè)招聘人員，算下來(lái)平均八小時(shí)要出一個(gè)offer，而且是在不吃不喝還不睡覺(jué)又含著雙休日的前提下，但是最后這個(gè)項(xiàng)目超額完成了。原因就是計(jì)劃周密、流程清晰、事項(xiàng)具體、權(quán)責(zé)分明。當(dāng)時(shí)我們北京、上海和杭州分別派出了五名顧問(wèn)去客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)，客戶(hù)給我們的顧問(wèn)和內(nèi)部人員一樣的授權(quán)，信息公開(kāi)，獎(jiǎng)懲一致。大家目標(biāo)一致，這就是成功的經(jīng)驗(yàn)。

反饋機(jī)制

所有的完美都是從不完美中逐漸完成的，所有的計(jì)劃、方案、策略、方向要隨著環(huán)境、資源、人手去調(diào)整、校對(duì)和糾偏。一定要及時(shí)反饋、階段性反饋、小進(jìn)步小總結(jié)、大進(jìn)步大總結(jié)、沒(méi)進(jìn)步更要總結(jié)，這就是復(fù)盤(pán)。

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科銳國(guó)際
科銳國(guó)際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國(guó)內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國(guó)、印度、新加坡、馬來(lái)西亞、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、荷蘭等全球市場(chǎng)擁有110+家分支機(jī)構(gòu)，2,600余名專(zhuān)業(yè)招聘顧問(wèn)及技術(shù)人員，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻?hù)提供中高端人才訪(fǎng)尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢(xún)、培訓(xùn)與發(fā)展、薪稅外包等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，同時(shí)提供一體化SaaS云產(chǎn)品、垂直招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)及人才大腦平臺(tái)。通過(guò)構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。在過(guò)去一年中，服務(wù)超過(guò)5,300家跨國(guó)集團(tuán)、國(guó)內(nèi)上市公司、快速成長(zhǎng)性企業(yè)、國(guó)企、政府以及非盈利組織，成功推薦中高端管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員25,000余名，靈活用工累計(jì)派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。