2020年的一場(chǎng)戰(zhàn)“疫”，讓企業(yè)的招聘官們不得不思考，如何確保疫情期間有序開展各項(xiàng)招聘管理事項(xiàng)。疫情必將得到控制進(jìn)而消亡，企業(yè)將回歸正軌并加速發(fā)展，面對(duì)疫情后可能激增的大規(guī)模用人需求，招聘官們可以根據(jù)不同的招聘階段做好準(zhǔn)備。

如果把招聘任務(wù)當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目，我建議把它劃分為三個(gè)階段— 準(zhǔn)備期、啟動(dòng)期、執(zhí)行期，這三個(gè)階段從考量因素來看大同小異，但側(cè)重點(diǎn)卻又各不相同。

準(zhǔn)備期的十大清單

疫情期間就像是后續(xù)人才大戰(zhàn)的考前準(zhǔn)備期，怎樣才能做好充分準(zhǔn)備在大考中取得好成績(jī)呢？有以下十個(gè)要素。

背景和目的

要去了解立項(xiàng)的原因和作用是什么，項(xiàng)目的戰(zhàn)略地位怎么樣，公司對(duì)其有什么樣的優(yōu)惠政策，該項(xiàng)目對(duì)公司的發(fā)展有什么影響等等。這樣才能幫助你理解業(yè)務(wù)的同時(shí)，也拉近了你跟公司高層和人選的關(guān)系，樹立專業(yè)形象。有時(shí)候信息不能確保被完整的上傳下達(dá)，但是建立收集信息的意識(shí)至關(guān)重要，信息就在那，看你能不能意識(shí)到它的價(jià)值。

人力

成立籌備組時(shí)要明確每個(gè)成員的角色、職責(zé)、權(quán)重，我建議一定要拉上一個(gè)業(yè)務(wù)的老大來牽頭，把他放在一個(gè)至高無上的位置，同時(shí)管理好他，這個(gè)任務(wù)就基本完成了一半。結(jié)果好，說明前期準(zhǔn)備好、人員配合好、項(xiàng)目流程管理好，你執(zhí)行得好，對(duì)你而言收獲滿滿；結(jié)果不好，你依然收獲滿滿，畢竟在這個(gè)過程中你的努力、能力、潛力會(huì)被所有人看到，尤其是業(yè)務(wù)的老大或者是項(xiàng)目中的管理層，會(huì)為你今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

資源

有句話叫“巧婦難為無米之炊”，所以要盤點(diǎn)內(nèi)外部所有的資源，評(píng)估其效用和效度。比如說你要招聘一家目標(biāo)公司的人，就要盤點(diǎn)這家公司里你有多少人的聯(lián)系方式，自有人才庫的可用性是多少，轉(zhuǎn)換率、內(nèi)推占比是怎樣的，外部有哪些資源等等。我們?cè)?jīng)做過一個(gè)關(guān)于內(nèi)推的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)可以把內(nèi)推人員的熱情分為幾個(gè)階段：

• 高度配合期，入職前一周及入職后一個(gè)月內(nèi)，這時(shí)因新員工要快速跟周邊環(huán)境建立聯(lián)系，互動(dòng)最為頻繁。
• 配合減弱期，入職后2-3個(gè)月，隨著他角色的穩(wěn)定、工作內(nèi)容的飽和，激情相對(duì)減弱。
• 配合消退期，入職后3-6個(gè)月，內(nèi)推的激情指數(shù)就剩下20%到25%。
• 麻木期，入職六個(gè)月后，大多數(shù)人沒有太多熱情配合你做內(nèi)部推薦了。

對(duì)于含金量極高的同事也要采取一些積極的辦法，經(jīng)常聯(lián)系、保持好的工作關(guān)系以及私交，甚至可以引入一些游戲化的小競(jìng)爭(zhēng)，用其他人的推薦情況側(cè)面去勾起他的好勝心。

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科銳國際
科銳國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場(chǎng)擁有110+家分支機(jī)構(gòu)，2,600余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展、薪稅外包等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，同時(shí)提供一體化SaaS云產(chǎn)品、垂直招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)及人才大腦平臺(tái)。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。在過去一年中，服務(wù)超過5,300家跨國集團(tuán)、國內(nèi)上市公司、快速成長(zhǎng)性企業(yè)、國企、政府以及非盈利組織，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)崗位人員25,000余名，靈活用工累計(jì)派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。