為了遏制疫情蔓延，做好防控工作，國務(wù)院在1月26日發(fā)出通知，延長2020年春節(jié)假期至2月2日，多地政府也發(fā)出延時開工通知，鼓勵企業(yè)人員在家辦公，遠(yuǎn)程辦公成為當(dāng)下特殊時期里企業(yè)和個人的必要之選。然而，由于春節(jié)假期帶來的大規(guī)模人員流動，員工分布地域、返崗時間、個人健康現(xiàn)狀以及工作角色等，都有可能帶來組織管理上的不確定性，員工管理和溝通效率面臨新挑戰(zhàn)。如何提升遠(yuǎn)程工作能效和員工體驗，成為備受HR關(guān)注的問題。國內(nèi)首家A股人力資源服務(wù)企業(yè)、知名獵頭企業(yè)——科銳國際聯(lián)合國內(nèi)知名律所“大成律師事務(wù)所”，從法律政策、員工管理、人選儲備這幾個方面為HR們答疑解惑，幫助大家有序開展復(fù)工后的各項人力資源管理事宜，幫助企業(yè)保持凝聚力和戰(zhàn)斗力！

疫情從爆發(fā)到最終完全消滅，可能還將持續(xù)一段時間，商業(yè)環(huán)境仍然面臨挑戰(zhàn)。針對特定時期，企業(yè)需要與員工之間制定一個新的、協(xié)同的雙向設(shè)定，加強優(yōu)勝劣汰，同時優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)降本增效的目的。 

重新定義人才投入產(chǎn)出比 
遠(yuǎn)程辦公情況下不同部門的重要度、投入產(chǎn)出比是否有變化？員工KPI考核標(biāo)準(zhǔn)是否要調(diào)整？ HR要提前針對最壞的情況做好預(yù)案。  

優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
優(yōu)化不是裁員，而是回顧不同角色的重要性，重新梳理各自的定位。比如在遠(yuǎn)程協(xié)作時，不同層級Leader的任務(wù)，員工的分工，高管的職責(zé)分別是什么，是否需要重新劃分。  

及時同步國家政策 
針對薪酬體系、招聘體系、培訓(xùn)體系等及時同步國家政策，做出體系化改變，并密切關(guān)注新的利好政策。 

疫情不僅對人們的身體健康造成損害，也對不同人群帶來了各種心理沖擊。1月26日，國家衛(wèi)健委發(fā)文：將心理危機干預(yù)納入疫情防控整體部署并發(fā)布《新型冠狀病毒感染肺炎疫情緊急心理危機干預(yù)指導(dǎo)原則》。 

作為企業(yè)HR，應(yīng)做到：

1、加強正面宣傳：HR應(yīng)多做正面宣傳，積極直面問題，消除恐慌心理，樹立榜樣標(biāo)準(zhǔn)，提高員工信心。
2、組織心理咨詢：組織員工心理健康咨詢，尤其針對武漢等疫情嚴(yán)重地區(qū)，關(guān)注員工身體健康的同時，更要加強員工心理輔導(dǎo)。及時給予員工心理安撫，幫助員工共同渡過這一特殊時期。

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科銳國際
科銳國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110+家分支機構(gòu)，2,600余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員，在20+個細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展、薪稅外包等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，同時提供一體化SaaS云產(chǎn)品、垂直招聘平臺、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺及人才大腦平臺。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺+服務(wù)”的商業(yè)模式，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。在過去一年中，服務(wù)超過5,300家跨國集團、國內(nèi)上市公司、快速成長性企業(yè)、國企、政府以及非盈利組織，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)崗位人員25,000余名，靈活用工累計派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。