年底人才招聘非常難。一方面，大多數(shù)員工在等拿到年終獎(jiǎng)后再離職，并不著急主動找下家；另一方面，候選人較難接受過年期間的失業(yè)狀態(tài)，害怕家人擔(dān)心以及來年開頭難。

企業(yè)有兩類職位年底招聘需求激增。一類是流動性很大的職位，多見于服務(wù)行業(yè)，幾乎每年春節(jié)前后都會出現(xiàn)用工荒；另一類是伴隨新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目新增而產(chǎn)生的職位，以市場需求為導(dǎo)向，常在新一年戰(zhàn)略計(jì)劃部署后啟動批量招聘；

對HR來說，最怕的莫過于一邊是年終各種數(shù)據(jù)報(bào)表、年底評定、績效考核、薪酬福利發(fā)放、以及年會活動...被日常事務(wù)性工作壓得喘不過氣時(shí)，突然接到各部門招聘需求。

年底招聘工作，艱巨程度五顆星，充滿挑戰(zhàn)木有捷徑。

理清招聘需求，挨個(gè)給候選人打電話。電話那頭先婉拒，接著發(fā)博“HR年底沖業(yè)績” 補(bǔ)刀...

跟進(jìn)了好久的候選人，以為即將入職，猝不及防被鴿，理由竟是“員工宿舍沒有暖氣”...

年底招聘目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度慢，被領(lǐng)導(dǎo)約談，被業(yè)務(wù)部門埋怨...

各大招聘網(wǎng)站找上門，都說自己企業(yè)服務(wù)費(fèi)更優(yōu)惠招人效果好，眼花繚亂怎么選...

那么，面對年底突發(fā)的招人需求，HR究竟應(yīng)該怎樣做？


作為企業(yè)HR，做好日常運(yùn)營工作外，一定要積極了解行業(yè)市場人才動向，包括國家政策、行業(yè)行情、競爭對手情況等。

年底，很多大公司通常會進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整性裁員，HR可以通過外部人脈保持關(guān)注，聯(lián)系到這些離職的候選人并安排面試。這是針對突發(fā)招聘較有針對性、比較可行的一個(gè)方法。


招聘工作日常不好達(dá)成，年底更加艱難。與其在年底思考如何做好招聘，未免亡羊補(bǔ)牢、焦頭爛額。HR需功夫花在平時(shí)。

首先，HR要提前做好招聘規(guī)劃，充分了解業(yè)務(wù)部門的需求，減少分歧。招聘不僅是HR部門單槍匹馬搜羅人，從候選人需求分析到整個(gè)甄選招聘流程，對業(yè)務(wù)部門的需求要盡可能挖掘得更具體：更看重候選人硬實(shí)力和軟實(shí)力哪些方面/權(quán)重如何、業(yè)務(wù)部門有哪些偏好...遵循“誰用人誰決策”而不斷趨于統(tǒng)一招聘標(biāo)準(zhǔn)，并匹配預(yù)算反復(fù)溝通，才能讓招聘的結(jié)果更加理想。

另外，HR應(yīng)做好企業(yè)崗位管理體系。不少企業(yè)習(xí)慣常年在網(wǎng)上掛出招聘信息，導(dǎo)致求職者對企業(yè)是否真正缺人表示懷疑，尤其是年底節(jié)點(diǎn)。為了解決這個(gè)問題，企業(yè)可以轉(zhuǎn)變方式定期發(fā)布，完善人才儲備庫，做好人才梯隊(duì)建設(shè)。


難招到人一大原因，是招聘渠道不夠暢達(dá)。人才招聘的重點(diǎn)在于渠道鋪開與選擇，在當(dāng)前各類渠道對每家企業(yè)都開放的情況下，HR較好的選擇，是不斷擴(kuò)展渠道、擴(kuò)深人脈，讓招聘效果的持續(xù)性更好。

根據(jù)不同行業(yè)、不同崗位特點(diǎn)，招聘數(shù)量及崗位要求，HR可多運(yùn)用招聘渠道組合拳。針對年底人才市場淡季，不少招聘網(wǎng)站正在進(jìn)行全年最大力度的促銷活動，紛紛給企業(yè)致電洽談合作安利企業(yè)服務(wù)套餐，如何篩選到高性價(jià)比的渠道尤為重要。HR也可與獵頭公司保持友好關(guān)系，關(guān)鍵時(shí)刻求助戰(zhàn)略合作伙伴——專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)的幫助，在人才大戰(zhàn)中差異化突出重圍。


管理大師查爾斯·漢迪曾提出三葉草組織形態(tài)，認(rèn)為未來企業(yè)由三部分員工組成：專業(yè)核心人員、外包人員和臨時(shí)及兼職人員。當(dāng)下，順應(yīng)VUCA時(shí)代趨勢，諸如外包、獵頭、靈活用工等更多樣化的用工模式進(jìn)入井噴期，尤其適合解決年底突發(fā)招聘難度大、部門著急用人要求快速到崗等問題。

此外，這些新興用工模式，還可將HR從紛繁的事務(wù)性工作中解放出來，更專注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略支持的工作上，更有效匹配業(yè)務(wù)目標(biāo)。


如果企業(yè)氛圍比較好，在某部門緊急缺人時(shí)，企業(yè)內(nèi)部可以相互支援。通過短期培訓(xùn)，讓其他崗位的員工來暫時(shí)支援，并給予一定的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動員工積極性。

有一種說法，企業(yè)能留住人比招到人更重要。企業(yè)要留住員工，除了崗位匹配、薪酬機(jī)制完善、晉升機(jī)制齊全等基礎(chǔ)，還得有好的團(tuán)隊(duì)氛圍、較為認(rèn)同的企業(yè)文化，用文化力量帶動企業(yè)的品牌實(shí)力。企業(yè)的核心競爭力上去了，優(yōu)質(zhì)的候選人也會有更大意愿加入其中。

總的說來，面對年底招人難題，HR首先要穩(wěn)住，最好能提前備好突發(fā)招聘的準(zhǔn)備工作，日常多考慮“人才資源池”的建設(shè)，做好充足的預(yù)案與應(yīng)對策略。

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科銳國際
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