不同于常規(guī)崗位，招聘新崗位時，對于招聘人員本身也是一次考驗和提升。該如何搭配公司原有招聘力量？又需要如何搭配獵頭公司、招聘平臺等外部渠道？

無論是效率提升，還是自身能力的提升，對此我們的建議如下：
1、根據新崗位需求的長短期，招聘部門應規(guī)劃其資源投入力度。如果僅是個別的新崗位，之后不會有過多該類的新崗位人員配置需求，招聘部門可以尋求獵頭公司、招聘平臺等合作方的幫助；但如果此崗位是長期需求，那則需要招聘人員內化自身在該類新崗位招聘上的能力，
2、為了響應緊急的新崗位招聘需求，部門間可組建虛擬團隊，以便快速交付所需的人。

通過以下案例以及訪談或許能夠給到啟示： 

每年年初預算季，該公司會規(guī)劃好當年可能會用到的招聘預算，招聘平臺、獵頭公司等渠道資源，進行統(tǒng)一規(guī)劃。當中間出現比如緊急需求或者啟動新崗位招聘時，招聘部門會根據新業(yè)務需求，進行預算調整。同時在整個渠道資源的應用上整體會向新崗位傾斜，如招聘投入、獵頭供應商的使用等。 


公司今年把新業(yè)務和傳統(tǒng)業(yè)務的招聘團隊進行了分工細化，使得各團隊更加聚焦于自己負責的專業(yè)領域，專注于自身對接的新業(yè)務方向。招聘人員置身于一個專注的領域，進行人才資源的快速積累，對于招聘效率提升更為有利。 


還對招聘部門組織架構進行了調整，在新業(yè)務招聘人員配置上進行了增加和傾斜。如果遇到緊急的招聘項目，或者是一些非常重大的招聘項目之時，招聘相關人員會快速響應，搭配獵頭公司、招聘平臺等資源，成立虛擬項目團隊。確定項目負責人，然后按照項目管理的方式和流程快速推進，以確保新崗位招聘的順利交付和完成。

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科銳國際
科銳國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商，也是國內首家登陸A股的人力資源服務企業(yè)（300662.SZ），目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110余家分支機構，3,300余名專業(yè)招聘顧問及技術人員。通過構建“技術+平臺+服務”的商業(yè)模式，在20+個細分行業(yè)及領域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與發(fā)展等人力資源全產業(yè)鏈服務，以及HR SaaS、垂直領域招聘平臺、人力資源產業(yè)互聯平臺與人才大腦平臺，為企業(yè)人才配置與業(yè)務發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產才融合提供全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺認證企業(yè)近16,000家，貢獻收入客戶近6,200家，運營招聘崗位超過73,000個，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術人員35,000余名，靈活用工累計派出人員311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。