來源：勞邦網(wǎng)

事關(guān)民生之本，就業(yè)成為今年兩會上的一大熱詞。政府工作報(bào)告談到，就業(yè)優(yōu)先政策要全面發(fā)力。這是第一次把就業(yè)優(yōu)先政策置于宏觀政策層面，與財(cái)政政策、貨幣政策并列。

在科銳國際獵頭公司副總裁李躍章看來，這釋放出一個(gè)積極而又明確的信號，新就業(yè)形態(tài)在未來將得到更多的支持。靈活用工等用人方式或?qū)⒋蛟煨碌木蜆I(yè)范本，并以此改善就業(yè)形勢，帶來新的工作機(jī)會。

“在國際上有一個(gè)概念叫靈活用工滲透率，說的就是企業(yè)員工總量中通過第三方靈活用工的形式雇傭人數(shù)的比率，能夠從一定程度上反映出企業(yè)的靈活度。”李躍章告訴《證券日報(bào)》記者，“根據(jù)WEC統(tǒng)計(jì)，滲透率最高的國家在英國，2017年超過了5%，美國、日本、法國等發(fā)達(dá)國家滲透率則在2%至3%之間，中國目前僅在1.2%，低于全球平均水平，仍有巨大提升空間?！?br />

在李躍章看來，從當(dāng)下環(huán)境來看，人才轉(zhuǎn)型進(jìn)度與企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)度之間的矛盾成為出現(xiàn)就業(yè)問題的一個(gè)重要原因。

具體來看，我國部分地區(qū)正在實(shí)現(xiàn)由大力發(fā)展制造業(yè)向發(fā)展科技創(chuàng)新企業(yè)轉(zhuǎn)型。在這個(gè)過程中，相關(guān)企業(yè)對于新人才的需求也由生產(chǎn)線工人向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)員工變化?！八晕覀兛梢钥吹剑灰怪g，東莞的工廠工人急劇減少，而新興行業(yè)諸如快遞、外賣以及互聯(lián)網(wǎng)酒店等新興行業(yè)出現(xiàn)了大量的用人需求，曾經(jīng)的工廠工人大量轉(zhuǎn)移到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中此外，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與傳統(tǒng)求職偏好之間的矛盾亦為影響就業(yè)率的一個(gè)重要原因。李躍章談到，目前我國民營企業(yè)尤其是中小企業(yè)發(fā)展迅猛，政策層面的支持力度也非常大?！暗珡奈覈舐毴藛T的就業(yè)觀念來看，原來喜歡去外企，現(xiàn)在是喜歡去國企或者考公務(wù)員。而實(shí)際上現(xiàn)在民營企業(yè)正在出現(xiàn)更多的機(jī)會?！?br />
至于如何改善就業(yè)形勢，李躍章談到，首先應(yīng)改變就業(yè)觀念，求職者可將目光放至公司乃至行業(yè)的發(fā)展而不是單純關(guān)注公司屬性；同時(shí)有的放矢加強(qiáng)培訓(xùn)，適應(yīng)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代所出現(xiàn)的新的崗位需求；此外，隨著政策扶持力度的增加，就業(yè)形勢也將隨之得到改善。

打破信息的不對等性亦為改善就業(yè)形勢過程中亟待落實(shí)的一個(gè)問題?！捌鋵?shí)我國市場上不乏優(yōu)質(zhì)人才以及優(yōu)質(zhì)就業(yè)機(jī)會，但很多情況下，人才以及就業(yè)機(jī)會之前的渠道尚未打通，雙方很難彼此觸及?！崩钴S章談到。

我國的人才招聘渠道幾經(jīng)變化，由此前的傳統(tǒng)媒體招聘，線下招聘會、到互聯(lián)網(wǎng)化、公益性、再到目前出現(xiàn)了很多社交招聘的形式。在李躍章看來，其中社交招聘或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)招人的重要趨勢。

李躍章談到，此前企業(yè)招聘是單向被動地等待簡歷，但如果通過社交平臺，企業(yè)招聘就可以從被動的局面解脫出來，雙向或者多向地去觸及優(yōu)質(zhì)人才。例如，科銳國際獵頭公司旗下的流量分發(fā)式招聘平臺“可汗”，通過移動端媒體吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才，增強(qiáng)企業(yè)與候選人的多維溝通和粘性。

“現(xiàn)在市場上基本處于搶人狀態(tài)，并非僅僅是求職者找不到工作，企業(yè)也很難找到合適的人才，如果通過多向社交招聘的方式，員工以及企業(yè)相互了解的機(jī)會增加，在這個(gè)過程中也能夠觸及各種各樣的社會關(guān)系，甚至促進(jìn)更多樣的商業(yè)交易場景實(shí)現(xiàn)。”李躍章談到。

如果說社交招聘為企業(yè)招人提供了更高效的渠道，那么靈活用工將為企業(yè)用人模式提供新的范本。伴隨著共享經(jīng)濟(jì)的到來，傳統(tǒng)人力資源服務(wù)模式逐漸被變革，多元化的創(chuàng)新用工模式在重構(gòu)組織與個(gè)人的關(guān)系中發(fā)揮著更大的效用，靈活用工正是共享經(jīng)濟(jì)催生下的產(chǎn)物。

李躍章告訴《證券日報(bào)》記者，靈活用工主要分為三類，一為短期靈活用工，典型表現(xiàn)為第三方為企業(yè)中因孕產(chǎn)休假等臨時(shí)性人員空缺進(jìn)行補(bǔ)位；二為崗位外包，指企業(yè)對于前臺、助理等支持性崗位的人員外包；三為業(yè)務(wù)外包，指企業(yè)將部分業(yè)務(wù)直接以BPO的形式交給專業(yè)人力資源公司進(jìn)行管理。

李躍章談到，短期用工的形式正在變得越來越適用于當(dāng)下的社會環(huán)境。對于年輕人而言，靈活用工的模式給了年輕人更多自由的空間，“可以工作半年，然后出去旅行三個(gè)月，這如果在企業(yè)的傳統(tǒng)雇傭模式下是做不到的?！贝送?，初出茅廬的年輕人如果想要直接進(jìn)入大企業(yè)作為正式雇員可能會很難，但通過靈活用工的形式，畢業(yè)新生經(jīng)過培訓(xùn)也有機(jī)會進(jìn)到國際一流企業(yè)工作，能夠?yàn)槠湮磥淼木蜆I(yè)發(fā)展提供支持。

對于企業(yè)而言，靈活用工不但能夠及時(shí)為休假員工進(jìn)行補(bǔ)位，還可以從多方面減少用人成本?！芭e例來說，一家公司可能會需要雇傭幾十名助理，此類崗位培訓(xùn)成本高，且流動性大，如果將該崗位外包給第三方，不僅能夠免去培訓(xùn)的麻煩，還能自如應(yīng)對人員流失的風(fēng)險(xiǎn)?！?br />
據(jù)李躍章介紹，科銳國際獵頭公司自2006年開始前瞻性布局并推動靈活用工服務(wù)在華的發(fā)展，經(jīng)過13年的深耕，目前已在人事、行政、財(cái)務(wù)等辦公室崗位，以及醫(yī)藥研發(fā)、IT研發(fā)、零售、工廠等專業(yè)化崗位確立了行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)及領(lǐng)導(dǎo)市場地位，年度管理及派出的全風(fēng)險(xiǎn)靈活用工超過10萬人次。同時(shí)，基于技術(shù)賦能，推出并升級靈活用工共享平臺“即派”，通過技術(shù)與服務(wù)的深度整合，更加快速、便捷地支持企業(yè)破解人才招聘與管理難題。

在當(dāng)前的社會環(huán)境下，靈活用工正在更快適應(yīng)社會變化過程中涌現(xiàn)的新需求。隨著更多企業(yè)走上一帶一路，靈活用工模式或?qū)⒛軌蛟趪H市場上對眾多企業(yè)提供更好的助力。

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科銳國際
科銳國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動的整體人力資源解決方案服務(wù)商，也是國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110+家分支機(jī)構(gòu)，2,600余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展、薪稅外包等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，同時(shí)提供一體化SaaS云產(chǎn)品、垂直招聘平臺、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺及人才大腦平臺。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺+服務(wù)”的商業(yè)模式，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。在過去一年中，服務(wù)超過5,300家跨國集團(tuán)、國內(nèi)上市公司、快速成長性企業(yè)、國企、政府以及非盈利組織，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)崗位人員25,000余名，靈活用工累計(jì)派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。