2022年接近尾聲，不少HR小伙伴反饋說(shuō)，今年的招聘比較難做。危機(jī)之下，要把企業(yè)的生存當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，非常時(shí)期將更加注重高效率。此種情況下，HR就像在迷霧中拎著探照燈往前開(kāi)路的人，新時(shí)期有哪些情況需要去適應(yīng)？在招聘上有哪些新思路呢？


一邊招人一邊淘汰。當(dāng)前，越來(lái)越多的公司開(kāi)始一邊招人，一邊淘汰。從保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與活力的角度來(lái)說(shuō)，這本沒(méi)有問(wèn)題。大量招人的場(chǎng)景常見(jiàn)于校招，有利于優(yōu)中選優(yōu)，最大限度發(fā)掘人才，從頭開(kāi)始培養(yǎng)精英力量^[1]。而且，當(dāng)前企業(yè)對(duì)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓趨于保守，及時(shí)砍掉一些效益不好的業(yè)務(wù)方向，方便聚焦主業(yè)并減少風(fēng)險(xiǎn)^[2]，這期間也會(huì)導(dǎo)致一些人員的流失。就像深冬中修剪樹(shù)木的枝干，有利于保存資源和能量，以更好度過(guò)冬天。

招人變得非常謹(jǐn)慎。有不少HR小伙伴的感悟是，優(yōu)化和淘汰掉員工，在今年十分常見(jiàn)。在多種因素影響下，員工主動(dòng)跳槽的意愿降低，而即便如此，企業(yè)的被動(dòng)離職率存在上升趨勢(shì)。疫情影響了招聘活動(dòng)的延遲，且導(dǎo)致了招聘需求的減少，編制的凍結(jié)^[3]。招人變得更加謹(jǐn)慎，比如一些短期內(nèi)不產(chǎn)生貢獻(xiàn)的崗位面臨暫停^[4]，一些公司招聘考慮現(xiàn)實(shí)因素，過(guò)程中的不可預(yù)測(cè)性增加^[5]。

對(duì)人選的要求變高。為了對(duì)抗外在的不確定性，企業(yè)招聘會(huì)更加注重性?xún)r(jià)比。對(duì)人才的要求提高，比如學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐能力等，會(huì)傾向于挑選復(fù)合型人才，不太會(huì)單一關(guān)注崗位的基礎(chǔ)要求^[6]。以及不僅要求人選能夠勝任當(dāng)前階段工作，還會(huì)有一些長(zhǎng)遠(yuǎn)提升角度的考察。當(dāng)這些要求發(fā)生在一些人才缺口大的行業(yè)，HR往往感慨，想給高薪都給不出去^[7]。


年底剛好進(jìn)行儲(chǔ)備人才。人才招聘是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，公司出于品牌營(yíng)銷(xiāo)以及人才培養(yǎng)等方面的考慮，會(huì)保持招聘這一動(dòng)作。尤其臨近年底，有選擇地發(fā)布一些崗位招聘信息，為接下來(lái)儲(chǔ)備部分人才^[8]。

招聘效率提升，可以從技術(shù)和專(zhuān)業(yè)層面做改善。比如技術(shù)層面，加快HR的數(shù)字化建設(shè)，引入HR SaaS、招聘平臺(tái)等來(lái)幫助做好流程優(yōu)化，更加縮短事務(wù)性工作的路徑。尤其在疫情期間，云招聘、在線面試的靈活快速備受好評(píng)。而在專(zhuān)業(yè)層面，可尋求優(yōu)質(zhì)的人力資源解決方案服務(wù)商的力量支持，根據(jù)企業(yè)需求場(chǎng)景來(lái)定制多樣化的人才服務(wù)，在用工模式上不斷與時(shí)俱進(jìn)，打好人才競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)仗。

此外，招聘和企業(yè)的實(shí)力和品牌形象息息相關(guān)，企業(yè)在自身品牌建設(shè)等方面應(yīng)做好部署。對(duì)人選的預(yù)期與市場(chǎng)實(shí)際情況達(dá)到平衡、健康向上的工作環(huán)境、企業(yè)與員工雙向奔赴的互動(dòng)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)調(diào)整...這些將成為吸引候選人的重要因素。

偉大的企業(yè)，都是冬天的孩子。

堅(jiān)持創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)持創(chuàng)新性，堅(jiān)持客戶至上，

或許就是在激蕩的變化中，找到機(jī)會(huì)的方法。^[9]

丘吉爾曾說(shuō)，“不要浪費(fèi)一場(chǎng)好危機(jī)?！逼髽I(yè)如同一艘航行的船，注定要經(jīng)歷社會(huì)風(fēng)浪的考驗(yàn)，要想不被打翻或者吹歪，要加重自己的重量，還要預(yù)判風(fēng)向及時(shí)轉(zhuǎn)頭。時(shí)代向前的趨勢(shì)無(wú)法阻擋，要想獲得適應(yīng)新環(huán)境的力量，唯有強(qiáng)化己身，在一次次試煉中獲得對(duì)抗不確定性和變量的能力。

參考資料：
[1] 很多企業(yè)一邊招人，一邊趕走老員工？從這4點(diǎn)分析破局 昌磊觀 網(wǎng)易號(hào) 2022.9.13
[2] 狂砍新業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)大廠開(kāi)啟求生模式 錢(qián)馨瑤 企業(yè)思想家 2022.9.27
[3] 疫情沖擊下2022年調(diào)薪、人員編制、流動(dòng)率等關(guān)鍵指標(biāo)發(fā)生了哪些變化 中智咨詢(xún)
[4] 庫(kù)克：會(huì)繼續(xù)招人，但招聘會(huì)更加謹(jǐn)慎 隨客網(wǎng) 2022.11.15
[5] 2022，被“毀約”裹挾的應(yīng)屆生 鞭牛士 2022.6.7
[6] 大廠HR：對(duì)不起，我們只要985/211！易展翅 2022.11.17
[7] 有企業(yè)感慨“高薪給不出去”？為何多家企業(yè)稱(chēng)招人難？第一財(cái)經(jīng) 2022.8.4
[8] 年底“ 招兵買(mǎi)馬”：一樣的招聘動(dòng)作， 不一樣的招聘心態(tài) 義烏人才網(wǎng)
[9] 偉大的企業(yè)，都是冬天的孩子 正和島 劉潤(rùn) 2022.10.14

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科銳國(guó)際
科銳國(guó)際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國(guó)內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國(guó)、印度、新加坡、馬來(lái)西亞、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、荷蘭等全球市場(chǎng)擁有110余家分支機(jī)構(gòu)，3,300余名專(zhuān)業(yè)招聘顧問(wèn)及技術(shù)人員。通過(guò)構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢(xún)、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)與人才大腦平臺(tái)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過(guò)去一年中，公司平臺(tái)認(rèn)證企業(yè)近16,000家，貢獻(xiàn)收入客戶近6,200家，運(yùn)營(yíng)招聘崗位超過(guò)73,000個(gè)，成功推薦中高端管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員35,000余名，靈活用工累計(jì)派出人員311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。