新崗位的招聘落地中，會遇到哪些難題與挑戰(zhàn)呢？又該如何克服困難，完成招聘任務呢？對于獵頭、招聘平臺等招聘渠道，又該怎么選擇和組合呢？

通過以下案例以及訪談或許能夠給到啟示： 

在某新能源汽車企業(yè)的整個新崗位招聘過程中，主要會遇到以下挑戰(zhàn)： 

1.需求急，吸引力有待提升；
2.新崗位需求的出現(xiàn)時間上會比較緊迫，往往是公司業(yè)務出現(xiàn)了難以制約的瓶頸后，才真正被提出來；
3.公司在招聘人才時也會遇到一些吸引上的問題，比如公司從互聯(lián)網(wǎng)領域吸引人才到汽車領域；
4.面對新業(yè)務，候選人會擔心公司是否能夠實現(xiàn)原本承諾的價值定位、業(yè)務定位、發(fā)展前景等。

針對以上招聘中遇到的挑戰(zhàn)，相應的解決之道： 

品牌背書 + 發(fā)展愿景 
1.在品牌建設上，借助于公司長期以來領先的銷量，作為品牌背書。同時公司具有一些獨特的優(yōu)勢：正處于快速發(fā)展階段。之前在傳統(tǒng)燃油車企業(yè)的人才，可能晉升空間有限，研發(fā)領域遇到瓶頸，而新能源汽車領域勢頭正猛，緊緊抓住他們的個人發(fā)展需求。 
2.對于這些互聯(lián)網(wǎng)領域的研發(fā)人才，公司還會以新業(yè)務的發(fā)展愿景作為吸引點，比如整車企業(yè)的智能網(wǎng)絡研發(fā)，無論是業(yè)務廣度還是全面性，更何況還是未來一大發(fā)展趨勢，對于這些人才本身的職業(yè)發(fā)展也會有所助益。 

不斷完善招聘渠道
在新崗位招聘時，前期渠道建設要充足，能夠初步保證當出現(xiàn)大量的新崗位需求之時可以快速響應、渠道盡快到位。新崗位的渠道鋪設在于日常的積累和完善，比如：獵頭、招聘平臺、社交網(wǎng)站等。

同時前期的渠道的建設基于公司對未來需求的預期，比如公司今年不是處于變革時期，所以在前期渠道布置上，就會相對保守。但是如果公司的業(yè)績增長、戰(zhàn)略角度預期還是擴張階段，就在上一年做好下一年度的渠道鋪陳，以及涉及到的成本預算。 

在現(xiàn)在的大環(huán)境下，企業(yè)的變化非常之快。那招聘人員應對變化的能力也至關重要。尤其是當發(fā)生調整的時候，及時地洞察需求的能力，與業(yè)務去對接布局、推動。與此同時，一定不能脫離業(yè)務，及時關注業(yè)務發(fā)展，否則無法解決業(yè)務痛點和需求。招聘人員需要保證知識層面的不斷更新，才能在業(yè)務部門提出新需求之時，保持對于人才市場的敏銳度。

本篇內容出自科銳國際獵頭公司與智享會聯(lián)合發(fā)布的《新崗位人才招聘調研報告》。

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科銳國際
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