新崗位的招聘并不意味著必然開(kāi)辟新的渠道，完善、維護(hù)好內(nèi)部推薦、獵頭、社交新媒體等渠道，才能在新崗位需求出現(xiàn)時(shí)發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用。

資源投入中最關(guān)鍵的是招聘人員自身，面對(duì)緊急新崗位需求時(shí)，招聘人員的配置可以確?？焖夙憫?yīng)，同時(shí)還需注重招聘人員的能力建設(shè)與提升，尤其是新業(yè)務(wù)的理解和深耕。

面向候選人澄清和描繪新業(yè)務(wù)發(fā)展愿景是新崗位人才吸引的重要因素。企業(yè)兼顧招聘文案、招聘流程“投其所好” 的同時(shí)，還應(yīng)堅(jiān)持雇主品牌的長(zhǎng)期建設(shè)。

在創(chuàng)新型人才和符合性人才兩類(lèi)新崗位的招聘中，除了新領(lǐng)域探索的創(chuàng)新型人才整體招聘難度更高以外，在周期、預(yù)算以及資源投入上，部分HR認(rèn)為兩類(lèi)新崗位基本差別不大。

1.員工內(nèi)部推薦；
2.獵頭公司；
3.社交網(wǎng)絡(luò)和新媒體，如微信招聘平臺(tái)等；
4.網(wǎng)絡(luò)招聘；
5.RPO（招聘流程外包）；
6.行業(yè)協(xié)會(huì)；
7.展覽會(huì)等。

就渠道使用側(cè)重而言，內(nèi)部推薦和獵頭在新崗位招聘中較為突出。但在整體的渠道類(lèi)型上，與已有崗位的渠道使用并無(wú)過(guò)多差異。實(shí)際在很多企業(yè)招聘新崗位的實(shí)踐過(guò)程中， HR也會(huì)提到，新崗位的招聘并不意味著開(kāi)辟新的渠道，日常招聘工作進(jìn)行時(shí)，不斷完善、維護(hù)各個(gè)渠道更為重要。

并且除了獵頭之外，各個(gè)招聘渠道打“組合拳”也很關(guān)鍵：
1、內(nèi)部推薦力度可加大，并注重過(guò)程中的宣貫和激勵(lì)；
2、持續(xù)運(yùn)營(yíng)社交媒體平臺(tái)，同時(shí)開(kāi)放內(nèi)部競(jìng)聘，讓內(nèi)部人才流動(dòng)起來(lái)，面向外部候選人打開(kāi)“新崗位”知名度；
3、獵頭合作 + 自主訪尋，爭(zhēng)取獲得 1+1>2 的效果。內(nèi)部 HR 清晰怎樣的人更適合組織發(fā)展的需求，外部咨詢(xún)方則可以給出，市場(chǎng)上的什么人對(duì)你企業(yè)有興趣、什么樣的人會(huì)選擇加入；

新崗位招聘的渠道應(yīng)用不一定是短期內(nèi)突然建立的，在日常的招聘中就要有意識(shí)地進(jìn)行招聘渠道的建設(shè)與完善。并依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況、公司未來(lái)對(duì)于人才的需求預(yù)期，提前鋪設(shè)好之后一段時(shí)間的招聘渠道。

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科銳國(guó)際
科銳國(guó)際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國(guó)內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國(guó)、印度、新加坡、馬來(lái)西亞、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、荷蘭等全球市場(chǎng)擁有110余家分支機(jī)構(gòu)，3,300余名專(zhuān)業(yè)招聘顧問(wèn)及技術(shù)人員。通過(guò)構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻?hù)提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢(xún)、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)與人才大腦平臺(tái)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過(guò)去一年中，公司平臺(tái)認(rèn)證企業(yè)近16,000家，貢獻(xiàn)收入客戶(hù)近6,200家，運(yùn)營(yíng)招聘崗位超過(guò)73,000個(gè)，成功推薦中高端管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員35,000余名，靈活用工累計(jì)派出人員311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。