新崗位人才畫像“從無到有”的過程，是新崗位招聘中不可或缺的一環(huán)。企業(yè)只有確定好精準的人才畫像，才能為之后的招聘落地打下堅實的基礎。在此階段中，招聘部門與用人部門合作將崗位標準與候選人對標轉(zhuǎn)化為人才標準與候選人對標，基于定性和定量，適當借助獵頭公司等專業(yè)人力資源服務機構(gòu)服務，用事實說話，最終敲定最適合本企業(yè)的選人標準。

在確定一系列圍繞新崗位有關(guān)的信息中，既有向內(nèi)的如了解其核心要求，也有需要面向外部市場進行搜尋的如人才分布及待遇、對標的公司等等，除了去招聘平臺上查看類似崗位，還可以借助獵頭公司的人才地圖、人力資源咨詢等服務更加深入地了解人才動態(tài)。人才畫像的確定過程往往并不是一蹴而就，需要反復調(diào)整和校準，直至招到最符合自己企業(yè)的人才，真正做到人崗匹配。對于不同類型的新崗位，在人才畫像的確定流程上并無過多差異。

關(guān)于 HR 應如何對內(nèi)溝通新崗位信息，我們發(fā)現(xiàn)其中的實踐案例暗含著階段性，即從戰(zhàn)略層到執(zhí)行層，不同階段應該確定好不同的信息。我們將其總結(jié)如下，以供建議與參考： 

新業(yè)務戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型方向確定階段：對于企業(yè)而言，新崗位往往并不是憑空產(chǎn)生的。而是依據(jù)整個企業(yè) / 集團層面的業(yè)務戰(zhàn)略或者轉(zhuǎn)型方向決定。因此做好關(guān)于業(yè)務發(fā)展的決策，在組織內(nèi)部自上而下形成統(tǒng)一，對于進一步確定用人策略非常關(guān)鍵。

崗位基本信息了解與定義階段 : 雙方均應發(fā)揮主動性，共同促進招聘的達成。招聘人員基于自身的學習與積累，主動深刻“理解”新崗位甚至新業(yè)務；業(yè)務部門需認真思考并總結(jié)該部門以及新崗位的核心“賣點”，清晰告知招聘人員。除了最基本的薪資待遇和福利之外，若新崗位偏向于新型領域的技術(shù)崗位，那么應讓候選人感知到企業(yè)該行業(yè)的未來發(fā)展前景，以及候選人擔任該崗位后，可以實現(xiàn)和發(fā)揮抱負才干之處。

候選人知識/經(jīng)驗/能力定義階段：招聘人員應與業(yè)務部門基于需要解決的業(yè)務需求，“拆解”出崗位經(jīng)驗背后要求的核心勝任能力并對核心勝任能力項進行排序，明確優(yōu)先級。此階段存在的核心意義在于，基于企業(yè)真實情況，定義最符合本企業(yè)的新崗位人才的要求。 若是在外部市場上搜尋一番之后發(fā)現(xiàn)，當前并沒有完全符合所需要求的人才，那么便可根據(jù)對人才要求的排列順序，進行抉擇和取舍。

這些步驟往往并非“一步到位”，通常會歷經(jīng)初步描摹定下基調(diào)，對標以及“試水”后，繼續(xù)內(nèi)部不斷調(diào)整。過程中也可以根據(jù)公司情況，引進獵頭公司等專業(yè)招聘機構(gòu)的人才地圖、人力資源咨詢、獵頭、招聘流程外包等服務，優(yōu)化招聘管理流程，提高訪尋能力，獲取人才。

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科銳國際
科銳國際是領先的以技術(shù)驅(qū)動的整體人才解決方案服務商，也是國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務企業(yè)（300662.SZ），目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110余家分支機構(gòu)，3,300余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺+服務”的商業(yè)模式，在20+個細分行業(yè)及領域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務，以及HR SaaS、垂直領域招聘平臺、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺與人才大腦平臺，為企業(yè)人才配置與業(yè)務發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺認證企業(yè)近16,000家，貢獻收入客戶近6,200家，運營招聘崗位超過73,000個，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員35,000余名，靈活用工累計派出人員311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。