在疫情常態(tài)化和波動(dòng)趨勢(shì)下,企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn),仍面臨很多挑戰(zhàn)。就人才招聘而言,受各類擾動(dòng)因素及預(yù)期影響,“招工難”的矛盾愈發(fā)凸顯,企業(yè)招聘呈現(xiàn)危中有機(jī)的局面。主要表現(xiàn)為:社會(huì)招聘趨于理性、校園招聘整體推遲、陣地轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上化、招聘戰(zhàn)線被拉長...對(duì)于這階段的招聘,有哪些可以注意的點(diǎn)?
向內(nèi)求索:招聘規(guī)劃部署
受大環(huán)境影響,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)面臨困難,招聘呈現(xiàn)“冰火兩重天”的局面,以此為契機(jī)調(diào)整崗位和技能結(jié)構(gòu)
1。一方面,新業(yè)務(wù)線的生產(chǎn)即將迎來高峰期,部門催著要人,但疫情下市面上跳槽的人更謹(jǐn)慎,難招人。而隨著企業(yè)的預(yù)算縮減,一些不被看好的業(yè)務(wù)線,或試水的新項(xiàng)目將被砍掉。
面對(duì)疫情大考,HR可能被打得措手不及:之前制定的招聘規(guī)劃早已不符合企業(yè)現(xiàn)階段情況了、特殊時(shí)期的人力成本如何把控...具體到招聘的實(shí)施,不外乎要反復(fù)拷問這幾個(gè)問題:編制收縮下如何精挑細(xì)選優(yōu)質(zhì)人才?預(yù)算縮減下如何吸引候選人?多重壓力下招聘任務(wù)如何落地?...
此種情況下,為了避免招聘陷入朝令夕改的困境,HR一定要穩(wěn)住心態(tài)、厘清思路:和企業(yè)決策層、用人部門充分溝通、隨時(shí)反饋,面對(duì)不確定性的風(fēng)險(xiǎn)做好不同預(yù)案;用人策略上出組合拳,采用兼職、共享員工等靈活用工形式以彈性應(yīng)對(duì);招聘渠道上,內(nèi)部看是否可安排已離職員工的返聘、現(xiàn)有員工在合理范圍的身兼多職和調(diào)崗。如果一定要從外部招人,必要時(shí)是否考慮尋求專業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)的助力?校園招聘季進(jìn)校園活動(dòng)如何調(diào)整等...然后才是篩簡歷、約面試、做背調(diào)、入職辦理等各環(huán)節(jié)的實(shí)操和落地問題。
向外拉鋸:信息/舉措升級(jí)
以往
校園招聘季,各地招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)大多是一片熱火朝天景象,但由于招聘主陣地從線下轉(zhuǎn)到線上,對(duì)企業(yè)而言,一方面可突破區(qū)域限制,充分發(fā)揮空中宣講會(huì)和精品宣講會(huì)的作用,提高覆蓋面并在精準(zhǔn)度上做提升;另一方面,新近有一些個(gè)性化強(qiáng)、精準(zhǔn)度高的小型供需見面會(huì),支持企業(yè)與畢業(yè)生面對(duì)面溝通,也不失為大型雙選會(huì)暫時(shí)無法舉辦時(shí)的解決之道
2。
在疫情防控形勢(shì)逐漸向好,“民企高校攜手促就業(yè)”和“萬企進(jìn)校園”計(jì)劃持續(xù)推動(dòng)下,線下雙選會(huì)、招聘會(huì)、對(duì)接會(huì)正陸續(xù)恢復(fù)和開展
3。企業(yè)可以結(jié)合自身部署,做好定向人才培養(yǎng),人才招聘與儲(chǔ)備工作。
此外,在穩(wěn)就業(yè)引人才方面,專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)的牽線搭橋也是個(gè)好機(jī)會(huì)。比如過往疫情期間,科銳國際人力資源公司曾多次承辦空中雙選公益活動(dòng),或邀請(qǐng)一眾企業(yè)作招聘宣講會(huì)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn),助力企業(yè)和畢業(yè)生供需雙方精準(zhǔn)對(duì)接與人崗匹配。
遵循當(dāng)前形勢(shì)特點(diǎn),幫扶互助共渡難關(guān)。就企業(yè)來說,還可遵循官方頒布的紓困政策,落實(shí)跟進(jìn)各地密集出臺(tái)的助企穩(wěn)崗若干扶持措施、補(bǔ)貼申請(qǐng)等
4。此外,在特殊時(shí)期的員工薪稅計(jì)算與發(fā)放、休假安排、日常管理等,也可視具體場(chǎng)景情況而作出安排。
技術(shù)賦能:SaaS招聘系統(tǒng)
特殊時(shí)期,線上招聘已成為企事業(yè)單位招聘的新選擇,尤其適用于大量普通崗位的招聘。但初次攜手?jǐn)?shù)字化系統(tǒng),不少HR卻感慨,轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上后并不輕松,招聘流程通知、面試安排與錄制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)決策、突發(fā)狀況等環(huán)節(jié),所需的時(shí)間和精力依然很多,似乎沒感受到太大的便利。
這點(diǎn)對(duì)于一些事業(yè)單位來說更是如此,招聘公告一經(jīng)發(fā)出,簡歷擠爆郵箱、分揀工作量無法承受,招才引智如何順利開展令人頭疼。
那么,有沒有較為專業(yè)、輕量化的招聘SaaS工具,對(duì)在線招聘、面試等全流程實(shí)現(xiàn)一體化管理,可以致力于拓寬企事業(yè)單位招聘內(nèi)涵和外延,幫助實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)和公開招聘的數(shù)字化管理?在預(yù)算吃緊的條件下,企業(yè)能否選擇本身最需要的模塊,有針對(duì)性即采即用,而不是一攬子全部照收?
說到這兒,就不得不提到人力資源數(shù)字化工具領(lǐng)域——科銳旗下CAIDAO才到云,針對(duì)企業(yè)用戶復(fù)雜場(chǎng)景需求,提供以考勤薪稅為核心的人力資源 SaaS一體化解決方案,“樂高式”分解服務(wù)模塊產(chǎn)品,隨需靈動(dòng),即插即用,助力企業(yè)跨越數(shù)字化轉(zhuǎn)型“鴻溝”的同時(shí),實(shí)現(xiàn)降本增效。此外,為助力人事考試的數(shù)智化,科銳才到云持續(xù)基于用人單位、考生、區(qū)域政府的各類需求,不斷進(jìn)行產(chǎn)品及服務(wù)迭代,滿足多樣化的客戶需求場(chǎng)景,為加速供需雙方精準(zhǔn)匹配效率貢獻(xiàn)力量。
人才儲(chǔ)備:提前做規(guī)劃
外部環(huán)境的復(fù)雜、嚴(yán)峻、不確定日益升級(jí),唯有不變才能應(yīng)萬變。當(dāng)企業(yè)HR苦惱于給候選人發(fā)Offer擔(dān)心被鴿、新員工入職卻留不住、某些階段可能引發(fā)的離職潮時(shí),除了做些具體應(yīng)對(duì)措施,還可以結(jié)合公司未來的發(fā)展目標(biāo),在人才儲(chǔ)備方面未雨綢繆。
當(dāng)然,人才儲(chǔ)備更適用于關(guān)鍵核心崗位,既可以節(jié)省人力資源成本,又可以有備無患
5。越是環(huán)境不確定,越是需要多面手、獨(dú)當(dāng)一面的人才,其成長能力也更加被強(qiáng)調(diào)。在內(nèi)部,提前盤點(diǎn)和做預(yù)測(cè),通過輪崗等形式橫向培養(yǎng)復(fù)合型人才。在外部,高校畢業(yè)生人才的儲(chǔ)備是一個(gè)重點(diǎn),可以滿足企業(yè)基礎(chǔ)的崗位需求,并從頭培訓(xùn)和培養(yǎng)人才來為將來做準(zhǔn)備。
尤其是對(duì)于以往沒招過的、突發(fā)的新崗位需求,HR從外部招聘需要付出更多時(shí)間和精力成本。提前做好人才儲(chǔ)備,對(duì)于降低招聘成本,提高效率、控制風(fēng)險(xiǎn)等意義重大。
近期,有調(diào)研結(jié)論表示,從當(dāng)前疫情困境中擺脫后,增強(qiáng)韌性將是許多企業(yè)的優(yōu)先事項(xiàng)
6。困難時(shí)期保持謹(jǐn)慎樂觀,行動(dòng)起來跨過重重艱險(xiǎn)。最后希望企業(yè)在招聘方面有序開展和實(shí)行,突破困境,穿越周期,得到修煉與成長。
參考資料
1. 《2022疫情下,企業(yè)招聘計(jì)劃變動(dòng)調(diào)查報(bào)告》:小微企業(yè)受影響 物流及生產(chǎn)制造一線員工短缺 千龍網(wǎng) 2022.6.21
2.解決疫情期間用人單位招聘難題 高?!捌揭瓶臻g”促畢業(yè)生就業(yè) 北京日?qǐng)?bào) 2022.4.24
3.疫情下的招聘季,企業(yè)能否進(jìn)校園?教育部回應(yīng) 央廣網(wǎng) 2022.6.18
4.快速了解!全國各地疫情期間的企業(yè)扶持政策 源點(diǎn)credit 2022.4.4
5.企業(yè)人才儲(chǔ)備:臨渴掘井還是未雨綢繆
6.提高供應(yīng)鏈韌性的6大策略 Sarah Hippold 2022.5.23
科銳國際
科銳國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商,也是國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)(300662.SZ),目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場(chǎng)擁有110余家分支機(jī)構(gòu),3,300余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式,在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),以及HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)與人才大腦平臺(tái),為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐,為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過去一年中,公司平臺(tái)認(rèn)證企業(yè)近16,000家,貢獻(xiàn)收入客戶近6,200家,運(yùn)營招聘崗位超過73,000個(gè),成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員35,000余名,靈活用工累計(jì)派出人員311,750人次,聚合合作伙伴近6,500家。