高端人才是企業(yè)人才競爭策略中的制高點(diǎn)，也是企業(yè)招聘工作的核心，然而高端人才因其稀缺性及被動(dòng)求職意愿，使得企業(yè)招聘管理者面臨吸引難、把控難、維護(hù)難的巨大挑戰(zhàn)。


跨行業(yè)跨文化招聘挑戰(zhàn)與日俱增，HR要成為先行者，為公司聚焦未來可能需要的行業(yè)，在學(xué)習(xí)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)還要了解其發(fā)展歷史、關(guān)鍵公司、重大里程碑。隨一帶一路的國家戰(zhàn)略，越來越多的公司面臨跨文化人才吸引，這需要HR及整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，以便與跨界人才更好的融合。


高端人才因其崗位的重要性以及影響力，在沒有做好準(zhǔn)備之前，冒然聯(lián)系人選，會(huì)為企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)以及難以消除的不良影響。因此，在整個(gè)人才引進(jìn)過程中，首先做好高端人才畫像與研讀是至關(guān)重要的一步。

• 在人才研讀過程中，業(yè)務(wù)線高管、HR與獵頭等第三方招聘機(jī)構(gòu)如何具體分工？
• 怎樣讀懂人才畫像？面臨不同情況HR與招聘機(jī)構(gòu)如何進(jìn)行溝通？
• 進(jìn)入到人才吸引階段，以上三方又要如何打好配合戰(zhàn)？

一個(gè)完整的人才畫像具備物理和化學(xué)兩個(gè)方面。物理要素是人才所要具備的硬性專業(yè)技能及經(jīng)驗(yàn)，包括行業(yè)、企業(yè)、職位、時(shí)間四個(gè)坐標(biāo)。與物理要素相比，在高端人才招聘中，體現(xiàn)人才軟性素質(zhì)的化學(xué)要素更值得關(guān)注，涵蓋能力、個(gè)性、價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)這四個(gè)維度。

企業(yè)自主招聘高端人才的難度大，引進(jìn)獵頭招聘是企業(yè)完成招聘任務(wù)的重要方式。在整個(gè)過程當(dāng)中，高級(jí)管理層要提供人才的完整畫像；HR是組織者、學(xué)習(xí)者、設(shè)計(jì)者、排除障礙的人；獵頭負(fù)責(zé)對(duì)畫像物理要素與化學(xué)要素進(jìn)行研讀，深挖候選人的顧慮與動(dòng)機(jī)，是一個(gè)三方的分工與配合。

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科銳國際
科銳國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有114家分支機(jī)構(gòu)，3,100余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展、薪稅外包等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，同時(shí)提供一體化SaaS云產(chǎn)品、垂直招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)及人才大腦平臺(tái)。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。2020年，共服務(wù)超過5,300家外資/合資企業(yè)、快速成長型民營企業(yè)以及政府/事業(yè)單位/央國企/非營利性組織，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)崗位人員25,000余名，靈活用工累計(jì)派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。