年底壓力山大，隨處可見的場(chǎng)景大概是——職場(chǎng)人內(nèi)心狂吐了一百遍“受不了不想待了”，和現(xiàn)任公司的相愛相殺戲碼卻熱映進(jìn)行時(shí)。年底作為招聘淡季，對(duì)于HR來(lái)說有什么比一邊送走老人一邊急招新人更痛苦？有，發(fā)現(xiàn)根本招不到人...

就拿當(dāng)前的銷售崗位招聘來(lái)舉例吧，大概有以下幾種難題類型：

細(xì)心的朋友會(huì)發(fā)現(xiàn)，年關(guān)前的這段時(shí)間，網(wǎng)上關(guān)于招聘話題的報(bào)道、各類帖子，關(guān)鍵詞幾乎逃不開“年末招聘淡季”的說法。另一個(gè)現(xiàn)象是，這段時(shí)間較之“金三銀四”、“金九銀十”，大型招聘會(huì)、招聘節(jié)等活動(dòng)的舉行也減少許多
同時(shí)，人崗的快速匹配、找到工作的時(shí)間長(zhǎng)短，也可作為招聘淡旺季的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一。有調(diào)查顯示，2020年“一個(gè)月內(nèi)找到工作的人數(shù)比率”對(duì)比中，第四季度的數(shù)據(jù)是最低的，這也側(cè)面印證了，年底招人較難。

工作是海量的，而求職者也是海量的。況且，就崗位放出數(shù)量來(lái)說，一般公司的社招崗位放出情況在年底也不多。當(dāng)然也有特殊情況。

季節(jié)性、熱門性、特殊性的行業(yè)和崗位，可突破年底招聘淡季魔咒的束縛。比如曾有某熱門的互聯(lián)網(wǎng)大廠高薪招人，薪資和福利誠(chéng)意很足，讓程序員無(wú)懼跳槽損失年終獎(jiǎng)；比如接下來(lái)用工需求大的零售、餐飲、物流等行業(yè)，受疫情下人員流動(dòng)減少、節(jié)假日訂單增多等趨勢(shì)影響，對(duì)于普工技工、物流、家政類、銷售等崗位需求較大。


年底，正值一些行業(yè)風(fēng)口和崗位熱度趨于冷靜，突飛猛進(jìn)式增長(zhǎng)逐漸平穩(wěn)，不少企業(yè)將更加注重戰(zhàn)略升級(jí)、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、架構(gòu)調(diào)整。那么裁撤冗員優(yōu)化人員構(gòu)成、打造能拼能抗的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是該時(shí)期企業(yè)降低人力資源成本的常見打法。

這種情況下，招人的前提是留人，留下那些業(yè)績(jī)突出的人才，比如當(dāng)某條產(chǎn)業(yè)線或業(yè)務(wù)線被忍痛砍掉后，整個(gè)部門何去何從，尤其是其中的中高級(jí)人才的調(diào)崗等處理，不使之流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里；同時(shí)在后續(xù)關(guān)懷上，因年底末尾淘汰制或其他因素導(dǎo)致人員流動(dòng)較大，需多多留意留任人員的安全感、穩(wěn)定性等，以及新員工到來(lái)后與老員工的相處等；此外，企業(yè)尤其大廠的裁員往往被議論紛紛，影響社會(huì)對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，在企業(yè)形象的美譽(yù)度方面應(yīng)做好公關(guān)等工作。

年底招人難的一大原因，是員工出于多種因素考量，在心態(tài)上將更加謹(jǐn)慎，越來(lái)越不敢任性裸辭，而忍一忍等過年發(fā)年終獎(jiǎng)是占權(quán)重較大的因素之一。如果企業(yè)在招聘時(shí)，開出的薪酬福利足夠打動(dòng)人，或者從職業(yè)發(fā)展前景上給出解決方案足夠真誠(chéng)，能覆蓋掉這類人才年底離職的損失，那么不失為一個(gè)好方法。當(dāng)然這類情況還是少數(shù)。

HR頭疼的情況一般是公司給出的薪酬沒有競(jìng)爭(zhēng)力、公司沒有知名度、公司文化和氛圍關(guān)懷度不夠、以往舊的管理方式不靈了...如果只是單項(xiàng)優(yōu)勢(shì)不明顯，可對(duì)標(biāo)市場(chǎng)行情做出調(diào)整；如果覺得公司的閃光點(diǎn)難以挖掘，可內(nèi)部組織員工調(diào)研形式，詢問員工心目中的公司亮點(diǎn)和令自己感到溫馨的細(xì)節(jié)；或者，適當(dāng)降低崗位對(duì)人員的要求，放寬標(biāo)準(zhǔn)。更有甚者，有些極端情況，某家公司集合了以上所有劣勢(shì)，HR自身都要準(zhǔn)備跑路了，那么如果不能從根子里徹底改革，再怎么單就招人難的問題方法百出也不過是隔靴搔癢。

還有一點(diǎn)，做好人才儲(chǔ)備。對(duì)內(nèi)可培養(yǎng)復(fù)合型人才，為員工輪崗、轉(zhuǎn)崗提供路徑，讓人盡其才；對(duì)外可采取獵頭尋訪、與高校共建人才培養(yǎng)基地等形式，不斷為人才庫(kù)增加新鮮血液。然后，避免招到人后就停止招聘，這點(diǎn)需注意維持招人的動(dòng)作要真誠(chéng)，不可耗費(fèi)求職者的熱情。比如有的企業(yè)將在招崗位常年掛在網(wǎng)上，長(zhǎng)期幾乎沒變過。候選人年底真想投簡(jiǎn)歷，都要嘀咕這崗位是真招人還是真廣告位。以及HR年底瘋狂打電話約面試，候選人去了就變成了為當(dāng)日到面量“添磚加瓦”，也是挺不愉快的體驗(yàn)。

最后，多種新型用工方式的采用，比如RPO（招聘流程外包）等，將企業(yè)非核心的部門或業(yè)務(wù)打包出去，給到專業(yè)的第三方招聘公司，以便企業(yè)能更專注自身核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。也不失為年底招人難的一個(gè)好的解決辦法。最后，祝HR需有一顆強(qiáng)大的心，千錘百煉攻克招聘難。

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科銳國(guó)際
科銳國(guó)際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國(guó)內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國(guó)、印度、新加坡、馬來(lái)西亞、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、荷蘭等全球市場(chǎng)擁有114家分支機(jī)構(gòu)，3,100余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展、薪稅外包等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，同時(shí)提供一體化SaaS云產(chǎn)品、垂直招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)及人才大腦平臺(tái)。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。2020年，共服務(wù)超過5,300家外資/合資企業(yè)、快速成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)以及政府/事業(yè)單位/央國(guó)企/非營(yíng)利性組織，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)崗位人員25,000余名，靈活用工累計(jì)派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。