如何找到人力外包的合適供應商是尋源階段的重點工作，而目前企業(yè)端資源與供應商端資源使用和曝光渠道均有限，大大降低了具有廣度與深度的供應商池構(gòu)建機會，掣肘后期合作。

受訪企業(yè)在采購渠道方面選擇較為單一。排名前兩項的渠道分別是行業(yè)的交流推薦與公司過往供應商合作。而其余渠道，例如供應商主動推介、線上線下展會、行業(yè)榜單排名等則相對使用有限。因此采購協(xié)會組織以及供應商自身需要進一步構(gòu)建與完善促進采購與供應商充分對接的交流平臺與分享機制。

不同類型企業(yè)在尋源方面差異并不明顯，外資企業(yè)部分更偏向于供應商的既往合作，而行業(yè)交流推薦分別以88%及72%的比例占據(jù)國有企業(yè)與民營企業(yè)選擇的第一位。

除此之外，部分差異集中體現(xiàn)在對外部行業(yè)榜單的引用及供應商聯(lián)系上：調(diào)研結(jié)果顯示，相較于民營企業(yè)，國有企業(yè)與外資企業(yè)更參考行業(yè)榜單排名，更看重行業(yè)權(quán)威的重要性與合規(guī)性，而民營企業(yè)對尋源有稍顯自由的接受度；較為特別的是，國有企業(yè)有更多接收供應商主動聯(lián)系的情況發(fā)生。

采購尋源渠道的單一會同時影響候選供應商池的質(zhì)量與數(shù)量。據(jù)相關(guān)報告顯示，當企業(yè)采購人員面臨過多數(shù)量的供應商時，對接過程中的權(quán)責交叉與供應商方的信息冗雜會大大降低前期尋源的效率，增加采購人員不必要的工作量；當品類僅有一家供應商時，企業(yè)自身的議價能力與對項目的進程把控能力也會受到很大的影響。在訪談中有央企提及，由于自身企業(yè)與行業(yè)性質(zhì)涉密，對供應商的資質(zhì)門檻有較高的要求，因而幾年間符合資質(zhì)門檻的供應商僅有一家，這樣的極端情況使企業(yè)并無選擇空間，整體降低了采購與項目的效率與成效。因此，企業(yè)如何依靠多樣全面的尋源渠道及方法將供應商數(shù)量與質(zhì)量控制在合理范圍之內(nèi)，讓企業(yè)在有選擇空間的同時不必接收太過冗雜的信息，是采購人員在尋源階段面臨的重要課題。

下載《人力外包服務(wù)采購白皮書》全文

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科銳國際
科銳國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動的整體人才解決方案服務(wù)商，于2017年6月正式在深交所上市，成為國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ）。公司目前在中國、新加坡、馬來西亞、美國、英國、荷蘭等全球市場擁有100 余家分支機構(gòu)，超過3,000名自有員工。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺+服務(wù)”的商業(yè)模式，在20+個細分行業(yè)及領(lǐng)域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及 HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺與人才大腦平臺，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺鏈接企業(yè)25,000余家，貢獻收入客戶近6,600家，運營招聘崗位超過142,000個，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員近20,000名，靈活用工累計派出人員近36.9萬人次，聚合合作伙伴9,600 余家。