隨著“碳中和”進(jìn)程加快，綠色產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勁增長，制造、建筑、金融、能源等行業(yè)也依據(jù)自身發(fā)展情況進(jìn)行相應(yīng)部署，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化，在外部商業(yè)環(huán)境和市場需求不斷變化的背景下：
企業(yè)如何把握業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型機(jī)遇點？尋求第二增長曲線？
組織如何做好升級重塑和模式轉(zhuǎn)換？支撐業(yè)務(wù)發(fā)展？
人才又該如何與業(yè)務(wù)組織同頻共振，打造核心競爭力？

近日，由科銳國際人力資源公司和《中國經(jīng)營報》共同打造的“職場觀察室”系列直播—聚焦新增長專場成功舉辦。本次直播對話江森自控日立空調(diào)集團(tuán)副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理關(guān)宇，科銳國際人力資源公司首席運(yùn)營官王震，共同探討在碳中和目標(biāo)下，企業(yè)如何貫徹新發(fā)展理念，把握機(jī)遇，開辟新的發(fā)展道路？人才應(yīng)如何提升能力，應(yīng)對挑戰(zhàn)，躍入職業(yè)新階段？

以下為直播內(nèi)容回顧：


關(guān)宇：我們目前已經(jīng)實現(xiàn)了六個環(huán)節(jié)的全面本地化：本地市場需求認(rèn)知、本地產(chǎn)品組合管理及開發(fā)、本地化供應(yīng)鏈打造、本地制造、本地銷售、本地服務(wù)。這也是我們在中國市場發(fā)展前進(jìn)的根本驅(qū)動力所在。

江森自控日立強(qiáng)調(diào)生態(tài)聯(lián)合，共筑零碳未來。江森自控日立不再是單一的設(shè)備供應(yīng)商，而是能量供應(yīng)商，以全品類設(shè)備支撐全系統(tǒng)方案，進(jìn)而打造全周期服務(wù)，與客戶從互利關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤瞎采纳鷳B(tài)關(guān)系，從而實現(xiàn)對客戶進(jìn)行更深層次的賦能，為客戶創(chuàng)造更多元的價值，開啟合作、共享、共贏之路。我們以技術(shù)創(chuàng)新為底層驅(qū)動，不斷進(jìn)行互補(bǔ)性合作，構(gòu)建共創(chuàng)、共贏、共生的生態(tài)系統(tǒng)，形成牢固的生態(tài)聯(lián)盟，匯聚力量提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，繼而共筑零碳未來。

同時為了應(yīng)對這種業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)換，企業(yè)的人才文化也要進(jìn)行相應(yīng)升級。我們要求員工具備“三增”思維。
1、增量思維。評估工作是否在創(chuàng)造增量？
2、增效思維。評估工作是否在提高效率？
3、增長思維。用工作結(jié)果驗證增量和增效，是否在不斷增長？

綜上所述，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，要注重認(rèn)知的提升，以認(rèn)知來優(yōu)化戰(zhàn)略，再通過技術(shù)使戰(zhàn)略落地，同時通過人才來推動組織增長，進(jìn)而形成一個閉環(huán)。


王震：對于企業(yè)來說，人才布局的打造需要兩條腿走路，做到內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合。外部引進(jìn)是直接根據(jù)崗位需求去招聘符合要求的人才；內(nèi)部培養(yǎng)是為企業(yè)招聘有發(fā)展?jié)摿统砷L空間的人才，并在內(nèi)部不斷培養(yǎng)發(fā)展其核心能力。

通過對內(nèi)部人才的培養(yǎng)和發(fā)展，企業(yè)能快速建立起組織能力，從而達(dá)到各種戰(zhàn)略目標(biāo)。我們?yōu)槠髽I(yè)招聘人才時，會盡可能幫助他們找到既具專業(yè)能力又有發(fā)展?jié)摿Φ母咚刭|(zhì)人才，從而打造核心人才競爭力。

關(guān)宇：內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才引進(jìn)一定是相輔相成的。每個企業(yè)都具備自己的獨特基因和核心競爭力，這種競爭力是需要自有人才進(jìn)行傳承的。組織固有的資源優(yōu)勢對于內(nèi)部人員也可能是一種思維限制，所以我們要不斷推動內(nèi)部人才進(jìn)行創(chuàng)新力提升和思維轉(zhuǎn)變；同時由于每個組織都有知識邊疆，當(dāng)面對新的業(yè)務(wù)場景時，也需要從外部引進(jìn)已經(jīng)具備本地市場技能的人才，來快速補(bǔ)齊知識短板。

企業(yè)人才體系會圍繞新的產(chǎn)品來調(diào)整。首先我們會在組織內(nèi)部設(shè)置新崗位，涵蓋管理層、技術(shù)層、執(zhí)行層等多層級，同時這些人才要具備更強(qiáng)的綜合能力，他們不僅能開發(fā)出一個產(chǎn)品，還要能深刻理解客戶場景需求，將產(chǎn)品融入到客戶全系統(tǒng)的解決方案中，甚至可以為客戶進(jìn)行托管，在一定程度參與客戶發(fā)展投資，這是一種長期共生的服務(wù)承諾。

所以我希望未來加入我們公司的人才除了要具備前面提到的“三增”思維外，還需具備以下四點核心能力：
1、專業(yè)性。專業(yè)實力過硬，在擅長領(lǐng)域有深耕細(xì)作的能力打造。
2、跨界思維能力。不僅要懂自己的產(chǎn)品，還要了解客戶運(yùn)行，這樣才能更好滿足不同客戶需求。
3、創(chuàng)新思維。能根據(jù)客戶需求，進(jìn)行自身產(chǎn)品功能要素組合，為客戶打造量身定制的解決方案。
4、系統(tǒng)性思維。業(yè)務(wù)不斷更新迭代，新業(yè)務(wù)是否能快速和原有管理流程進(jìn)行適配十分重要。所以人才需具備系統(tǒng)性思維，不能只關(guān)注某一個環(huán)節(jié)，需要了解整個服務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)作。

具備這幾點能力對于企業(yè)招聘人才，強(qiáng)化組織能力、支撐戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長十分重要。


王震：近年來，我們在服務(wù)客戶的過程中，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)更需要的是T字形人才。縱向上，要具備過硬的專業(yè)能力；橫向上，要進(jìn)行多面發(fā)展，進(jìn)而成為面面俱到的復(fù)合型人才。

如果企業(yè)有決心要成為細(xì)分行業(yè)里的領(lǐng)先頭部企業(yè)，那么對應(yīng)的人才要求也一定會相對嚴(yán)格，否則無法支撐起業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展要求。

那么對于人選來說，應(yīng)該如何提高個人能力，進(jìn)行多面發(fā)展？我總結(jié)為以下三點：
1、夯實專業(yè)能力；
2、提高學(xué)習(xí)能力；
3、快速轉(zhuǎn)變思維；

所以，如果你希望擁有一個良好的職業(yè)生涯發(fā)展，除了不斷提高專業(yè)能力，還需要有意識地去鍛煉自己不斷開放挑戰(zhàn)、勇于突破的觀念。有可能你未必知道自己的下一個職業(yè)需要具備什么能力，但只要你具備了不斷學(xué)習(xí)突破的能力，那么，在面對新的知識領(lǐng)域、新的職責(zé)要求時，你也能快速適應(yīng)。

關(guān)宇：在當(dāng)前內(nèi)卷的大環(huán)境下，一個人如果只有專業(yè)度，去服務(wù)一家企業(yè)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)在快速迭代，大家無法確定今天需要的專業(yè)能力在未來是否還被需要，所以人才需要保證自身有很強(qiáng)潛力和發(fā)展可塑性。這個可塑性來自于發(fā)展的寬度，而非來自于發(fā)展的深度。只有具備綜合能力寬度，才能更好地找到對組織最大貢獻(xiàn)的方式真正與企業(yè)長期同行。

希望所有的年輕人都能注重“三個力”的打造：

1、體力。保持體力充沛，做好精力管理。當(dāng)你具備了專業(yè)經(jīng)驗的時候，你真正的核心競爭力其實是你的體能，這決定你是否能保持長期專注工作。

2、智力。智力指的是知識，對于大多數(shù)人而言，知識就是我們擁有的資本。

3、定力。雖然當(dāng)下大家都看重第二曲線的發(fā)展，但第二曲線跟第一曲線之間并不是完全割裂，第二曲線其實是你原有核心能力要素的重構(gòu)以及場景化的應(yīng)用，而不是推翻和跨越。

我們要專注研究自身的核心能力要素到底是什么。在進(jìn)入新場景時，先思考可以如何重構(gòu)現(xiàn)有資源，發(fā)展哪些能力要素，讓這些要素在新的挑戰(zhàn)場景中高效運(yùn)行，這才是打造第二曲線的最核心的本質(zhì)。

王震：我有以下幾點建議送給求職者：

1、找到自己熱愛的事。在個人職業(yè)發(fā)展中，自驅(qū)力是非常重要的，只有找到自己喜歡的行業(yè)和崗位，才能不斷調(diào)動自驅(qū)力，實現(xiàn)自我突破。

2、找到自己的特長。無論在什么領(lǐng)域，從事什么職能，人必須要有自己的一技之長。要有縱向的專業(yè)能力作為基礎(chǔ)，打好穩(wěn)固基石，橫向的技能才能得以更好地發(fā)展。

3、培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力。無論是在企業(yè)里發(fā)展晉升，還是跨界到新領(lǐng)域，只有不斷學(xué)習(xí)才能快速適應(yīng)。

4、堅韌毅力。當(dāng)前社會提供給人的選擇是比較多的，選擇一多，人就難免浮躁。當(dāng)我們在面對挑戰(zhàn)或短暫的失敗時，都應(yīng)保持堅韌，攻堅克難，才能在特定領(lǐng)域不斷深耕。

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科銳國際
科銳國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動的整體人才解決方案服務(wù)商，于2017年6月正式在深交所上市，成為國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ）。公司目前在中國、新加坡、馬來西亞、美國、英國、荷蘭等全球市場擁有100 余家分支機(jī)構(gòu)，超過3,000名自有員工。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺+服務(wù)”的商業(yè)模式，在20+個細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及 HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺與人才大腦平臺，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺鏈接企業(yè)25,000余家，貢獻(xiàn)收入客戶近6,600家，運(yùn)營招聘崗位超過142,000個，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員近20,000名，靈活用工累計派出人員近36.9萬人次，聚合合作伙伴9,600 余家。