近日，由科銳國際人力資源公司和《中國經(jīng)營報(bào)》共同打造的“職場觀察室”系列直播—新賽道專場圓滿舉辦。本次直播對話全球領(lǐng)先的綠色能源品牌華寶新能招聘負(fù)責(zé)人王虎君Andy、華寶新能組織發(fā)展部負(fù)責(zé)人肖小峰Jason，和科銳國際人力資源公司華南區(qū)域總經(jīng)理史烜Cynthia，探討新能源賽道下，企業(yè)該如何破解人才招引難題，求職者又該如何提升個(gè)人能力，乘勢入局。

以下為直播內(nèi)容回顧：


史烜Cynthia：隨著雙碳戰(zhàn)略的推進(jìn)，新能源領(lǐng)域變得炙手可熱，由此也推動(dòng)了儲能市場的井噴式增長，數(shù)以萬計(jì)的儲能企業(yè)近幾年集中成立，百花齊放的發(fā)展態(tài)勢促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，但同時(shí)也帶來了急功近利、低價(jià)競爭等問題，市場逐漸呈現(xiàn)內(nèi)卷化。

在競爭激烈的外部環(huán)境下，具備技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)模化生產(chǎn)和穩(wěn)固渠道能力的企業(yè)，才能在市場上占據(jù)制高點(diǎn)。當(dāng)前新能源行業(yè)緊缺人才主要集中在研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營銷，尤其是海外營銷等領(lǐng)域。

• 研發(fā)領(lǐng)域常見緊缺崗位如：電芯研發(fā)負(fù)責(zé)人、儲能產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、PCS/EMS/BMS軟硬件工程師等；
• 制造供應(yīng)鏈領(lǐng)域：電芯各部件采購負(fù)責(zé)人、儲能設(shè)備采購負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)基地總監(jiān)等；營銷領(lǐng)域：
• 國內(nèi)營銷經(jīng)理及總監(jiān)、海外各區(qū)域或國家的銷售經(jīng)理及總監(jiān)、大客戶總監(jiān)等。

這些人才在市場上非常搶手，以BMS為例，一個(gè)人選可能會(huì)同時(shí)獲得7-8個(gè)offer，并且絕大部分薪資漲幅都在30%以上，新能源行業(yè)尤其是儲能領(lǐng)域人才競爭越發(fā)激烈。

王虎君 Andy：對于求職者來說，想要抓住機(jī)遇，入局新賽道，可以從以下五個(gè)方面提升個(gè)人能力：

1、保持開放心態(tài)，充分學(xué)習(xí)了解。在選擇進(jìn)入一個(gè)賽道前，要保持開放心態(tài)充分了解該行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢；

2、建立行業(yè)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這點(diǎn)對于求職者來說尤為重要，通過行業(yè)人際關(guān)系不斷獲取資源，以贏得進(jìn)入心儀企業(yè)的機(jī)會(huì)；

3、敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。新能源行業(yè)許多崗位都要求人選具備敢于挑戰(zhàn)創(chuàng)新的能力，以海外營銷為例，員工需要根據(jù)不同區(qū)域、不同用戶、不同場景隨時(shí)變通，接受不同挑戰(zhàn)，進(jìn)行工作創(chuàng)新；

4、適應(yīng)持續(xù)的變化。新能源賽道正處于快速發(fā)展階段，技術(shù)在快速革新，產(chǎn)品在不斷迭代，員工也需要能快速適應(yīng)變化，調(diào)整工作策略；

5、保持勤奮努力。不要三分鐘熱度，員工需要持續(xù)學(xué)習(xí)改進(jìn)，不忘使命，鉆研努力，打磨出更好的產(chǎn)品。


史烜Cynthia：越是在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)就越應(yīng)該提升自身區(qū)別于競爭對手的綜合實(shí)力，才能吸引頂尖的優(yōu)秀人才。

首先，企業(yè)需要向外界展現(xiàn)出清晰的長期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。隨著近年來新能源尤其是儲能領(lǐng)域的企業(yè)快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間技術(shù)實(shí)力相差不大，如果企業(yè)無法向人選展示明確的未來規(guī)劃，將難以說服人才加入；

其次對于人才來說，在相似的平臺和發(fā)展路徑下，除了薪資和職位的提升，他們也非常關(guān)注企業(yè)文化和價(jià)值觀的適配性，這也決定了他們是否會(huì)在這家企業(yè)進(jìn)行長期發(fā)展。企業(yè)的雇主品牌建設(shè)近年來變得愈發(fā)重要，這是一個(gè)長期性的體系化工作，涵蓋了招聘渠道推廣、面試流程體驗(yàn)、員工體驗(yàn)、離職員工口碑等等多個(gè)方面。

科銳曾經(jīng)服務(wù)過一家十分重視雇主品牌建設(shè)的高科技企業(yè)，該企業(yè)很關(guān)注中高層員工的留存和文化融合，擁有遠(yuǎn)高于同行業(yè)其他企業(yè)的員工留存率，總結(jié)來看，有以下幾點(diǎn)做法值得借鑒：
1、在新人試用期間，以月度為周期制定具象化目標(biāo)并和leader進(jìn)行工作復(fù)盤；
2、為每位入職的中高管員工配備兩位導(dǎo)師，來自HR部門和用人部門，幫助他們盡快融入；
3、定期組織新人員工與公司核心員工開會(huì)探討，分享試用期的心得體會(huì)，在溝通中不斷適應(yīng)融入。

王虎君 Andy：華寶新能一直以來都很重視雇主品牌的建設(shè)，將簡單、高效、開放、創(chuàng)新、客戶至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的價(jià)值觀不斷融入落實(shí)到日常工作中：

1、重視企業(yè)社交媒體平臺的運(yùn)營。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出和賬號運(yùn)營，通過官方抖音號和微信公眾號持續(xù)對外發(fā)聲，宣傳企業(yè)文化及員工體驗(yàn)、福利待遇等；

2、重視新員工的文化融入。在新人入職前，提前制定好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膸Ы逃?jì)劃，包括工作規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)融入、上下游部門協(xié)作等內(nèi)容。比如針對研發(fā)類崗位，除了本身技術(shù)相關(guān)的課程，還會(huì)制定銷售端的內(nèi)容培訓(xùn)，來加深員工對整個(gè)產(chǎn)品落地的理解，同時(shí)做好效果監(jiān)控和實(shí)時(shí)反饋，每季度、每個(gè)月甚至每周進(jìn)行工作復(fù)盤，來幫助員工盡快適應(yīng)新環(huán)境；

3、建立良好的員工激勵(lì)政策。為研發(fā)人才提供住宿，根據(jù)層級制定長期的激勵(lì)政策，保障員工生活福利；

4、積極參與社會(huì)公益活動(dòng)。針對自然災(zāi)害或突發(fā)事件，進(jìn)行愛心捐款或產(chǎn)品捐贈(zèng)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象。


史烜Cynthia：針對科技型人才的招聘，企業(yè)可以利用一些科技技術(shù)，比如利用AI實(shí)現(xiàn)簡歷快速篩選、人選智能推薦和輔助面試等，精準(zhǔn)分析求職者個(gè)人畫像，提高招聘效率。

同時(shí)企業(yè)也要善用各種新興招聘平臺。比如國內(nèi)國外的專業(yè)類論壇，職場人群廣泛集聚的流媒體平臺，國內(nèi)的抖音、小紅書，海外的Facebook等，發(fā)布職位信息，以此來拓寬招聘渠道。

并且企業(yè)還可以根據(jù)特殊崗位創(chuàng)新招聘方式。比如谷歌在招聘技術(shù)人才時(shí)，會(huì)舉辦編程挑戰(zhàn)賽和解謎游戲等活動(dòng)，以此吸引了很多頂尖技術(shù)人才。在吸引一些高精尖人才時(shí)，公司高管也需要足夠重視，并在必要時(shí)參與到面試環(huán)節(jié)中，來配合人才引進(jìn)。

除了以上幾點(diǎn)，企業(yè)也可以適當(dāng)借助外部力量，比如借力專業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)來進(jìn)行定向的目標(biāo)公司人才挖掘，以此提高招聘精準(zhǔn)度。

肖小峰 Jason：研發(fā)人才的招聘和吸引一直是業(yè)界共同的難題，除了對招聘渠道進(jìn)行創(chuàng)新之外， 還可以從人選自身角度出發(fā)，考慮他們的核心訴求。

1、精準(zhǔn)捕捉不同層級人才訴求。對于高層次研發(fā)人才來說，他們更加關(guān)注的是產(chǎn)品研發(fā)能否落地，未來的發(fā)展空間如何；而對于骨干級專家技術(shù)人才來說，他們會(huì)更關(guān)注技術(shù)能力的成長、組織氛圍、晉升發(fā)展等等，在吸引不同類型人才時(shí)，要精準(zhǔn)定位不同訴求，按需滿足；

2、營造技術(shù)氛圍，打造創(chuàng)新組織。企業(yè)還可以創(chuàng)造性地為研發(fā)人才提供有技術(shù)難度、技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目，為他們打造能力發(fā)揮的空間，使其最大限度發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，以此吸引他們加入。

王虎君 Andy：華寶新能對于要招什么樣的人有著明確的認(rèn)知，在找準(zhǔn)人才訪尋方向后，布局人才吸引策略就能更加得心應(yīng)手。分享一下我們的幾點(diǎn)心得：

1、強(qiáng)調(diào)企業(yè)使命，提高個(gè)人成就感。向人選強(qiáng)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品對于人們生活方式的改變和環(huán)境保護(hù)帶來的貢獻(xiàn)，來提高個(gè)人對工作內(nèi)容的期待和工作使命感；

2、重視內(nèi)部人才培養(yǎng)。有針對性地從外部引進(jìn)人才，同時(shí)重視內(nèi)部人才培養(yǎng)，打造有競爭力的人才梯隊(duì)；

3、重視人才培訓(xùn)與發(fā)展。在華寶整體的人才發(fā)展計(jì)劃中，技術(shù)人才被置于一個(gè)很重要的位置，我們會(huì)把公司的優(yōu)秀研發(fā)人才輸送到全球各區(qū)域的一線市場去學(xué)習(xí)發(fā)展，使其更貼近實(shí)際業(yè)務(wù)。


史烜Cynthia：科銳國際非常重視構(gòu)建雙向奔赴的新型職場關(guān)系，致力于為校招生提供施展能力的空間，打造適合新人成長發(fā)展的培訓(xùn)體系。在校招的不同階段，有一系列做法實(shí)踐：

1、校招前期?？其J會(huì)與多個(gè)知名院校建立緊密聯(lián)系，從招聘上游鎖定優(yōu)秀人才，并通過職業(yè)研究所等一系列活動(dòng)增加學(xué)生對行業(yè)的認(rèn)知，同時(shí)在人才選拔中會(huì)使用專業(yè)測評工具，構(gòu)建人才畫像，精準(zhǔn)定位目標(biāo)人才；

2、確定offer后。舉辦offer party，高管會(huì)分享自身職業(yè)規(guī)劃，讓新人提前預(yù)習(xí)職場生活；

3、校招生入職后。為校招生提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，同時(shí)制定12 個(gè)月的周期性成長計(jì)劃，包括思維轉(zhuǎn)變、商務(wù)溝通和業(yè)務(wù)能力提升等，并以季度為周期對他們的成長進(jìn)行復(fù)盤，同時(shí)也會(huì)不定期展開工作滿意度調(diào)研，了解企業(yè)在年輕人心中的吸引力體現(xiàn)在哪些方面，使得新人能力更加專業(yè)，成長更加快速，工作更加快樂。

肖小峰 Jason：對于應(yīng)屆生來說，在校招季想要抓住機(jī)會(huì)，拿到理想offer，需要先做好三件事：

1、充分了解行業(yè)。新能源賽道有很多細(xì)分領(lǐng)域，應(yīng)屆生需要充分了解不同分支的區(qū)別，找到自己最感興趣的領(lǐng)域；

2、鎖定目標(biāo)企業(yè)。了解行業(yè)里不同代表公司的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和文化特點(diǎn)，鎖定自己的心儀企業(yè)；

3、鞏固專業(yè)知識。不同崗位類型需要掌握的專業(yè)技能也不同：銷售、品牌、電商等崗位可以通過學(xué)校教學(xué)和實(shí)習(xí)掌握相關(guān)知識；而研發(fā)類崗位則需要在實(shí)驗(yàn)室實(shí)踐打牢相關(guān)基礎(chǔ)，在掌握必要的基礎(chǔ)知識后，就能在筆試面試環(huán)節(jié)獲得競爭優(yōu)勢。

王虎君 Andy：近兩年我們通過校園招聘引進(jìn)了很多優(yōu)秀人才，今年將進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)類管培生、海外留學(xué)背景的營銷人才、供應(yīng)鏈方面的人才引入。在形式上，我們在線上建立起了校招宣傳的新媒體矩陣；在線下通過舉辦研發(fā)技術(shù)大賽、營銷類分享講座、大學(xué)生實(shí)地參觀等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)校企鏈接，吸引優(yōu)秀人才。


史烜Cynthia：相對來說，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的部分崗位在向新能源領(lǐng)域跨界轉(zhuǎn)型時(shí)會(huì)更容易融入。比如和數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)性較高的數(shù)據(jù)分析師、軟硬件工程師、數(shù)字化營銷、產(chǎn)品經(jīng)理等崗位。

新能源行業(yè)包容性強(qiáng)，開放度高，在多個(gè)領(lǐng)域都有所運(yùn)用。人選想要轉(zhuǎn)入新能源賽道是有很多機(jī)會(huì)的，但需要找準(zhǔn)定位并做好充分準(zhǔn)備。關(guān)注新技術(shù)、新產(chǎn)品，積極參與行業(yè)交流活動(dòng)，增強(qiáng)社交能力和影響力，從而提高個(gè)人優(yōu)勢。

肖小峰 Jason：作為一個(gè)從互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型到新能源賽道的“前輩”，除了找準(zhǔn)定位，選擇適合自身的崗位之外，個(gè)人還可以從以下兩點(diǎn)來做好準(zhǔn)備：

1、提供工作產(chǎn)出的精確性。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屬于純軟件行業(yè)，但新能源行業(yè)核心還是生產(chǎn)硬件產(chǎn)品，硬件產(chǎn)品特點(diǎn)是精確性較高，試錯(cuò)成本也較高。所以對于人選來說，需要提高工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和精確性。

2、提高溝通協(xié)作能力?；ヂ?lián)網(wǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)鏈條較短，強(qiáng)調(diào)短平快，而新能源硬件產(chǎn)品要求全鏈條協(xié)同生產(chǎn)，需要研發(fā)、供應(yīng)鏈、品牌、營銷、職能等多個(gè)部門合作。因此個(gè)人需要具備強(qiáng)大的溝通協(xié)作能力，并主動(dòng)聯(lián)系上下游部門，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。

3、關(guān)鍵崗位選擇。對于像華寶新能這樣的公司來說，電商運(yùn)營或品牌營銷等崗位比較適合有互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的人，利用創(chuàng)意策劃和營銷思維等能力，打造品牌影響力。

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科銳國際
科銳國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，于2017年6月正式在深交所上市，成為國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ）。公司目前在中國、新加坡、馬來西亞、美國、英國、荷蘭等全球市場擁有100 余家分支機(jī)構(gòu)，超過3,000名自有員工。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺+服務(wù)”的商業(yè)模式，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及 HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺與人才大腦平臺，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺鏈接企業(yè)25,000余家，貢獻(xiàn)收入客戶近6,600家，運(yùn)營招聘崗位超過142,000個(gè)，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員近20,000名，靈活用工累計(jì)派出人員近36.9萬人次，聚合合作伙伴9,600 余家。