國(guó)際知名奢侈品集團(tuán)為了開拓中國(guó)市場(chǎng)，計(jì)劃短期內(nèi)在全國(guó)40個(gè)城市快速成立60家店。但門店人員的招聘成為快速拓展路上的攔路虎，一般的人力資源公司難以支持如此大數(shù)量、大范圍、快速的人才招聘。最終，委托科銳國(guó)際人力資源公司助力人才招聘，經(jīng)過(guò)和科銳招聘顧問(wèn)的深入溝通采用靈活用工服務(wù)幫助企業(yè)快速拓展業(yè)務(wù)。


1、覆蓋范圍大：招聘人員需求的覆蓋全中國(guó)，地理范圍廣、跨度大，招聘難度大。

2、有效管理難：客戶自身缺乏健全的招聘系統(tǒng)，人才積累和項(xiàng)目進(jìn)展效率低下，招聘管理難、推進(jìn)慢。

3、市場(chǎng)認(rèn)知不足：缺乏充足的候選人渠道來(lái)源，對(duì)新開發(fā)地區(qū)人才供應(yīng)與薪酬福利狀況信息了解不足。

4、招聘要求高：由于品牌形象的需要，對(duì)于候選人的技能，形象氣質(zhì)、服務(wù)意識(shí)均有較高要求，人才尋訪和篩選難度大。根據(jù)品牌定位和人員資質(zhì)要求，在三線城市缺乏合適的候選人。

5、管理成本高：40個(gè)城市跨區(qū)域的繁瑣的人員管理，需要投入大量的人力，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的負(fù)擔(dān)。


1、科銳國(guó)際人力資源公司的靈活用工團(tuán)隊(duì)提供從招聘到管理的系列服務(wù)，含人才招聘、人員日常管理、 店面陳列管理、培訓(xùn)、市場(chǎng)活動(dòng)、數(shù)據(jù)分析及報(bào)告、物資管理、人事/薪酬福利管理等。

2、跟客戶公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人重新設(shè)計(jì)招聘流程，列出所有關(guān)鍵負(fù)責(zé)人的角色和職責(zé)，清晰人才畫像，更加高效地觸達(dá)和招聘候選人。

3、招聘人員為客戶建立三四線城市人才庫(kù)，對(duì)于人才庫(kù)的候選人信息，實(shí)現(xiàn)最全面的報(bào)告和數(shù)據(jù)采集。

4、對(duì)多渠道管理持續(xù)應(yīng)用“一站式”管理，進(jìn)行360度雇主品牌推廣，增加對(duì)候選人的吸引力；提供當(dāng)?shù)匦匠瓴僮?、雇員求職及離職意愿等分析，助力決策正確。


在科銳靈活用工團(tuán)隊(duì)的幫助下快速的人員配置推動(dòng)了開店進(jìn)程，幫助企業(yè)快速拓展業(yè)務(wù)?？其J招聘顧問(wèn)的人員推薦成功率為4:1。科銳國(guó)際人力資源公司全面系統(tǒng)的服務(wù)，減輕了企業(yè)的人事管理負(fù)擔(dān)，使其集中于核心戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)和拓展優(yōu)質(zhì)的候選人質(zhì)量，被推薦人員的流失率低于15%。

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科銳國(guó)際
科銳國(guó)際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國(guó)內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞、美國(guó)、英國(guó)、荷蘭等全球市場(chǎng)擁有110余家分支機(jī)構(gòu)，3,300余名專業(yè)招聘顧問(wèn)及技術(shù)人員。通過(guò)構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)與人才大腦平臺(tái)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過(guò)去一年中，公司平臺(tái)認(rèn)證企業(yè)近16,000家，貢獻(xiàn)收入客戶近6,200家，運(yùn)營(yíng)招聘崗位超過(guò)73,000個(gè)，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員35,000余名，靈活用工累計(jì)派出人員311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。