中國(guó)本土著名IT企業(yè)有個(gè)短期研發(fā)項(xiàng)目，需要在四個(gè)城市配置2年期的研發(fā)工程師，人員將隨項(xiàng)目而解散。由于時(shí)間較多、需要跨地域招聘管理，該公司原有的招聘團(tuán)隊(duì)難以完成招聘和管理任務(wù)。科銳國(guó)際獵頭公司為該公司提供靈活用工服務(wù)，助力高效人才招聘和外包人員管理。


人才存量少：符合該項(xiàng)目資質(zhì)需求的候選人存量十分匱乏，客戶很難在最短的時(shí)間內(nèi)招聘到合適的人才。

跨區(qū)域招聘：職位分布在四個(gè)城市，需要跨區(qū)域招聘、人才管理，溝通協(xié)調(diào)等工作量大，客戶原有HR團(tuán)隊(duì)招聘渠道難以支持。

人選要求高：由于項(xiàng)目需求，對(duì)于候選人的技能、服務(wù)意識(shí)均有較高要求，人才尋訪和篩選難度大。

招聘流程不完善：該公司內(nèi)部缺乏有效的面試流程，招聘流程推進(jìn)緩慢，嚴(yán)重影響了招聘效率。

薪酬吸引力低：行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶提供的薪酬水平低于市場(chǎng)水平，不具競(jìng)爭(zhēng)力，提高了人才吸引難度。

穩(wěn)定性難以保障：人員流失率居高不下，人員的穩(wěn)定性成為保證項(xiàng)目順利執(zhí)行的關(guān)鍵。


流程建設(shè)：科銳招聘顧問支持客戶建立統(tǒng)一的招聘管理流程，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度配置人員；并為客戶開設(shè)招聘項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，便于雙方了解項(xiàng)目進(jìn)度，節(jié)約時(shí)間成本。

人才訪尋：利用科銳國(guó)際獵頭公司自身服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及候選人資源庫(kù)多地尋訪；完善線上、線下招聘渠道，根據(jù)需求和市場(chǎng)狀況優(yōu)化人才吸引策略。

標(biāo)準(zhǔn)確定：靈活用工團(tuán)隊(duì)協(xié)助建立崗位標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化面試評(píng)估表，提升招聘精準(zhǔn)度；優(yōu)化客戶內(nèi)部招聘流程，提高招聘效率，提高雇主品牌形象。

人才庫(kù)搭建：靈活用工團(tuán)隊(duì)幫助建立后備人才庫(kù)，解決可能會(huì)出現(xiàn)的職位空缺。


在科銳國(guó)際獵頭公司的幫助下成功入職30位IT研發(fā)工程師，外派到四個(gè)城市，保證項(xiàng)目順利開展?？其J的管理團(tuán)隊(duì)為人員入職簽訂合同、提供行政溝通，減輕客戶跨城市管理負(fù)擔(dān)。項(xiàng)目期間內(nèi)，靈活用工團(tuán)隊(duì)招聘管理的人員流失率控制在10%以下，減少了客戶的重復(fù)招聘成本。

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科銳國(guó)際
科銳國(guó)際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國(guó)內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國(guó)、印度、新加坡、馬來(lái)西亞、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、荷蘭等全球市場(chǎng)擁有110余家分支機(jī)構(gòu)，3,300余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)與人才大腦平臺(tái)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺(tái)認(rèn)證企業(yè)近16,000家，貢獻(xiàn)收入客戶近6,200家，運(yùn)營(yíng)招聘崗位超過73,000個(gè)，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員35,000余名，靈活用工累計(jì)派出人員311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。