某大型央企化工集團(tuán)，因編制受限，原有人力配置及產(chǎn)出無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需求，以及多部門(mén)孕產(chǎn)人員增多，希望通過(guò)崗位外包提升運(yùn)營(yíng)效率及用工彈性。接到客戶需求后，經(jīng)過(guò)科銳獵頭公司資深招聘顧問(wèn)與客戶溝通和分析，推薦客戶采用靈活用工模式進(jìn)行員工招聘和管理。

• 招聘要求高：客戶要求候選人有重點(diǎn)院校學(xué)歷和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，并且適應(yīng)央企文化。
• 崗位吸引低：招聘崗位薪酬與市場(chǎng)同比偏低，不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)候選人吸引弱。
• 能力及資源不足：客戶HR人手缺乏及招聘能力不足，招聘渠道有限，完成效率低。

1. 需求澄清：科銳資深招聘顧問(wèn)與客戶HR詳細(xì)梳理崗位招聘要求，擴(kuò)展候選人尋訪方向。
2. 薪酬修正：靈活用工團(tuán)隊(duì)為客戶提供市場(chǎng)人才薪酬報(bào)告及崗位薪酬優(yōu)化建議，提高崗位吸引力。
3. 招聘渠道：利用科銳國(guó)際獵頭公司自身的候選人庫(kù)，多種合作渠道快速推進(jìn)招聘進(jìn)程。
4. 人才吸引：幫助挖掘職位亮點(diǎn)，突出客戶背景、平臺(tái)機(jī)會(huì)及完善培訓(xùn)機(jī)制，幫助候選人理解崗位、提高吸引力。
5. 員工管理：科銳服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)外包員工入離職、社保、福利、勞動(dòng)關(guān)系管理。
6. 溝通管理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期至現(xiàn)場(chǎng)與外包員工溝通，了解并解決員工在生活和工作中遇到的困難。

合作至今，科銳靈活用工團(tuán)隊(duì)幫助客戶招聘及管理40位外包員工，包含財(cái)務(wù)、前臺(tái)、商務(wù)、業(yè)務(wù)多個(gè)職能。

因?yàn)橥獍鼏T工績(jī)效優(yōu)異、穩(wěn)定性高，所以客戶的外包員工數(shù)量持續(xù)增加。其中目前商務(wù)職能外包員工已經(jīng)占據(jù)整個(gè)商務(wù)部人數(shù)近十分之一以上?？其J靈活用工團(tuán)隊(duì)幫助下為客戶開(kāi)拓了新的招聘渠道，建立了人才儲(chǔ)備庫(kù)；有效保證了客戶部門(mén)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)營(yíng)效率顯著提升。因?yàn)榭其J國(guó)際獵頭公司靈活用工團(tuán)隊(duì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，多次受到客戶HR及業(yè)務(wù)線的贊揚(yáng)。

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科銳國(guó)際
科銳國(guó)際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國(guó)內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國(guó)、印度、新加坡、馬來(lái)西亞、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、荷蘭等全球市場(chǎng)擁有110余家分支機(jī)構(gòu)，3,300余名專業(yè)招聘顧問(wèn)及技術(shù)人員。通過(guò)構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)與人才大腦平臺(tái)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過(guò)去一年中，公司平臺(tái)認(rèn)證企業(yè)近16,000家，貢獻(xiàn)收入客戶近6,200家，運(yùn)營(yíng)招聘崗位超過(guò)73,000個(gè)，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員35,000余名，靈活用工累計(jì)派出人員311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。