在國家“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，一家領(lǐng)先的國內(nèi)金融科技公司進(jìn)行國際化擴(kuò)張之路，急需實(shí)現(xiàn)本地化團(tuán)隊(duì)搭建，需要在海外招聘一批本地的人才，委托招聘公司科銳國際進(jìn)行海外招聘，幫助搭建本地化人才團(tuán)隊(duì)。

招聘挑戰(zhàn)

 

渠道、資源少：需在印尼、泰國搭建本地化人才團(tuán)隊(duì)，對當(dāng)?shù)厝瞬攀袌鲇绕涫歉叨斯芾砣瞬湃狈α私猓绤T乏。當(dāng)?shù)匾苿踊ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)相對落后，金融科技人才短缺。

 

流程長、效率低：海外招聘由于跨區(qū)域、時(shí)間長、參與人員眾多，導(dǎo)致很難有效持續(xù)的溝通和執(zhí)行，環(huán)節(jié)多、流程久。

 

品牌認(rèn)知度低：當(dāng)?shù)氐慕鹑诃h(huán)境及基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，金融科技企業(yè)對候選人來說是新興行業(yè)及業(yè)務(wù)模式，進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)較高?？蛻糇鳛橹匈Y企業(yè)在當(dāng)?shù)氐钠放普J(rèn)知度較低，缺乏競爭力。

 

文化差異：當(dāng)?shù)厝瞬艑尤雵夤颈容^謹(jǐn)慎，尤其對于中國初創(chuàng)企業(yè)環(huán)境，相比東南亞地區(qū)快節(jié)奏的工作方式，擔(dān)心難以適應(yīng)。

 

招聘方案

 

策略制定與執(zhí)行：科銳國際海外當(dāng)?shù)卣衅笀F(tuán)隊(duì)全面負(fù)責(zé)，針對本土競爭者及相關(guān)行業(yè)鎖定目標(biāo)人選范圍，制定了本地化人才搜尋策略。提供專業(yè)全面的本地人才市場報(bào)告，借助以往在行業(yè)內(nèi)積累的經(jīng)驗(yàn)，為客戶人才搜尋與篩選提供合理化建議。

 

雇主品牌宣傳：通過當(dāng)?shù)刈钍軞g迎的社交媒體Facebook、Instagram與 WhatsApp，宣傳客戶企業(yè)品牌故事，中國金融科技的產(chǎn)業(yè)前景及業(yè)務(wù)模式，增加對客戶公司發(fā)展平臺的信心。

 

文化差異溝通：顧問及時(shí)溝通客戶與候選人，在文化差異基礎(chǔ)上求得共通理解。建議客戶對于候選人將來的工作內(nèi)容、業(yè)績考核和激勵機(jī)制提供清晰的制度和方向，尤其對于跨區(qū)域跨文化管理更加重要。

 

成果

 

在科銳當(dāng)?shù)氐?strong>海外招聘團(tuán)隊(duì)推動下，幫助客戶迅速在印尼、泰國搭建起本地化人才團(tuán)隊(duì)，有力的支持了其在當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的發(fā)展。

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科銳國際
科銳國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110+家分支機(jī)構(gòu)，2,600余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展、薪稅外包等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，同時(shí)提供一體化SaaS云產(chǎn)品、垂直招聘平臺、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺及人才大腦平臺。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺+服務(wù)”的商業(yè)模式，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。在過去一年中，服務(wù)超過5,300家跨國集團(tuán)、國內(nèi)上市公司、快速成長性企業(yè)、國企、政府以及非盈利組織，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)崗位人員25,000余名，靈活用工累計(jì)派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。