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今天，騎車上班，又是路口等紅燈。Kent照例靠左停下，留出右轉通道。早高峰，路口被擠得滿滿當當，右轉通道成堵車重災區(qū)。果不其然，“讓一讓”、“真沒素質”的暴躁叫聲此起彼伏，一位電動車大哥攆著Kent讓讓，身后跟著一溜要右轉的人。

記不清這是多少次，Kent又被趕著讓路了。

多熟悉的場景：堵住右轉通道的人，因為無處可讓，一片歲月靜好。于是壓力給到了遵守秩序的人，比如Kent。明明堅持留右側過道，甚至貼著左邊路牙了，還能被攆著挪出幾公分。

忍一時越想越氣，退一步無比委屈。Kent心想，干脆我也不管了，以后直接停最右邊？

綠燈亮起，人潮洶涌前行，直到下一個路口，劇情循環(huán)。

這一司空見慣的堵路，讓Kent突然頓悟了一個道理，劣幣驅逐良幣，這像極了復雜的職場。

01.眾所周知，跳槽的漲幅可能是普調的3倍。

某公司同崗位同級別的兩位員工Andy和Crystal，工作能力相當，但二者畫風和發(fā)展路徑很不一樣。

Andy信奉一分耕耘一分收獲，對自己的方案和作品都耐心打磨，工作之外報班提升技能。Crystal則顯得輕松許多，有時網(wǎng)上找找素材，廣采眾家之長為己所用，直到被領導發(fā)現(xiàn)其提交的內容過于眼熟，Crystal才有些收斂。

年度績效考核后，Crystal得知升職加薪名單里沒有自己，果斷選擇了跑路。不光如此，還順走了團隊在這期間的所有項目方案和作品，好好美化了一把簡歷，面試時候吹得天花亂墜?？恐^佳口才，Crystal在2年時間內，實現(xiàn)薪資三連跳。還在原公司的Andy，憑借踏實苦干獲得了升職加薪，但薪資增速就遠不如Crystal了。

Andy是怎么知道這些的呢？Crystal經(jīng)常找他聊天透露內幕，看似是同行交流經(jīng)驗，但一開口就是老凡爾賽了。

看著Crystal的朋友圈也是各種精彩，什么見行業(yè)大牛了，拿下大項目了...某天，Andy想了想，選擇了刪除好友。

2.有人說，埋頭做事不如研究人際關系。Mark曾對此嗤之以鼻。

Mark在單位4年了，小部門一共4個人，前不久走了1個同事Tim，Tim的活順理成章地攤派給了余下3人，尤其是司齡最久的Mark。

Mark想起與Tim共事時的點點滴滴。

比如某次出差到半夜，準備打車回家。Tim向Mark說，不想打車因為報銷好麻煩哦，他準備去坐地鐵，但設備10KG太重了，自己能不能不管設備了，或者可否請Mark幫自己打車。Mark心里驚呼，還能這么操作？累到懶得掰扯，只能幫Tim叫了車。

比如共同負責的項目，部門其他人火急火燎趕進度。Mark從洗手間出來，看到Tim在幫隔壁部門做接待，與領導和來賓談笑風生。Mark后來一問，Tim的活只完成了一半，也沒提交，離譜的是Tim直接消失了。只能靠著其他3人熬夜趕工，才終于沒耽誤事。

Tim走了，聽說依然是臟活累活丟出去，但架不住領導喜歡，沒多久就升職了。

后來，部門另一個同事開始效仿Tim。

一個午后，苦苦支撐著部門運作的Mark，難得放下了手頭的活，開始和朋友叨叨叨，說我不如學學Tim，我那么辛苦的意義是什么呢？

03.“能力強+責任心強+不懂拒絕”的設定絕了，以為是天選打工人，實際前方處處是驚喜。

有人說Yoan，你這是討好型人格，是病，得治。

但說實話，想著公司是我家，我為人人則人人為我，那么多緊急事態(tài)，Yoan做不到不管。

Yoan以前也覺得，能者多勞，忍一忍就過去了。沒想到，同事哭慘自己能力弱，Yoan要是不幫忙自己就要被開掉了，于是事情一點點轉移到了Yoan手上。行政崗空缺，一堆雜活甚至匪夷所思的事情來了，從修理打印機到公司換裝修找風水大師，刺痛著Yoan的認知...更過分的，被直接拉去一個本不是自己負責的項目背鍋，現(xiàn)場給甲方道歉，公開檢討的稿子都備好了讓照著讀...

已經(jīng)做到這樣隱忍了，Yoan心里苦但沒說，卻聽到茶水間有人吐槽他，說Yoan活得太虛偽了，又不懂拒絕，可憐之人必有可恨之處。

Yoan一直繃著的弦斷了，沒過多久就遞交了離職。

等到Yoan走了，同事們有很長時間的不習慣，但都很嘴硬，決定閉口不提這人。工作忙碌起來，也就照常一團和氣地過去了。

或許將員工分為良幣和劣幣，有些簡單粗暴。像劣幣一般驅逐良幣的職場人，可能只是單純考慮自己的利益，可能只是想快捷地解決問題。

但職場的“劣幣驅逐良幣”原則，的確對良幣一樣的員工造成了傷害。劣幣在市場上流通率高，越混越好，還暴露出社會的殘酷和不公平，不禁讓人懷疑人生。

于是，對于埋頭苦干的良幣類型員工來說，無外乎有兩條路，變成劣幣，干脆擺爛，或者修煉自己，遠離劣幣。

從理論上，打破“劣幣驅逐良幣”，需要的是信息對稱的競爭環(huán)境，以及健康的市場定價機制。但職場環(huán)境可太復雜了，一旦秩序被破壞，逆淘汰的風氣養(yǎng)成了，這種氛圍和環(huán)境會長期維持下去，久而久之，再想要改變和扭轉就很難了。

再退一步說，扭轉“劣幣驅逐良幣”這種宏大議題，肉食者謀之。對于職場的個體來說，擦亮眼睛，雙向選擇，找一家以工作結果衡量成績的公司，志同道合才能相處愉快。