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某司中層Alex，他的故事十分勵志

從一線人員腳踏實地成長起來，憑借一腔熱血和使命感，老黃牛一樣兢兢業(yè)業(yè)多年，專業(yè)能力、業(yè)績表現(xiàn)等方面都十分優(yōu)秀，于是通過選拔，Alex在去年升了城市經(jīng)理。

這本是好事，但Alex這一年多：

比不得一個人單打獨斗、沖就完了?，F(xiàn)在，Alex不但要應(yīng)付日常工作，還需要站在更高的層次，思考策略制定和目標(biāo)拆分。當(dāng)?shù)厥袌鲩_拓指標(biāo)的完成需要團隊共同努力，小項目數(shù)量大，牽扯細(xì)節(jié)多，馬虎不得自己得盯著；大項目需求復(fù)雜，像難啃的骨頭，必須自己親自出馬。日常，還要橫向與各個部門溝通掰扯，縱向做好向上管理和向下負(fù)責(zé)，樁樁件件無比牽扯精力。

每天不是在救火，就是在去救火的路上。

雖說領(lǐng)導(dǎo)只要一個總數(shù)，但Alex根本放心不下，最恐懼的就是領(lǐng)導(dǎo)突然提問，自己答不出來，被扣一頂“業(yè)務(wù)不精”帽子。于是每次都恨不得事無巨細(xì)將各個項目的所有環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)逐一問到，喊團隊熬夜做表，自己再通宵匯總并批注，最后頂著黑眼圈、咖啡續(xù)命，打印一沓厚厚的A4紙去做匯報。

Alex有時會想，這一年多真的好累啊。道理都懂，減法思維，抓大放小嘛，自己也想聚焦商業(yè)模式和拓展策略升級。但，真要放開一些活讓隊員去跟進(jìn)？這能行嗎？ 

兩天前，Alex是這樣操作的：將日常眾多事務(wù)按照“緊急、重要、不緊急、不重要”四個維度畫個坐標(biāo)軸，形成四個象限，然后根據(jù)四個象限的緊急與重要程度，來分類和攤派工作中大大小小的任務(wù)，自己聚焦核心。

一定要做減法，排除萬難推進(jìn)。Alex迅速將工作職責(zé)和內(nèi)容分派了下去，期待一個好的效果。但，打臉來得不要太快——根本減不動。

突發(fā)狀況瑣碎細(xì)節(jié)層出不窮，接待、客訴、舉報、跨部門battle各種雞飛狗跳，隊員處理不好，直懟到眼前，由不得Alex不管。突然來了大項目，隊員都沒獨立對接過，沒辦法還是只能Alex自己上…

再次回到被極限拉扯的狀態(tài)，甚至更焦頭爛額了：工作像救火，一不留神，火竄上了屋頂；緊急時刻，隊員亂作一團，更別提點兵布陣了。

不得不說，減法思維的實施，也需要時機和方法。

我們在追逐目標(biāo)的過程中，往往很容易忽略掉真正重要的東西。減法思維是在日常，而不是在緊急時刻壯士扼腕。提前部署，未雨綢繆。如果日常就把工作和責(zé)任分下去，一層干一層的事，一層去承擔(dān)一層的責(zé)任，或許既鍛煉了隊員處理事情的能力，也讓自己能有精力聚焦核心事務(wù)。日常做管理，長期做培養(yǎng)。

我們初入職場時，往往是依靠加法思維，厚積薄發(fā)，才能跑贏同齡人。但當(dāng)我們到達(dá)新的層次，有了新的目標(biāo)，量變并不一定引起質(zhì)變。人生和職場都從來沒有只加不減，月滿則盈，水滿則溢，面面俱到，面面難精。當(dāng)?shù)竭_(dá)新的階段，轉(zhuǎn)變思路做好減法，才能迎來更廣闊的新天地。

今天周五，祝大家周末愉快~