人才是第一資源。不確定性時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)需要快速把握人才市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，以人才引領(lǐng)發(fā)展，決勝未來(lái)。近日，科銳國(guó)際發(fā)布《2022年人才市場(chǎng)洞察及薪酬指南》，這已是連續(xù)十年輸出人才市場(chǎng)的專業(yè)洞見(jiàn)，在此背景下，《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》對(duì)話科銳國(guó)際市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)研究中心負(fù)責(zé)人劉萌萌女士，聚焦熱門行業(yè)，分享人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、變化及挑戰(zhàn)，把脈人才市場(chǎng)趨勢(shì)。本文已刊發(fā)于《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》4月刊。

以下為訪談全文：

面臨世紀(jì)疫情沖擊，百年變局在加速演進(jìn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在“十四五”開(kāi)局之年表現(xiàn)亮眼，經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到114.367萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)8.1%，呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進(jìn)”和“高質(zhì)量發(fā)展”兩大特征。與此同時(shí)，各地政府加速推進(jìn)以人才為核心的科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，帶來(lái)人才市場(chǎng)分布與流動(dòng)的相應(yīng)變化。

在科銳國(guó)際市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)研究中心負(fù)責(zé)人劉萌萌看來(lái)，面對(duì)持續(xù)展開(kāi)的變革與轉(zhuǎn)型，對(duì)于個(gè)體而言，需要適應(yīng)并且擁抱變化，在穩(wěn)固原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，打破邊界，在不同的業(yè)務(wù)崗位塑造自己一專多能的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在管理崗位適應(yīng)不同的企業(yè)文化和成長(zhǎng)周期，擁有不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的長(zhǎng)久之計(jì)。


在我看來(lái)，“硬實(shí)力”“K分化”“跨圈層”這三個(gè)關(guān)鍵詞，代表了當(dāng)下人才市場(chǎng)的典型特征：

首先是，“硬實(shí)力”。在新的全球競(jìng)爭(zhēng)格局下，國(guó)產(chǎn)替代升級(jí)加速，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素，而這迫切需要更多硬實(shí)力及高層次人才支撐。以集成電路、生物醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)領(lǐng)域?yàn)榇淼膭?chuàng)新型企業(yè)成為各地重點(diǎn)培育的市場(chǎng)主體，不僅數(shù)量大幅攀升，還成為吸納人才主角，集聚了百萬(wàn)年薪人才。

再來(lái)看“K分化”。在諸多行業(yè)進(jìn)入調(diào)整重塑的新階段，就會(huì)折射出人才市場(chǎng)需求的K型分化：一方面消費(fèi)型的粗放式發(fā)展受制約，并由此帶來(lái)教培行業(yè)的被迫裁員潮、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才外溢、地產(chǎn)行業(yè)的精簡(jiǎn)縮編；另一方面，在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新增長(zhǎng)機(jī)遇的背景下，各行業(yè)數(shù)字化相關(guān)崗位人才需求全線增長(zhǎng)。

最后則是“跨圈層”。在外部環(huán)境的不確定性和多變性愈發(fā)顯著的大背景下，企業(yè)在穩(wěn)固核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，紛紛謀求跨界轉(zhuǎn)型，拓展上下產(chǎn)業(yè)鏈，下沉或進(jìn)軍新市場(chǎng)，既有企業(yè)原有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又具備新領(lǐng)域能力要求，能夠同時(shí)覆蓋不同圈層的復(fù)合型人才成為重點(diǎn)吸引對(duì)象。


事實(shí)上，在任何行業(yè)中都是一方面在招募和吸納優(yōu)秀的人才，另一方面也在不斷地調(diào)整、優(yōu)化組織架構(gòu)。過(guò)去幾年時(shí)間里，資本的推動(dòng)和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)使得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)得到了快速發(fā)展和擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，需要大批量的人才支撐發(fā)展，人才招聘需求缺口較大，甚至呈現(xiàn)幾何增長(zhǎng)。

而隨著經(jīng)濟(jì)周期的變化以及脫虛向?qū)嵉母哔|(zhì)量發(fā)展，部分業(yè)務(wù)也在進(jìn)行重新梳理和轉(zhuǎn)型調(diào)整，同時(shí)更加重視精細(xì)化管理，人才需求逐漸趨于理性，行業(yè)表現(xiàn)出了明顯的人才溢出狀態(tài)，同時(shí)暴露出一些人員素質(zhì)、技術(shù)水平參差不齊的問(wèn)題。

互聯(lián)網(wǎng)整體行業(yè)人才在迭代進(jìn)化，具備高素質(zhì)、優(yōu)秀學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)和核心技術(shù)的人才將始終被企業(yè)爭(zhēng)搶。對(duì)于人才而言，在心態(tài)上，要主動(dòng)擁抱企業(yè)轉(zhuǎn)型和變化，升級(jí)心智，穿越周期；在能力上，要善于學(xué)習(xí)，修煉內(nèi)功，把業(yè)務(wù)語(yǔ)言和數(shù)字化升級(jí)連接起來(lái)，打造不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。


近年來(lái)，外部環(huán)境及形勢(shì)的變化使得原有的全球供應(yīng)商關(guān)系正在被打破，國(guó)產(chǎn)替代升級(jí)加速，自主創(chuàng)新能力逐漸成為創(chuàng)新型企業(yè)影響和改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵變量。

隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、自動(dòng)駕駛等科技行業(yè)的快速發(fā)展，半導(dǎo)體行業(yè)隨之高速發(fā)展，“人才搶奪戰(zhàn)”在半導(dǎo)體行業(yè)屢見(jiàn)不鮮。以集成電路的芯片設(shè)計(jì)為例，一個(gè)相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆生手上可以拿到8個(gè)offer，對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的候選人，一個(gè)人可以拿到10個(gè)offer。

芯片行業(yè)人才供給和培養(yǎng)模式上呈現(xiàn)出需求大、供給缺、培養(yǎng)周期長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。尤其入行門檻高、人才培養(yǎng)時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)難度高。以IC硬件設(shè)計(jì)工程師為例，如果是大學(xué)一畢業(yè)就進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，那僅入行就需要三年左右的時(shí)間，若想在行業(yè)中獨(dú)當(dāng)一面，則需要8-10年的沉淀積累。


的確如此。國(guó)際化人才涉及到跨國(guó)家、跨文化，人才管理、人才招聘獲取、人才保留和人才激勵(lì)非常關(guān)鍵。實(shí)際上，國(guó)際化人才的一端是培養(yǎng)，另一端是引進(jìn)，而目前國(guó)內(nèi)企業(yè)更多的是引進(jìn)國(guó)際化人才，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要探索構(gòu)建國(guó)際化的、復(fù)合型的人才培養(yǎng)模式。

在我看來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行借鑒和提升：

第一點(diǎn)，就是雇主品牌的持續(xù)建設(shè)。雖然俗話說(shuō)，酒香不怕巷子深，但在信息化、互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天，酒香就怕巷子深。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該不斷加大雇主品牌建設(shè)力度，發(fā)揮品牌價(jià)值與影響力，有針對(duì)性、系統(tǒng)性地提升雇主品牌形象，更好地吸引和保留海外高端人才。

第二點(diǎn)就是人才激勵(lì)模式的創(chuàng)新。國(guó)際化人才更加注重多元化、包容性，更加關(guān)注整體薪酬、股權(quán)激勵(lì)、靈活的生活方式和工作方式等，需要我們從各項(xiàng)政策上加大優(yōu)惠力度，構(gòu)建適應(yīng)國(guó)際化人才生存與發(fā)展的環(huán)境，不斷激勵(lì)以保留優(yōu)秀的國(guó)際化人才。

第三點(diǎn)是開(kāi)放包容的環(huán)境營(yíng)造。人才的培養(yǎng)并不是一蹴而就的，尤其是科技創(chuàng)新領(lǐng)域，需要自主創(chuàng)新的高水平國(guó)際化人才，改變?cè)诳萍及l(fā)展及各領(lǐng)域發(fā)展中“追隨者”的角色，真正成為引領(lǐng)趨勢(shì)、占據(jù)核心優(yōu)勢(shì)的“領(lǐng)跑者”。這一類國(guó)際化人才培養(yǎng)需要一定的周期和容錯(cuò)率，更需要我們營(yíng)造更加開(kāi)放、包容的氛圍。

本文原載于《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》，經(jīng)授權(quán)后轉(zhuǎn)載發(fā)布

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科銳國(guó)際
科銳國(guó)際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國(guó)內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國(guó)、印度、新加坡、馬來(lái)西亞、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、荷蘭等全球市場(chǎng)擁有110余家分支機(jī)構(gòu)，3,300余名專業(yè)招聘顧問(wèn)及技術(shù)人員。通過(guò)構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)與人才大腦平臺(tái)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過(guò)去一年中，公司平臺(tái)認(rèn)證企業(yè)近16,000家，貢獻(xiàn)收入客戶近6,200家，運(yùn)營(yíng)招聘崗位超過(guò)73,000個(gè)，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員35,000余名，靈活用工累計(jì)派出人員311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。