近期，科銳國際招聘公司大健康高級業(yè)務(wù)總監(jiān)/醫(yī)脈同道首席行業(yè)研究員周雯靜做客FM89.9“上海人民廣播電臺長三角之聲”的招聘欄目“職等你來”，圍繞生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人才市場現(xiàn)狀進(jìn)行了專家解讀和精彩分享。

以下為精華內(nèi)容整理（下篇）：

生物醫(yī)藥行業(yè)在中國市場來說，目前正值一個創(chuàng)新的熱潮，無論是在營銷端、研發(fā)端還是臨床端，都需要快速去應(yīng)對市場變化，積極擁抱創(chuàng)新。那么如何考察創(chuàng)新呢？我認(rèn)為有三個重要維度：創(chuàng)新療效？創(chuàng)新質(zhì)量？能否更快落地？所以醫(yī)藥行業(yè)人才的工作模式，其實和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有點相似，都處在一個比較高的工作頻率和強(qiáng)度上。

對于生物醫(yī)藥企業(yè)來說，無論它是什么類型，處于哪個發(fā)展階段，為了實現(xiàn)一個創(chuàng)新落地，都會利用一切機(jī)會，去爭取第一時間報批，第一時間上市，確保在整個過程中的諸多環(huán)節(jié)不出問題。以臨床實驗為例，過程中往往涉及成千上萬例的病人研究，標(biāo)本量越大，不可控因素越高，導(dǎo)致臨床方向做方案或者運營的人才壓力非常大，因為任何意外的發(fā)生都可能會延遲最后的成功。我們也經(jīng)常會看到一些有情懷有愿景的企業(yè)家事必躬親，甚至凌晨還在工作。

總得來說，一家公司若想要跑得更快，除了選對賽道外，也同時受到團(tuán)隊管理、協(xié)同能力，以及資本等諸多因素的影響。當(dāng)然，還有醫(yī)藥行業(yè)的從業(yè)人員對患者和社會的一份責(zé)任心。


首先，各行各業(yè)都有它的行業(yè)壁壘。而生物醫(yī)藥行業(yè)的壁壘有兩個部分：

一個是專業(yè)壁壘，因為醫(yī)藥需要和化學(xué)、生物、醫(yī)生、病人打交道，所以在專業(yè)上擁有比較高的壁壘。如果不是學(xué)分子生物學(xué)、藥學(xué)、醫(yī)學(xué)、化學(xué)的科班出身，可能都很難進(jìn)入這個行業(yè)。

另一個是經(jīng)驗。生物醫(yī)藥行業(yè)是非常細(xì)分的，每一個細(xì)分領(lǐng)域都需要大量的經(jīng)驗積累來打造人才的能力。所以醫(yī)藥行業(yè)的人才，如果今天是做研發(fā)的，很有可能終身做研發(fā)。如果今天是做醫(yī)藥相關(guān)市場銷售的，未來轉(zhuǎn)其他行業(yè)也會有些可惜，當(dāng)然也不乏大把轉(zhuǎn)型成功的案例。

比如，我們曾幫一家外資企業(yè)去招聘臨床相關(guān)的數(shù)據(jù)管理和藥物安全干預(yù)的崗位。這個崗位主要為了解決藥物在市場上被病人使用之后產(chǎn)生了副作用，需要去進(jìn)行干預(yù)，去研究治療副作用是什么原因?qū)е碌?。像這種崗位就一定是需要醫(yī)藥學(xué)的專業(yè)背景，同時還要具有相關(guān)工作經(jīng)驗，比如做過基礎(chǔ)研究，或者在醫(yī)院里工作過。對其他行業(yè)的人才來說，這兩個門檻是硬性的，具有很高的行業(yè)壁壘。


首先是供需關(guān)系倒掛。中國的創(chuàng)新土壤相比歐美起步晚10-15年左右，所以導(dǎo)致現(xiàn)有的人才無法滿足市場創(chuàng)新的要求和速度，一家企業(yè)需要招20個人，但市場上符合招聘條件的可能只有10個人。很多公司在臨床醫(yī)學(xué)注冊、臨床研究、數(shù)據(jù)管理、生物統(tǒng)計這些方向，存在常年招聘不到人的情況。為了更快的推進(jìn)項目，企業(yè)寧愿花重金去招納成熟的人才來推進(jìn)項目，而不愿花費數(shù)年時間再來培養(yǎng)人才。我們常常在引才過程中看到，一些海外人才或者外企專業(yè)人才，手里可能同時握有5個、10個甚至15個offer，由此引發(fā)了人才爭奪戰(zhàn)。而對于人才來說，面臨規(guī)模、業(yè)務(wù)較為同質(zhì)化的企業(yè)，也會陷入選擇的困境。所以在我看來，整個人才市場最大的難點不在于缺少優(yōu)秀的人，而是培養(yǎng)優(yōu)秀的人需要一個較長的時間周期。

其次是我們與歐美市場創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)的差距。我們的產(chǎn)品要出海，其實還有一條漫長的路要走。所以為了更快地實現(xiàn)商業(yè)化、發(fā)展進(jìn)入下一個階段，很多公司紛紛制定長短期相結(jié)合的策略目標(biāo)，努力先實現(xiàn)第一梯隊或者第一階段的發(fā)展，再去規(guī)劃10-20年后的中長期發(fā)展。因為對于很多初創(chuàng)型公司來說，首要任務(wù)是先生存下來，在行業(yè)內(nèi)找到自己的位置，先生存，再發(fā)展。

再次是現(xiàn)有人才的吸引問題。目前在國內(nèi)也有不乏一些比較匹配的人，但是這類人才本身就會有大量的機(jī)會，甚至現(xiàn)在的工作也很不錯，那么如何去吸引他們加入到你的公司，這個是非常大的難點。

所以總得來說，生物醫(yī)藥行業(yè)有著非常美好的前景，這個行業(yè)的人才不僅專業(yè)能力和素質(zhì)過硬，是一群非常優(yōu)秀的人，而且普遍很有情懷，真正希望能幫助患者去解決問題，能為社會和國家去貢獻(xiàn)自己的力量。所以，需要有更多的生物醫(yī)藥人才快速成長起來，讓行業(yè)發(fā)展得更快更好。

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科銳國際
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