不同類型新崗位招聘差別較大，但此差異主要集中于招聘的難易程度以及新崗位產(chǎn)生時本身的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。在具體的招聘流程和步驟上，不同類型的新崗位并沒有表現(xiàn)出過多的差異。從新崗位最重要的人才畫像確定過程出發(fā)，比較 2 種新崗位所投入以及耗費的時間精力，發(fā)現(xiàn)彼此之間差別非常微小。即對于不同類型的新崗位，招聘部門和用人部門合作確定畫像的過程是一致的，這個動作和步驟均必要，且不存在流程上的區(qū)別。

在人才畫像確定過程中，招聘部門和用人部門分別應該如何承擔各自的職責。例如對內(nèi)了解業(yè)務信息時，需要用人部門更多進行專業(yè)輸出；在對外進行人才市場對標時，招聘部門需要積極主動發(fā)揮專業(yè)性，可以借助獵頭伙伴、招聘平臺等渠道，給出更多市場人才的信息。進入到反復梳理和優(yōu)化用人需求時，則需要雙方更密切合作。

關(guān)于“新崗位”類型劃分與相互比較如下：

復合型人才需求：
產(chǎn)生背景：企業(yè)跨界、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、上下游業(yè)務延展 
人才核心要求：行業(yè)經(jīng)驗 + 轉(zhuǎn)型經(jīng)驗（上下游） 
市場成熟度：外部市場較為成熟，已有一定存量人才 
招聘痛點：人才吸引

創(chuàng)新型人才需求：
產(chǎn)生背景：新領(lǐng)域探索、新興市場開拓 
人才核心要求：該新領(lǐng)域先行經(jīng)驗 
市場成熟度：外部市場尚不成熟，人才較為稀缺 
招聘痛點：人才訪尋、人才吸引

復合型人才需求崗位和創(chuàng)新型人才需求崗位在各自招聘時招聘難易程度不同 :比如創(chuàng)新型人才的招聘整體而言更加困難。

圍繞新崗位產(chǎn)生的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不同 : 比如創(chuàng)新型人才因為進入新的業(yè)務領(lǐng)域可能帶來組織結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，而復合型人才的產(chǎn)生很可能存在于原先已有的。

組織架構(gòu)下市場成熟度不同 : 比如創(chuàng)新型人才市場上并不多，但是復合型人才市場上已經(jīng)有一定成熟度。

招聘方式不同 : 比如創(chuàng)新型人才更加傾向于內(nèi)部培養(yǎng)，而不是通過外部招聘補齊。

雖然在產(chǎn)生背景、人才核心要求與市場成熟度等維度，二者有所不同。創(chuàng)新型人才整體招聘難度高于復合型人才。但在人才畫像的確定、招聘落地的關(guān)注上，二者并無過多差異。

因此必須要申明的是，新崗位的招聘不是顛覆過去已有的招聘流程，另辟蹊徑。而是當企業(yè)面臨以往從未招聘過的崗位時，招聘部門和用人部門應更加精誠合作，以此來確定崗位要求、人才分布及特點，并且有的放矢進行吸引與招募。在招聘遇到困難或者瓶頸的時候，引入獵頭服務、人力資源咨詢、招聘平臺等渠道，借助專業(yè)的人力資源服務完成人才招聘任務。

本篇內(nèi)容出自科銳國際獵頭公司與智享會聯(lián)合發(fā)布的《新崗位人才招聘調(diào)研報告》。

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科銳國際
科銳國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動的整體人才解決方案服務商，也是國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務企業(yè)（300662.SZ），目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110余家分支機構(gòu)，3,300余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺+服務”的商業(yè)模式，在20+個細分行業(yè)及領(lǐng)域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務，以及HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺與人才大腦平臺，為企業(yè)人才配置與業(yè)務發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺認證企業(yè)近16,000家，貢獻收入客戶近6,200家，運營招聘崗位超過73,000個，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員35,000余名，靈活用工累計派出人員311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。