在現(xiàn)代社會，人力資源是組織中最有能動性的資源，如何吸引到人才，如何使組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用，支持組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是每一個領導者都必須認真考慮的問題，這也正是為什么企業(yè)的高層領導越來越多來源于人力資源領域的一個原因。在這種情況下，人力資源工作就不能再局限于傳統(tǒng)人事工作的范疇。所謂戰(zhàn)略性人力資源，就是在戰(zhàn)略的高度，用戰(zhàn)略的眼光看待人力資源工作中招聘、選拔、調(diào)配、激勵等一系列工作。


在企業(yè)轉(zhuǎn)型期，人力資源咨詢服務的重要性不可忽視。轉(zhuǎn)型期企業(yè)面臨著組織結構調(diào)整、人員流動、文化變革等諸多挑戰(zhàn)，而人力資源咨詢服務可以提供專業(yè)的指導和支持，幫助企業(yè)順利度過轉(zhuǎn)型期。人力資源咨詢服務機構擁有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定合適的人力資源戰(zhàn)略和政策，提供全方位的人力資源解決方案。


戰(zhàn)略規(guī)劃：人力資源咨詢服務可以幫助企業(yè)制定長期的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略方向，確定人力資源的需求和配置，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供支持。

組織結構優(yōu)化：在轉(zhuǎn)型期，企業(yè)的組織結構可能需要進行調(diào)整和優(yōu)化，人力資源咨詢服務可以通過組織架構設計、崗位職責劃分等方式，幫助企業(yè)實現(xiàn)組織結構的優(yōu)化，提高工作效率和協(xié)同能力。

人才引進和培養(yǎng)：轉(zhuǎn)型期企業(yè)需要吸引和培養(yǎng)具備轉(zhuǎn)型所需技能和素質(zhì)的人才，人力資源咨詢服務可以通過招聘、選拔、培訓等方式，幫助企業(yè)引進和培養(yǎng)適應轉(zhuǎn)型的人才，提升企業(yè)的競爭力。

文化建設：企業(yè)文化是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要支撐，人力資源咨詢服務可以幫助企業(yè)進行文化建設，通過制定企業(yè)價值觀、培養(yǎng)良好的組織文化等方式，促進員工的凝聚力和歸屬感，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利進行。


以某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，該企業(yè)在轉(zhuǎn)型期面臨組織結構調(diào)整和人才引進的問題。通過與人力資源咨詢服務機構合作，該企業(yè)成功制定了組織結構調(diào)整方案，優(yōu)化了崗位設置和職責劃分，提高了工作效率和協(xié)同能力。同時，該企業(yè)通過人力資源咨詢服務機構的支持，成功引進了一批具備互聯(lián)網(wǎng)技術和創(chuàng)新能力的人才，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了強有力的支持。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型期，人力資源咨詢服務的重要性不可忽視。通過與專業(yè)的人力資源咨詢服務機構合作，企業(yè)可以獲得專業(yè)的指導和支持，幫助企業(yè)順利度過轉(zhuǎn)型期，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。因此，轉(zhuǎn)型期企業(yè)應積極尋求人力資源咨詢服務，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

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科銳國際
科銳國際是領先的以技術驅(qū)動的整體人才解決方案服務商，于2017年6月正式在深交所上市，成為國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務企業(yè)（300662.SZ）。公司目前在中國、新加坡、馬來西亞、美國、英國、荷蘭等全球市場擁有100 余家分支機構，超過3,000名自有員工。通過構建“技術+平臺+服務”的商業(yè)模式，在20+個細分行業(yè)及領域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務，以及 HR SaaS、垂直領域招聘平臺、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺與人才大腦平臺，為企業(yè)人才配置與業(yè)務發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺鏈接企業(yè)25,000余家，貢獻收入客戶近6,600家，運營招聘崗位超過142,000個，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術人員近20,000名，靈活用工累計派出人員近36.9萬人次，聚合合作伙伴9,600 余家。