近幾年，新能源汽車行業(yè)風(fēng)起云涌，已成為全球最大的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，除了幾大造車新勢力外，傳統(tǒng)車企也紛紛轉(zhuǎn)型入局，更有互聯(lián)網(wǎng)科技等各界大佬殺入賽道。各類車企激烈角逐的背后，為專業(yè)、創(chuàng)新、跨界等多元化人才創(chuàng)造了機(jī)會和舞臺。

但是在眾神造車，搶占市場之際，也不免會面臨一些共同的困擾：
如何覓得對于企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的高端、核心關(guān)鍵人才？
業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，如何短時間內(nèi)聚集大批量、多元化人才隊(duì)伍？
面臨淡旺季業(yè)務(wù)波動與項(xiàng)目不穩(wěn)定性，如何提高用工彈性、降低成本？
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以下從科銳國際人力資源公司在不同場景下支持客戶獲取人才的案例入手，見微知著，一窺汽車行業(yè)人才招聘的那些門道兒。

逐鹿智能駕駛，研發(fā)團(tuán)隊(duì)掌舵人是關(guān)鍵

怎么招？

智能駕駛的逐漸火熱，吸引了一眾汽車相關(guān)企業(yè)紛紛加入?？其J服務(wù)的一家本土汽車電子賽道的龍頭企業(yè)，為進(jìn)一步提升整體競爭力，決定加大布局智能駕駛領(lǐng)域，當(dāng)務(wù)之急就是物色到一位優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)掌舵者，并盡快上任。

對于新業(yè)務(wù)開展而言，智能駕駛研發(fā)總監(jiān)這一職位非常關(guān)鍵，這家企業(yè)對人選寄托了非常高的期望，希望其具有智能駕駛研發(fā)背景和大型量產(chǎn)項(xiàng)目的落地經(jīng)驗(yàn)，同時要擅長團(tuán)隊(duì)管理，能夠從零開始搭建團(tuán)隊(duì)。

但放眼整個市場，目前自動駕駛還停留在前景規(guī)劃上，具有項(xiàng)目執(zhí)行落地經(jīng)驗(yàn)的人才鳳毛麟角；此外，職位工作地點(diǎn)在深圳，而相關(guān)人才大多分布在上海；再加上該企業(yè)過往優(yōu)勢主要在汽車電子領(lǐng)域，在新賽道的影響力尚未建立等等...對于頂級人才的綜合競爭優(yōu)勢不突出。

根據(jù)該企業(yè)用人需求和實(shí)際挑戰(zhàn)，科銳汽車領(lǐng)域資深顧問制定了招聘解決方案，分三階段快速推動進(jìn)展：

階段一：目標(biāo)人才鎖定

盤點(diǎn)智能駕駛細(xì)分領(lǐng)域所有實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的企業(yè)，快速鎖定目標(biāo)企業(yè)和人群。在前期就充分考慮文化融合問題，將訪尋目標(biāo)聚焦在與該企業(yè)更為契合的民營、合資等企業(yè)。

階段二：工作地點(diǎn)遷移

從專業(yè)角度反饋人才市場情況，通過滬深兩地人選的實(shí)際面試效果，加深企業(yè)感受，為最終職位從深圳遷到上海起到了積極影響作用。

階段三：吸引力提升

著重突出智能駕駛業(yè)務(wù)對于該企業(yè)的戰(zhàn)略價值和發(fā)展前景，以及該職位直接匯報對象的層級和能夠給予其個人的自主決策空間，對于渴望施展想法和抱負(fù)的高端候選人來說，大幅提升了吸引力。

最終，一位非常理想的候選人在眾多offer中選擇了加入該企業(yè)，為其智能駕駛業(yè)務(wù)的開拓掀開了新篇章。

業(yè)務(wù)全面發(fā)力，崗位多點(diǎn)開花

怎么辦？

當(dāng)企業(yè)同時面臨多類型、多層級、多地區(qū)、大批量的招聘需求時，對于團(tuán)隊(duì)、資源、渠道以及不同服務(wù)模式的整合能力要求隨之加大。一家全球前十的汽車零部件外企，在中國業(yè)務(wù)增長迅速，其中國總部、研發(fā)中心、新建及現(xiàn)有工廠均出現(xiàn)不同程度的人才需求。

這家企業(yè)的整體招聘需求比較復(fù)雜：

首先，職位類型多，涉及研發(fā)、商務(wù)、項(xiàng)目管理、前期工藝、生產(chǎn)制造、質(zhì)量、采購供應(yīng)鏈等不同領(lǐng)域及職能；

其次，職位所在地域分散，橫跨10個城市，部分位于縣級市，大多需要異地招聘；

同時，部分新項(xiàng)目需簽訂第三方合同，且薪資制度嚴(yán)格，人才吸引方面不占優(yōu)勢...

在充分理解該企業(yè)需求及難點(diǎn)后，科銳通過整體招聘解決方案，來攻克不同維度難題：

術(shù)業(yè)有專攻，第一步就是配置一支專注于汽車領(lǐng)域的獵頭顧問團(tuán)隊(duì)，通過駐場招聘顧問+訪尋交付中心密切協(xié)同的模式，保證招聘進(jìn)度和質(zhì)量。

然后進(jìn)一步將整體招聘解決方案的優(yōu)勢最大化發(fā)揮出來。一方面，調(diào)動好該企業(yè)的自有渠道資源，同時，針對不同職位需求，協(xié)同科銳的中高端人才訪尋（獵頭服務(wù)）與靈活用工事業(yè)部等多業(yè)務(wù)線交付，并對其它第三方人力資源供應(yīng)商進(jìn)行評估、啟用與統(tǒng)籌管理。

借助多年來在汽車行業(yè)整體及各細(xì)分領(lǐng)域的深厚積累，通過精準(zhǔn)的訪尋、面試、測評等專業(yè)流程，科銳為該企業(yè)獵尋到了研發(fā)、SAP、商務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等各領(lǐng)域的中高端管理和技術(shù)人才。并針對研發(fā)等高技術(shù)含量崗位及部分職能類崗位，提供人力資源外包服務(wù)，既解決了該企業(yè)當(dāng)下的編制問題，又及時補(bǔ)充了必要的人手，使項(xiàng)目得以順利推進(jìn)。

各類人才的及時全方面到位，成為該企業(yè)成長的重要助力。在合作的第一年，科銳即一躍成為其首屈一指的人力資源服務(wù)供應(yīng)商。

怎么破？

除了上一個案例所提到的崗位外包，當(dāng)前不少車企也會針對部分生產(chǎn)線進(jìn)行業(yè)務(wù)外包。一家全球汽車零部件巨頭企業(yè)，淡旺季訂單需求波動較大，其崗位涉及零部件裝配、操作等不同類型，由于訂單驟增，一個月內(nèi)要到崗400-500人，對人員技能要求也比較高。

經(jīng)過多方比較，最終該企業(yè)將部分業(yè)務(wù)流程外包給科銳。

在招聘方面，科銳快速組建了一支專注在藍(lán)領(lǐng)方向的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，借助以往積累的海量汽車行業(yè)藍(lán)領(lǐng)人才庫、MSP線上平臺及長期戰(zhàn)略合作伙伴等多種渠道資源，迅速組織批量人員面試。在招聘過程中，突出該企業(yè)的品牌、薪酬等優(yōu)勢，打消了部分候選人原本對于外包模式的顧慮。最終，大批量人選順利入職，在業(yè)務(wù)激增的情況下為該企業(yè)及時提供了優(yōu)質(zhì)勞動力。

在管理方面，協(xié)助該企業(yè)做好員工入職后的考勤績效、薪酬發(fā)放、保險繳納等人員管理工作。同時關(guān)注員工訴求，做好員工日常溝通和關(guān)懷，保證人員穩(wěn)定，提升滿意度。并為員工提供培訓(xùn)，確保業(yè)績高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成。

作為中國人力資源行業(yè)的領(lǐng)先品牌，科銳國際人力資源公司深耕汽車領(lǐng)域多年，在團(tuán)隊(duì)、資源、渠道等方面建立了領(lǐng)先優(yōu)勢。同時，借助于服務(wù)和產(chǎn)品的豐富性與靈活性，科銳能夠根據(jù)企業(yè)不同場景下的人才需求敏捷響應(yīng)，為不同成長階段、不同領(lǐng)域及細(xì)分賽道的汽車企業(yè)提供更有針對性的解決方案，免除其招賢攬才的后顧之憂。一路走來，科銳國際收獲了來自客戶的衷心認(rèn)可，也將這份信賴隨身攜帶，將專業(yè)和陪伴帶給更多的伙伴！

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科銳國際
科銳國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110余家分支機(jī)構(gòu)，3,300余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺+服務(wù)”的商業(yè)模式，在20+個細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺與人才大腦平臺，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺認(rèn)證企業(yè)近16,000家，貢獻(xiàn)收入客戶近6,200家，運(yùn)營招聘崗位超過73,000個，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員35,000余名，靈活用工累計派出人員311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。