當企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出第一步時，面臨的關鍵障礙不是技術或市場的快速變化，而是找不到合適的數(shù)字化人才來推進轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往飽受人才困擾：企業(yè)需求和人才痛點存在差異，人才吸引困難；轉(zhuǎn)型規(guī)劃不清晰，執(zhí)行決心不堅定，人才穩(wěn)定性弱；缺乏數(shù)字文化氛圍，內(nèi)部人才培養(yǎng)無法匹配業(yè)務發(fā)展速度……

科銳國際《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功人才實踐》案例集，精選三大典型場景，通過代表性企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型故事，為正在面臨以上難題的企業(yè)，提供可參考實踐的思路、策略、方法。

需求場景

全鏈條數(shù)字化人才團隊搭建

人才痛點

傳統(tǒng)建筑行業(yè)發(fā)展放緩，業(yè)務擴張面臨瓶頸，人才吸引力減弱，同時市面上數(shù)字化人才短缺，人才獲取渠道有限，招聘策略難以明確

轉(zhuǎn)型亮點

• 從集團戰(zhàn)略出發(fā)，由內(nèi)到外進行整體轉(zhuǎn)型布局；
• 利用技術創(chuàng)新提高人效，降低成本；
• 深度合作人才伙伴，強化頂層設計，自上而下，層層夯實人才結(jié)構，推動轉(zhuǎn)型

案例二.數(shù)智轉(zhuǎn)型四步走，構筑金融企業(yè)發(fā)展新格局

需求場景

數(shù)字化四大階段關鍵人才獲取

人才痛點

如何在不同階段配置對應的人才？如何梳理關鍵崗位的人才勝任力？在外部環(huán)境不斷變化時，如何精準獲取一線市場洞察？

轉(zhuǎn)型亮點

四階段穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型變革：

階段一：信息化—明確目標和階段性規(guī)劃
階段二：數(shù)字化/平臺化—集團整體數(shù)字能力建設
階段三：數(shù)據(jù)化/智能化—數(shù)據(jù)分析賦能業(yè)務
階段四：科技能力產(chǎn)業(yè)化—數(shù)字能力助推第二曲線增長


需求場景
數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步階段的高管團隊搭建

人才痛點
文化氛圍保守、執(zhí)行難度高、周期時間長，整體上缺乏對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的清晰認知，內(nèi)部人才缺乏，外部人才吸引和保留愈加困難

轉(zhuǎn)型亮點

• 夯實人才基礎，積極吸納頂尖人才：集團老板親力親為，對人才保持開放態(tài)度，多維度提高人選面試體驗；
• 建立完善有力的人才吸引機制：在當?shù)厥袌鲇懈偁幜Φ男劫Y福利，積極解決人選異地安置問題，營造良好數(shù)字文化氛圍，關注人才發(fā)展...

完整內(nèi)容，“碼”上下載

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科銳國際
科銳國際是領先的以技術驅(qū)動的整體人才解決方案服務商，于2017年6月正式在深交所上市，成為國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務企業(yè)（300662.SZ）。公司目前在中國、新加坡、馬來西亞、美國、英國、荷蘭等全球市場擁有100 余家分支機構，超過3,000名自有員工。通過構建“技術+平臺+服務”的商業(yè)模式，在20+個細分行業(yè)及領域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務，以及 HR SaaS、垂直領域招聘平臺、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺與人才大腦平臺，為企業(yè)人才配置與業(yè)務發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺鏈接企業(yè)25,000余家，貢獻收入客戶近6,600家，運營招聘崗位超過142,000個，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術人員近20,000名，靈活用工累計派出人員近36.9萬人次，聚合合作伙伴9,600 余家。