當(dāng)前，外部環(huán)境由變化的、不確定的、復(fù)雜的和模糊的烏卡時代，進(jìn)入到了脆弱的、焦慮的、非線性的和不可知的巴尼時代。在這個新時代的背景下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了在這個時代中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，企業(yè)需要構(gòu)建更加敏捷靈活的組織能力，引進(jìn)人力外包就成了更多企業(yè)的選擇。


為了應(yīng)對時代變革帶來的挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)開始采購人力外包服務(wù)。人力外包是指將企業(yè)的某些業(yè)務(wù)功能或流程外包給專業(yè)的服務(wù)提供商，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和成本的降低。通過采購人力外包服務(wù)，企業(yè)可以快速調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，靈活應(yīng)對市場需求的變化。


根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)對人力外包的需求呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。根據(jù)一家知名人力外包服務(wù)提供商的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，過去五年中，中國企業(yè)對人力外包的需求增長了30%以上。這一趨勢表明，企業(yè)越來越意識到人力外包在提高組織靈活性和降低成本方面的重要性。


然而，人力外包并非沒有難點和挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)在選擇人力外包服務(wù)提供商時需要考慮其專業(yè)能力和信譽度。其次，企業(yè)需要與外包服務(wù)提供商建立良好的合作關(guān)系，確保雙方的利益得到充分保障。此外，企業(yè)還需要解決與外包人員的管理和溝通問題，以確保外包工作的順利進(jìn)行。


為了應(yīng)對人力外包的難點和挑戰(zhàn)，企業(yè)可以采取以下措施。首先，企業(yè)在選擇人力外包服務(wù)提供商時，應(yīng)該進(jìn)行充分的調(diào)研和評估，選擇具有豐富經(jīng)驗和良好口碑的服務(wù)提供商。其次，企業(yè)應(yīng)該與外包服務(wù)提供商建立長期合作關(guān)系，共同制定明確的合作規(guī)則和目標(biāo)。最后，企業(yè)應(yīng)該加強與外包人員的溝通和管理，建立良好的工作關(guān)系，確保外包工作的順利進(jìn)行。

在當(dāng)前時代變革的背景下，企業(yè)采購人力外包服務(wù)成為了應(yīng)對挑戰(zhàn)的新選擇。通過采購人力外包服務(wù)，企業(yè)可以提高組織的靈活性和可持續(xù)性，應(yīng)對市場需求的變化。然而，人力外包也面臨著一些難點和挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些難點，企業(yè)需要選擇合適的服務(wù)提供商，建立良好的合作關(guān)系，并加強與外包人員的溝通和管理。只有這樣，企業(yè)才能充分發(fā)揮人力外包的優(yōu)勢，實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。

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科銳國際
科銳國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動的整體人才解決方案服務(wù)商，于2017年6月正式在深交所上市，成為國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ）。公司目前在中國、新加坡、馬來西亞、美國、英國、荷蘭等全球市場擁有100 余家分支機構(gòu)，超過3,000名自有員工。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺+服務(wù)”的商業(yè)模式，在20+個細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及 HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺與人才大腦平臺，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺鏈接企業(yè)25,000余家，貢獻(xiàn)收入客戶近6,600家，運營招聘崗位超過142,000個，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員近20,000名，靈活用工累計派出人員近36.9萬人次，聚合合作伙伴9,600 余家。