在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，傳統(tǒng)固化的工作模式被進(jìn)一步打破，形成了一種組織形式更加多元化的新型職場(chǎng)狀態(tài)。同時(shí)，Z世代逐漸成為職場(chǎng)的主力，職場(chǎng)雇傭關(guān)系也呈現(xiàn)出雇主、雇員雙向奔赴的新型職場(chǎng)關(guān)系。如何用新的組織模式激活新生代員工，成為企業(yè)管理者當(dāng)前面臨的新課題。

雇主品牌是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工作。隨著雇主品牌內(nèi)在優(yōu)勢(shì)和品牌影響力逐漸凸顯，企業(yè)也更加注重雇主品牌方面的建設(shè)。2022年8月18日，由《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》和科銳國(guó)際人力資源公司共同主辦的2022卓越雇主品牌云端峰會(huì)圓滿(mǎn)落幕，今年峰會(huì)的主題是“追光而行 雙向奔赴”。

· 2022年人才市場(chǎng)有哪些趨勢(shì)變化？
· 新環(huán)境下，企業(yè)如何通過(guò)雇主品牌建設(shè)吸引高精尖、復(fù)合型人才？
· 企業(yè)校園招聘有哪些新實(shí)踐？
· 隨著Z世代步入職場(chǎng)，企業(yè)又該如何構(gòu)建雙向奔赴職場(chǎng)新關(guān)系？

本屆峰會(huì)攜手行業(yè)內(nèi)權(quán)威專(zhuān)家、企業(yè)HRD高管?chē)@上述熱點(diǎn)話題，探索新型解決方案，從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)生力量，提高良性雇傭關(guān)系。

科銳國(guó)際人力資源公司高級(jí)副總裁曾誠(chéng)在峰會(huì)上發(fā)表了“2022人才市場(chǎng)趨勢(shì)洞察”的主題演講，曾誠(chéng)指出：“2022年人才市場(chǎng)呈現(xiàn)出三大特征，即硬實(shí)力、K分化和跨圈層。同時(shí)，數(shù)字化、敏捷化、體驗(yàn)化是當(dāng)前人力資源管理的三大趨勢(shì)?！?

“人們必須接受一個(gè)現(xiàn)實(shí)，那就是變化才是新常態(tài)。無(wú)論是企業(yè)，還是人才，都需要更著眼長(zhǎng)周期、修煉內(nèi)力、增強(qiáng)韌性?！痹\(chéng)表示。

“首先，著眼長(zhǎng)周期就是我們一定要立足于未來(lái)做好當(dāng)下，不要太在意當(dāng)前的得失，而是要看更長(zhǎng)久的發(fā)展和長(zhǎng)久的價(jià)值，這就需要保持清醒的頭腦；其次，要明白著眼長(zhǎng)周期的背后是要修煉內(nèi)功，提升自己在所在行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要反觀自己的科研、技術(shù)、產(chǎn)品是不是高質(zhì)量的，是不是擁有硬實(shí)力，經(jīng)得起風(fēng)吹雨打和日曬雨淋等等；再次，支撐內(nèi)力的是你的韌性。我在獵頭招聘做了21年，看過(guò)很多企業(yè)的起起伏伏，但即便行業(yè)普遍裁員的時(shí)候，依然會(huì)有很多炙手可熱的人才。所以，要學(xué)會(huì)通過(guò)挫折增強(qiáng)自己的韌性，而不是去追隨潮流?！痹\(chéng)說(shuō)。

面對(duì)創(chuàng)新領(lǐng)域高精尖人才供需失衡，如何打好人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)？貝達(dá)藥業(yè)人力資源高級(jí)總監(jiān)張中在峰會(huì)上表示：“平臺(tái)把人才吸引進(jìn)來(lái)之后，如何把人才保留下來(lái)是很多人力資源工作者的一個(gè)痛點(diǎn)，除了在薪酬上留人之外，更多的是要給人才提供發(fā)揮潛能的機(jī)會(huì)，讓人才能夠不斷地成長(zhǎng)，有成就感，這是留住人才很重要的一個(gè)部分?！?

此外，張中還提出雙通道的職業(yè)發(fā)展概念。從一個(gè)人進(jìn)入職場(chǎng)，最后發(fā)展會(huì)有兩個(gè)通道：一、往專(zhuān)業(yè)通道發(fā)展，二、往管理者方向發(fā)展。

“在企業(yè)自主打造的平臺(tái)和賦能的環(huán)境之外，我們?cè)絹?lái)越重視企業(yè)的人才不是一個(gè)封閉的，它是一個(gè)生態(tài)的概念，在企業(yè)人才全球化合作方面，我們主要采用校企合作、離職返聘、人才蓄水池等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！睆堉姓f(shuō)。

張中坦言：“組織氛圍對(duì)人才的保留和吸引是很重要的，團(tuán)隊(duì)氛圍的好壞能夠體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，好的氛圍能夠有效地降低員工主動(dòng)離職的情況，對(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)生很好的提升作用?！?br />

校園招聘一直是企業(yè)吸納優(yōu)秀人才的重要渠道。360集團(tuán)校園招聘與校園雇主品牌負(fù)責(zé)人劉旭在峰會(huì)上表示，做校招需要借勢(shì)發(fā)力，一是借力做雇主品牌的推廣，二是借力做校企合作，幫助公司做持續(xù)供給的人才池，三是借力數(shù)字化的能力，提升簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)化率。

關(guān)于如何借力做雇主品牌，劉旭認(rèn)為，一個(gè)是內(nèi)部的力量，另一個(gè)是外部的力量。外部的力量可以借助媒體的力量、政府相關(guān)部門(mén)、高校渠道；內(nèi)部力量是公司市場(chǎng)部門(mén)、政府關(guān)系部門(mén)、兄弟業(yè)務(wù)部門(mén)等。

關(guān)于校企合作部分，劉旭表示：“可以關(guān)注產(chǎn)教聯(lián)合培養(yǎng)、就業(yè)類(lèi)活動(dòng)、就業(yè)渠道、實(shí)習(xí)基地、項(xiàng)目贊助、校園大使。通過(guò)T字型的雇主品牌宣傳，一橫一縱的宣傳，同時(shí)配合校園大使和內(nèi)部推薦的項(xiàng)目，整體是一個(gè)矩陣式的雇主品牌宣傳策略，收獲了非常好的品牌宣傳效果，同時(shí)也收獲了非常強(qiáng)的簡(jiǎn)歷的轉(zhuǎn)化?！?br />
最后是關(guān)于數(shù)字化?！捌鋵?shí)我對(duì)于簡(jiǎn)歷的浪費(fèi)是非常心痛的，我也一直在思考到底怎樣可以去提效?！眲⑿穹Q(chēng)，他們新系統(tǒng)在做新功能的探索：第一是招聘全流程的自動(dòng)化；第二是面試官可以自主進(jìn)行面試預(yù)約；第三是進(jìn)行簡(jiǎn)歷的重復(fù)推薦。


隨著Z世代逐漸成為未來(lái)職場(chǎng)的主力軍，對(duì)于更在乎歸屬感、尊重感以及自我實(shí)現(xiàn)的新一代，傳統(tǒng)的雇員需求不再能滿(mǎn)足他們，并且和傳統(tǒng)的公司管理體系發(fā)生了碰撞。本次峰會(huì)嘉賓圍繞“如何構(gòu)建Z世代雙向奔赴職場(chǎng)新關(guān)系”展開(kāi)了討論，并迸發(fā)出精彩的觀點(diǎn)：

科銳國(guó)際人力資源總經(jīng)理陸同偉認(rèn)為，Z世代自帶光芒，企業(yè)也有自己獨(dú)特的閃亮光芒，每家公司的雇主品牌都有自己的定位、調(diào)性，每個(gè)學(xué)生也是這樣，不同的光怎樣相互吸引，其實(shí)就是雙向的?！捌髽I(yè)要怎樣用一個(gè)新的姿態(tài)去歡迎和擁抱Z世代的小伙伴們？我覺(jué)得要做好幾點(diǎn)：一是塑造自己的親近感；二是有互動(dòng)性；三是有更高的包容性。”

張中則認(rèn)為：“雙向奔赴，就是合適的人到合適的企業(yè)、合適的崗位。我們?cè)谛麄鞯臅r(shí)候一定要把企業(yè)特色講明白，員工和Z世代的學(xué)生們也要清楚自己想干什么，然后有一個(gè)很好的匹配，最后再到企業(yè)里面去和企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同創(chuàng)造價(jià)值?！?br />
劉旭坦言：“Z世代對(duì)生活幸福感的要求是非常強(qiáng)的，所以說(shuō)，職場(chǎng)幸福感是他們非常關(guān)注的一種體驗(yàn)。在這里邊，包含三個(gè)關(guān)鍵詞：平等自由、自我成長(zhǎng)和儀式感。在日常管理中，我們也會(huì)盡量縮小權(quán)力的距離，盡量營(yíng)造一個(gè)平等的對(duì)話環(huán)境，給他們一種被尊重的感覺(jué)。”

SMOORE國(guó)際集團(tuán)招聘專(zhuān)業(yè)總監(jiān)鄧建喜表示，打造雇主品牌是一件非常嚴(yán)肅的事情，需要用心經(jīng)營(yíng)，在信息爆炸的時(shí)代，Z世代的年輕人有更多的渠道了解信息，只有把與雇主品牌相關(guān)的工作做得扎實(shí)到位，才能贏得好口碑。首先，要做好本職工作，用心經(jīng)營(yíng)雇主品牌；其次，也要持續(xù)關(guān)注Z世代所關(guān)注的熱點(diǎn)話題，加強(qiáng)與他們的溝通、借力和統(tǒng)籌。

此外，陸同偉還指出，企業(yè)差異化的雇主品牌、創(chuàng)意活動(dòng)的策劃、私域流量的運(yùn)營(yíng)、招聘的全流程管理等也非常有助于企業(yè)招聘到適合自己的人才。

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科銳國(guó)際
科銳國(guó)際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國(guó)內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國(guó)、印度、新加坡、馬來(lái)西亞、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、荷蘭等全球市場(chǎng)擁有110余家分支機(jī)構(gòu)，3,300余名專(zhuān)業(yè)招聘顧問(wèn)及技術(shù)人員。通過(guò)構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻?hù)提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢(xún)、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)與人才大腦平臺(tái)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過(guò)去一年中，公司平臺(tái)認(rèn)證企業(yè)近16,000家，貢獻(xiàn)收入客戶(hù)近6,200家，運(yùn)營(yíng)招聘崗位超過(guò)73,000個(gè)，成功推薦中高端管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員35,000余名，靈活用工累計(jì)派出人員311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。