全球領(lǐng)先的醫(yī)藥健康集團在華建立全球第四大研發(fā)中心，需要搭建強有力的研發(fā)團隊。面臨市場競爭激烈、招聘管理力量不足、管理機制不成熟等諸多問題，科銳國際獵頭公司迎難而上，為客戶提供招聘、管理解決方案，助力客戶的人才招聘、人力資源管理。在科銳的幫助下，該研發(fā)中心由全球第四躋身第三。


顧慮多、人員要求高：初創(chuàng)階段，需要綜合考慮財務(wù)規(guī)劃、利潤、穩(wěn)健發(fā)展等因素，既要嚴(yán)控編制，又要支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展。雇員需具備內(nèi)、外、婦、兒跨科臨床經(jīng)驗、博士研究生學(xué)位以上、英文流利。

時間急、任務(wù)重：基礎(chǔ)團隊（10個部門、5個城市）需一年內(nèi)搭建完成，未來團隊規(guī)模將逐年增大，新崗位新招聘需求不斷產(chǎn)生。

競爭激烈：客戶相關(guān)人才庫短缺，市場人才匱乏，競爭者在紛紛建立研發(fā)中心，人才爭奪競爭激烈。

招聘管理不足：客戶研發(fā)中心只有一名HR，管理多家人才供應(yīng)商，工作量繁雜、精力分散。招聘管理、人力資源管理還按照國外的習(xí)慣，整體流程標(biāo)準(zhǔn)有待本土化。

吸引力低：該研發(fā)中心提供的薪酬較市場同類崗位較低、競爭力弱，薪酬結(jié)構(gòu)簡單?？蛻粢蕴幏剿帪橹鳎椭髌放迫?。

人員流失：員工因合同身份不歸屬該公司，擔(dān)心職業(yè)發(fā)展空間，歸屬感差。在創(chuàng)建初期、存在一人多崗、管理機制不完善，員工關(guān)懷弱，人員流失率較高。


1、與客戶基于業(yè)務(wù)分析，確定采用靈活用工模式配置全部人員，逐漸增加全職員工?？其J國際獵頭公司醫(yī)療行業(yè)總監(jiān)與客戶海外BU、本地HR建立完善的溝通機制，提供人才報告（人才儲備、競爭對手、法規(guī)等），以確保人才獲取策略的準(zhǔn)確。

2、利用科銳國際獵頭公司醫(yī)療健康人才庫，開拓國內(nèi)外專業(yè)論壇、院校，充分利用線上垂直招聘渠道。建立后臺彈性招聘團隊，高峰期有5名獵頭顧問（具備豐富的醫(yī)療健康行業(yè)尋獵經(jīng)驗）。

3、提供能力模型、面試工具卡、測評；推動小組面試；支持客戶管理第三方供應(yīng)商。提供薪酬報告，支持提升薪資競爭力。提煉品牌內(nèi)容，凸顯客戶技術(shù)、發(fā)展優(yōu)勢，打磨雇主品牌。 

4、成立人事管理團隊支持員工HR日常及人事行政管理屬地化，含五險一金、居住證等；成立員工管理中心，定期與員工溝通。每年兩次員工滿意度調(diào)研，并提出合理建議。

5年來，科銳國際獵頭公司成功招聘及管理500+名研發(fā)人員，該研發(fā)中心由全球第四躋身第三。平均招聘周期降至22天，招聘命中率提升至33%，離職率為12%，年轉(zhuǎn)正率15%。

掃碼關(guān)注科銳國際獵頭公司微信公眾號，了解更多

---

科銳國際
科銳國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110余家分支機構(gòu)，3,300余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺+服務(wù)”的商業(yè)模式，在20+個細分行業(yè)及領(lǐng)域為客戶提供中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺與人才大腦平臺，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺認證企業(yè)近16,000家，貢獻收入客戶近6,200家，運營招聘崗位超過73,000個，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員35,000余名，靈活用工累計派出人員311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。