我和我的生活就像斗地主。
2019，
我：“一張6”
生活：“一張8”
我：“一對(duì)10”
生活：“管上，一對(duì)K”
2020，
我：“三帶一”
生活：“炸彈，四個(gè)2”
疫情后，
生活：“超級(jí)加倍！”
生活：“明牌！四帶二！”
生活：“我就剩一張牌了”
生活：“快點(diǎn)吧，我等到花兒都謝了”
我：“......”
然而不僅生活如此，職場(chǎng)更是容不得“后浪”喘息。你不努力，殘酷的大環(huán)境分分鐘把你推成“前浪”。當(dāng)今時(shí)代，能拼實(shí)力，沒(méi)人和你講道理。
職涯為大家?guī)?lái)【社群答疑】第二期，由資深職業(yè)生涯規(guī)劃師帶來(lái)專業(yè)見(jiàn)解解鎖更多升職加薪“新姿勢(shì)”。
怎樣匯報(bào)工作，老版更滿意？
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作有四個(gè)步驟：節(jié)奏、結(jié)構(gòu)、結(jié)論/解決方案、以及總結(jié)。首先，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的節(jié)奏其實(shí)就與我們吃東西一樣，少食多餐才健康。需要保持高頻率的匯報(bào)，但每次匯報(bào)的內(nèi)容不要太多。建議每天至少保持一次與老板的溝通，每一次的溝通或匯報(bào)最多不超過(guò)三個(gè)問(wèn)題。
其次是匯報(bào)的結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)指的是當(dāng)你跟領(lǐng)導(dǎo)在討論或者匯報(bào)某個(gè)事情的時(shí)候，用什么樣的語(yǔ)言結(jié)構(gòu)。通常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，可粗略地劃分成兩個(gè)類型：一種是做事之前需要跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，說(shuō)明你打算怎么做；第二種是事情做好以后，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情做完的一個(gè)結(jié)果。前一種類型，你可能需要的是解決方案，后一種則是收獲與結(jié)果。
接下來(lái)，注意你的結(jié)論或解決方案。如果你在做事之前需要跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這個(gè)時(shí)候一定不是去問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)怎么辦，而是要提供多種可選的解決方案，并且能分析每一種方案的利和弊。特別提醒大家的是：在這個(gè)時(shí)候，你一定要說(shuō)明每一種方案可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)是什么，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。
最后是總結(jié)。比如向老板匯報(bào)完之后，用簡(jiǎn)單的兩到三句話總結(jié)你的理解、看法或者改進(jìn)計(jì)劃。并且在總結(jié)之后，一定要得到老板的明確回復(fù)。
職場(chǎng)中卑微的我如何逆襲成為領(lǐng)導(dǎo)層？
從事務(wù)性崗位成為L(zhǎng)eader，第一點(diǎn)就是本職工作一定要做到優(yōu)秀，只有本職工作優(yōu)秀的人才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)業(yè)績(jī)倒數(shù)的銷售，是不可能成為銷售經(jīng)理去帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)和成員的。
第二點(diǎn)則是“Think out of the box”，也是跳出自己的框架圈來(lái)看問(wèn)題。如果你要成為一個(gè)Leader，即使你現(xiàn)在仍然是一個(gè)普通員工，也要學(xué)會(huì)站在Leader的角度去想問(wèn)題。更進(jìn)一步的話，“Out of the box”是一個(gè)非常重要的思維模式，你需要站在你老板的位置來(lái)考慮問(wèn)題，而不是僅僅停留在本職工作層面去考慮一個(gè)問(wèn)題。比如，銷售經(jīng)理或者銷售總監(jiān)看問(wèn)題，與銷售員一定是不一樣的。
只有培養(yǎng)自己這種能力和思維模式，才有可能實(shí)現(xiàn)從事務(wù)性工作到領(lǐng)導(dǎo)者的跨越。
怎樣發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)？如何揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短？
個(gè)人優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)其實(shí)是一個(gè)特別大的問(wèn)題，每個(gè)人的情況不同且場(chǎng)景復(fù)雜，不是能夠簡(jiǎn)單講清楚的。不過(guò)，有很多工具和理論方法可以教大家如何認(rèn)知自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，比如蓋洛普優(yōu)勢(shì)、霍蘭德測(cè)試等工具。但要注意的是，所有工具或者理論體系都不是絕對(duì)權(quán)威的，一定要結(jié)合自身來(lái)理性分析。
在測(cè)試之外，我們也可以問(wèn)自己幾個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，通過(guò)回答這些問(wèn)題去粗略的感性的找到自己的優(yōu)勢(shì)。比如問(wèn)問(wèn)自己“做什么事情的時(shí)候，是自己覺(jué)得肯定能做的？”、“做什么事情的時(shí)候，是自發(fā)的、迫不及待想要去做的？而且做起這個(gè)事情來(lái)完全感覺(jué)不到時(shí)間流逝”、“做什么樣的事情或者學(xué)習(xí)哪方面的知識(shí)，自己學(xué)起來(lái)是特別的快的”等等。
技術(shù)型崗位如何科學(xué)的自我提升？
職場(chǎng)中每個(gè)人的精力都是有限的，在有限的精力中是該精進(jìn)還是該多面？很多人都會(huì)面臨這樣的問(wèn)題。
我曾在混沌大學(xué)聽(tīng)過(guò)一堂課，主講人是斯坦福大學(xué)物理系終身教授張首晟老師。他雖不是諾貝爾獎(jiǎng)的獲得者，但拿到了非常多的基礎(chǔ)物理學(xué)的世界級(jí)大獎(jiǎng)，甚至與霍金同臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)過(guò)。
張首晟是專注在物理學(xué)科下材料學(xué)的大牛，在專業(yè)上非?！熬M(jìn)”。但與此同時(shí)，他也有一個(gè)習(xí)慣：每一次上飛機(jī)之前一定會(huì)下載一門(mén)與物理學(xué)完全沒(méi)有關(guān)系、從未接觸過(guò)的課程，隨后在飛機(jī)上學(xué)習(xí)。這個(gè)習(xí)慣，讓他大大拓展了對(duì)其他學(xué)科的廣泛且多面的了解。在學(xué)術(shù)研究之外，張教授也開(kāi)始做投資，組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，還成立了一個(gè)基金?，F(xiàn)在，他既是斯坦福大學(xué)的教授，也是投資人。
之所以舉這個(gè)例子，是想告訴大家：精進(jìn)和多面有時(shí)候并不矛盾。當(dāng)然有人會(huì)說(shuō)：“因?yàn)閺埥淌谑且粋€(gè)特別厲害的大牛，所以他能做得到，我們普通人可能不一定做得到”。其實(shí)不是這樣，能不能做到只是我們觀念上改變的問(wèn)題。
一切的前提是你要有所精專，一定要優(yōu)先提升專業(yè)技能。這個(gè)是立足之本，是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，否則會(huì)很快遇到職業(yè)上的瓶頸。當(dāng)然，如果只有一門(mén)技能，在如今這個(gè)快速變化的時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)很大。這也就要求我們?cè)谡９ぷ魃钪欣盟槠瑫r(shí)間學(xué)習(xí)，借助一些工具拓展眼界和知識(shí)面，觸發(fā)不同的知識(shí)點(diǎn)和領(lǐng)域，增強(qiáng)對(duì)大趨勢(shì)、整個(gè)社會(huì)變化以及技術(shù)發(fā)展的感知力。特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的變化非常快，最好在保持本職工作專業(yè)的同時(shí)，繼續(xù)學(xué)習(xí)其他技能。
對(duì)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，對(duì)大趨勢(shì)的感知力和判斷是非常重要的，而這種能力僅僅依靠專注自身掌握的技術(shù)并不夠，還要不斷拓寬知識(shí)面、涉足不同的知識(shí)領(lǐng)域才能增強(qiáng)你對(duì)大趨勢(shì)的判斷力和感知力，也只有這樣才能幫助你定位下一個(gè)要精進(jìn)的目標(biāo)。
當(dāng)你熟練掌握一個(gè)技能，并且該技能被自己和市場(chǎng)認(rèn)可后，才能去選擇另一個(gè)。所以，精進(jìn)和拓展并不矛盾，但要分好階段。
臨近中年的職場(chǎng)人如何突破年齡天花板？
首先是選行業(yè)。因?yàn)樾袠I(yè)的不同，在年齡天花板上面問(wèn)題差異會(huì)非常大，有些行業(yè)是完全沒(méi)有年齡天花板的，比如醫(yī)生和老師，基本上沒(méi)有所謂的年齡天花板。傳統(tǒng)行業(yè)比如建筑業(yè)、制造業(yè)，這樣的年齡天花板一般都會(huì)高一些，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的年齡天花板會(huì)低一些。所以所謂的“年齡天花板”是有一定行業(yè)屬性的。
但不管你選到了哪一個(gè)行業(yè)，當(dāng)碰到年齡天花板問(wèn)題的時(shí)候，都可以去突破，比如不停地升職，因?yàn)椴煌穆毤?jí)年齡天花板也不一樣。工程師或者主管可能到了30歲就到天花板了；但是經(jīng)理、總監(jiān)差不多可以到40歲；對(duì)于VP、CTO、CFO這些可能到50歲左右才會(huì)碰到所謂的年齡天花板。當(dāng)然如果自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)，那么基本上可以認(rèn)為是沒(méi)有年齡天花板的。
同時(shí)也可以多培養(yǎng)一些興趣，去做“斜桿青年”、“斜桿中年”，這是突破年齡天花板的另外一種方向。
隨著年齡的增長(zhǎng)，我們每個(gè)人的社會(huì)角色也在增長(zhǎng)。20多歲的時(shí)候，可能你就是你自己，你最多是你父母的兒子、女兒；到了30歲，你可能也是別人的丈夫、妻子；再年長(zhǎng)一點(diǎn)后，你是爸爸、媽媽……其實(shí)隨著社會(huì)角色的增長(zhǎng)，更多需要我們考慮的是平衡的問(wèn)題，而不僅僅是年齡和職業(yè)天花板的問(wèn)題了。
如何自我定位，判斷現(xiàn)在的工作適不適合？
關(guān)于自我定位，我們可以參照“三葉草模型”。
“三葉草模型”圖中有三瓣葉子，分別表示了興趣、能力和價(jià)值觀。興趣代表對(duì)一個(gè)領(lǐng)域覺(jué)得很有趣很好玩，很有意思的感受。如果工作符合你的興趣，就會(huì)產(chǎn)生快樂(lè)感；能力是指完成一項(xiàng)工作任務(wù)所需要的基本，如果工作與能力匹配就會(huì)產(chǎn)生成就感；價(jià)值是指通過(guò)工作中做出的貢獻(xiàn)、個(gè)人得到的回饋，當(dāng)然這個(gè)回饋可以是物質(zhì)的回饋，也可以是精神的回饋，比如說(shuō)如果工作可以兌換價(jià)值，就會(huì)有滿足感。
如果三者都滿足的，就是自己比較理想的職業(yè)。但三個(gè)要素中的某一個(gè)要素缺失，就會(huì)導(dǎo)致有不同的負(fù)面的情緒。在三葉草模型中我們就可以看出：如果能力缺失，就會(huì)有比較強(qiáng)的焦慮感；如果價(jià)值缺失，就會(huì)有比較強(qiáng)的失落感；如果興趣缺失，就會(huì)比較容易產(chǎn)生厭惡感。
情緒比人更會(huì)說(shuō)話，通過(guò)情緒的反應(yīng)，我們可以找到自己到底是哪一個(gè)要素缺失了。這個(gè)時(shí)候，我們還可以看圖形中間的綠色的部分，它告訴我們當(dāng)某一個(gè)要素缺失，產(chǎn)生情緒以后，我們?cè)撊绾芜M(jìn)行調(diào)整，讓三者實(shí)現(xiàn)平衡。
當(dāng)然這是一個(gè)非常理論化的模型，還需要結(jié)合我們的實(shí)際工作去進(jìn)行，同時(shí)我們也要在實(shí)際工作中不斷挖掘和剖析，找出自己的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。
怎樣在簡(jiǎn)歷中自我評(píng)價(jià)才能更好地體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)？
關(guān)于自我評(píng)價(jià)部分，最簡(jiǎn)單的方式是圍繞招聘。根據(jù)崗位JD上崗位職責(zé)的要求，一條一條的寫(xiě)，千萬(wàn)不要寫(xiě)一大段作文一樣的話。
比如崗位職責(zé)要求中有學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)、工作時(shí)間、工作語(yǔ)言、技能證書(shū)等，我們?cè)趯?xiě)自我評(píng)價(jià)時(shí)候，就要針對(duì)這樣的內(nèi)容寫(xiě)得更加具體化和有針對(duì)性，還要結(jié)合你自己的經(jīng)驗(yàn)，有數(shù)據(jù)有案例的具體去寫(xiě)。
不要空泛的寫(xiě)“學(xué)習(xí)能力強(qiáng)”，因?yàn)檫@樣是不夠的。要通過(guò)具體的案例來(lái)表明自己的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，比如通過(guò)三個(gè)月學(xué)習(xí)了Java，并且能夠?qū)懗鍪裁礃拥墓δ堋２荒苤粚?xiě)那些特別空虛的，比如說(shuō)性格開(kāi)朗啊、活潑好學(xué)呀、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)啊，這些話都沒(méi)有什么實(shí)際意義。
職場(chǎng)就像人生，沒(méi)有捷徑，但你可以選擇少走一些彎路。
科銳國(guó)際
科銳國(guó)際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國(guó)內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國(guó)、印度、新加坡、馬來(lái)西亞、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、荷蘭等全球市場(chǎng)擁有110+家分支機(jī)構(gòu)，2,600余名專業(yè)招聘顧問(wèn)及技術(shù)人員，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展、薪稅外包等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，同時(shí)提供一體化SaaS云產(chǎn)品、垂直招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)及人才大腦平臺(tái)。通過(guò)構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。在過(guò)去一年中，服務(wù)超過(guò)5,300家跨國(guó)集團(tuán)、國(guó)內(nèi)上市公司、快速成長(zhǎng)性企業(yè)、國(guó)企、政府以及非盈利組織，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)崗位人員25,000余名，靈活用工累計(jì)派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。
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