這兩天全網(wǎng)上下刮來(lái)，一陣“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”的風(fēng)，不少職場(chǎng)人也開始躍躍欲試。如果你身邊有人跟你說(shuō)“別上班了，一起去擺攤吧”，別懷疑，他可能真的沒有開玩笑……不過(guò)，不管選擺攤還是選上班，首先要明確一點(diǎn)的是：創(chuàng)業(yè)不一定成功，擺攤不一定賺錢。貿(mào)然行動(dòng)，很可能錢賺不到，同時(shí)還要給職業(yè)發(fā)展以重創(chuàng)。如果一定要做選擇，建議先聽聽專家的意見。
科銳職涯社群答疑·第四彈
Q1、36歲職場(chǎng)不順，是該繼續(xù)求職還是創(chuàng)業(yè)？
關(guān)于求職或創(chuàng)業(yè)，在選擇之前，首先要想明白三個(gè)問(wèn)題：
1、不順的原因是什么；
2、我在挫折中學(xué)到了什么；
3、有沒有辦法在下一次的經(jīng)歷中規(guī)避自己之前所犯的錯(cuò)。
因?yàn)闊o(wú)論是求職還是創(chuàng)業(yè)，都要具備強(qiáng)大的自我管理能力和驅(qū)動(dòng)力。先向內(nèi)求，才是突破困境最直接的辦法。
同時(shí)，還要明確一點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)并非如想象中簡(jiǎn)單。而且，如果把45歲算做人生下半場(chǎng)開場(chǎng)的話，那么36歲對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，可以稱得上是人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。你想開始創(chuàng)業(yè)，就要先想好你是否有能力在創(chuàng)業(yè)之余承擔(dān)起家庭責(zé)任，是否能用接下來(lái)的十年創(chuàng)造出一片新的天地。但如果選擇創(chuàng)業(yè)的初衷只是為了逃避，那就不建議了，畢竟逃避解決不了任何核心問(wèn)題。
最終，不管創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，怎樣選擇不重要，重要的是我們是否想清楚了自己想要改變什么、目前是否有能力做這樣的事、哪些地方可以持續(xù)發(fā)展…··要先做到客觀看待，再去決定。貿(mào)然的創(chuàng)業(yè)90%會(huì)失敗，然后回到職場(chǎng)上繼續(xù)工作，36歲再?gòu)念^來(lái)過(guò)的代價(jià)就會(huì)很大，也許自己會(huì)很難承受。
Q2、工作中遇到困難該不該求助領(lǐng)導(dǎo)？如何求助？
這是一個(gè)典型的向上管理問(wèn)題。在解決這個(gè)問(wèn)題之前，首先我們要明確：一個(gè)成熟的leader會(huì)明白，這個(gè)世界上沒有誰(shuí)是萬(wàn)能的，人并非什么事情都能搞定。所以，有困難就要說(shuō)，這不丟人。
而且很多領(lǐng)導(dǎo)包括我在內(nèi)，會(huì)比較喜歡那種經(jīng)常給我反饋的下屬。在我看來(lái)，若是承擔(dān)一份任務(wù)時(shí)一點(diǎn)疑問(wèn)都沒有，往往容易把這件事搞砸。當(dāng)在工作中有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，不要去規(guī)避求助，這樣反而更讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
但如何表達(dá)，也是一門學(xué)問(wèn)。我建議是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)時(shí)，我們可以這樣說(shuō)：“非常感謝老板/領(lǐng)導(dǎo)的信任，關(guān)于這個(gè)任務(wù)，我的理解是1、2、3···針對(duì)目前這樣的情況，我可能會(huì)面臨到1、2、3···等問(wèn)題，我可能會(huì)需要你1、2、3··的幫助，你是不是能夠在某些特定的時(shí)候幫助到我?！?br />
當(dāng)你能夠非常清晰地知道自己對(duì)工作的理解、明白如何規(guī)劃、哪里需要幫助時(shí)，沒有任何一個(gè)老板會(huì)完全撒開手不管你。如果當(dāng)你提出問(wèn)題時(shí)你的領(lǐng)導(dǎo)很不耐煩，那可能更多是他領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，畢竟提出問(wèn)題并沒有錯(cuò)。不過(guò)，就怕你直接把問(wèn)題拋給領(lǐng)導(dǎo)，這樣的話可能領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你并沒思考，也會(huì)質(zhì)疑你能力有問(wèn)題。而這才是職場(chǎng)溝通的大忌。
在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，我們要把握好一個(gè)原則——換位思考。我們要在行動(dòng)之前學(xué)會(huì)站到leader的角度上去考慮問(wèn)題，比如領(lǐng)導(dǎo)為什么把這個(gè)任務(wù)交給你、他的目的是什么、我們?cè)谀男┓矫婵梢怨芾砗盟念A(yù)期來(lái)順利完成任務(wù)……這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你的工作很出色。
Q3、疫情之后找工作難嗎？工作進(jìn)入瓶頸期，有沒有好的建議？
確實(shí)，2020年開年的疫情成了“黑天鵝”事件，大到企業(yè)、小到個(gè)人都受到了不小的影響。很多公司比如零售、旅游、餐飲等被打得措手不及，甚至面臨著很嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。但我們也不必對(duì)就業(yè)環(huán)境抱有如此悲觀的預(yù)期。就目前國(guó)內(nèi)的疫情走勢(shì)和發(fā)展來(lái)看，國(guó)內(nèi)的疫情控制工作已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，病例在不斷減少，一些公共場(chǎng)合開放，國(guó)家因此也在不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。
大趨勢(shì)向好的條件下，很多公司也在陸續(xù)積極得開放招聘，所以就業(yè)情況并非如想象中那么糟糕。而且有些行業(yè)如半導(dǎo)體、基建等，一旦有了國(guó)家的支持和相應(yīng)的投入，工作崗位還會(huì)持續(xù)增加。到時(shí)候企業(yè)的核心問(wèn)題就是如何招聘了。
未來(lái)的兩年里，對(duì)待職業(yè)發(fā)展，我們首先要做到放平心態(tài)。因?yàn)榫同F(xiàn)在而言，工作業(yè)績(jī)比較好的職場(chǎng)人往往不會(huì)頻繁的看機(jī)會(huì)，而是以一種“求穩(wěn)”的心態(tài)去看待這兩年的工作。而那些工作發(fā)展遇到瓶頸的候選人會(huì)更加關(guān)注外部的機(jī)會(huì)，并且經(jīng)常反饋出“當(dāng)下是不是沒有好職位”等類似的疑問(wèn)。
其實(shí)，并不是沒有好職位，而是我們自身沒有擺正心態(tài)。心態(tài)沒有擺正的時(shí)候，永遠(yuǎn)不會(huì)找到合適的職位。
Q4、工作3年后想轉(zhuǎn)行，有哪些可行性強(qiáng)的建議？
處于職業(yè)瓶頸期、想轉(zhuǎn)行求發(fā)展的人，在行動(dòng)之前建議先思考以下幾個(gè)問(wèn)題：
第一、你是否在這家公司沒有任何發(fā)展了，還是你的情緒發(fā)生了變化，想要換一個(gè)跑道。
第二、你是否已經(jīng)想清楚自己到底想要什么，比如漲工資、調(diào)title，還是換不一樣的工作職責(zé)。
如果你很明確，那么接下來(lái)也不會(huì)走得很困難。但如果這些問(wèn)題你都沒有想清楚，只是單純的覺得很迷茫，我的建議是去找專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師來(lái)咨詢一下，挖掘出自己真正的需求，讓老師來(lái)幫你制定職業(yè)發(fā)展解決方案。同時(shí)，如果工作中遇到瓶頸，不妨通過(guò)嘗試做個(gè)“斜杠青年”來(lái)解開自己的謎團(tuán)，但前提是你要做個(gè)精力管理高手。
第三、轉(zhuǎn)行是否能幫助解決當(dāng)前所面臨的問(wèn)題，轉(zhuǎn)行后能否達(dá)到自己的期望、我們自己是否已經(jīng)做好了轉(zhuǎn)行的準(zhǔn)備并且有能力承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。
如果以上三個(gè)問(wèn)題都已經(jīng)有了明確答案、做出了轉(zhuǎn)行的決定并且著手開始轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)行，那么我們可以從以下幾點(diǎn)落實(shí)轉(zhuǎn)行動(dòng)作：
第一、離開目前的所在行業(yè)，找一個(gè)最容易入門的行業(yè)和職位，從基層做起，積累經(jīng)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
第二、制定完善合理的轉(zhuǎn)行工作目標(biāo)，比如三年內(nèi)要達(dá)成一個(gè)怎樣的狀態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)。
如果以上都已經(jīng)做好了，那么就趕快行動(dòng)；如果還沒有，還是建議先別轉(zhuǎn)行，要知道沒有毫無(wú)希望的行業(yè)，只有做不成事的人。
Q5、想從小城市跳到大城市工作，但學(xué)歷是短板，該怎么辦？
首先，個(gè)人想發(fā)展是好事，而且北上廣這種大城市的工作機(jī)會(huì)更多，學(xué)到的東西也多，只要你有想突破的心，當(dāng)然可以去嘗試。
如果學(xué)歷是全日制本科文憑及以上，其實(shí)基本上都可以嘗試；如果沒有，也可以通過(guò)成人學(xué)歷提升等方式補(bǔ)足自己的短板。現(xiàn)有很多公司對(duì)學(xué)歷的要求會(huì)比較高，很多公司在招聘的時(shí)候，全日制本科是起步線；如果本科學(xué)歷之上還想有更高的發(fā)展，也可以考慮去讀個(gè)MBA，或許也能幫助自己獲得更多的機(jī)會(huì)。
若是想去外部看機(jī)會(huì)，也可以按照如下幾個(gè)步驟進(jìn)行：
1、樹立清晰的目標(biāo)。比如，接下來(lái)要進(jìn)入那些行業(yè)、期望進(jìn)入外資公司還是內(nèi)資公司、想找互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)公司，摸清楚這些公司對(duì)員工的能力模型要求，做到知己知彼，才有可能百戰(zhàn)不殆。
2、搜尋目標(biāo)公司信息。比如我們可以通過(guò)關(guān)注目標(biāo)公司的官網(wǎng)等信息，了解他們的招聘標(biāo)準(zhǔn)；或找一些靠譜的獵頭，通過(guò)他們多方了解外部的世界。再透過(guò)要求反思自身，找到自己需要提高的點(diǎn)加以調(diào)整。
科銳國(guó)際“職涯優(yōu)勢(shì)管理專家”致力于幫助大學(xué)生、海歸，以及處于20+定位期、30+轉(zhuǎn)型期、40+晉階期的職場(chǎng)人士，通過(guò)天性優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)、面試輔導(dǎo)、職涯教練等多個(gè)維度，全方位助力職場(chǎng)人士最大化發(fā)揮自身核心優(yōu)勢(shì)，探尋職業(yè)發(fā)展最佳路徑與晉階突破之道。
科銳國(guó)際
科銳國(guó)際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國(guó)內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國(guó)、印度、新加坡、馬來(lái)西亞、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、荷蘭等全球市場(chǎng)擁有110+家分支機(jī)構(gòu)，2,600余名專業(yè)招聘顧問(wèn)及技術(shù)人員，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展、薪稅外包等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，同時(shí)提供一體化SaaS云產(chǎn)品、垂直招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)及人才大腦平臺(tái)。通過(guò)構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。在過(guò)去一年中，服務(wù)超過(guò)5,300家跨國(guó)集團(tuán)、國(guó)內(nèi)上市公司、快速成長(zhǎng)性企業(yè)、國(guó)企、政府以及非盈利組織，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)崗位人員25,000余名，靈活用工累計(jì)派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。
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