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成年人的世界，總是充滿著變化。前一天人們還在自嘲底層社畜，一覺(jué)醒來(lái)就變成沐浴著勞動(dòng)光輝的“打工人”。更令人們意想不到的是十月還沒(méi)過(guò)完，雙十一就已經(jīng)開(kāi)始了。盡管打工之魂仍在熊熊燃燒，鋼鐵般的意志也依然堅(jiān)挺，可本就不富裕的錢(qián)包卻脆弱得讓人心疼。狂歡過(guò)后的（錢(qián)包）生活總是無(wú)盡的空虛。當(dāng)“打工人”們關(guān)掉APP，放下手機(jī)拾起那未完成的工作和難以抗衡的壓力，腦海中總有幾個(gè)大字揮之不去。“加薪！加薪！還是加薪！”所以，“該如何優(yōu)雅地提加薪？”科銳職涯攜手資深獵頭顧問(wèn)兼職涯規(guī)劃師為你揭曉答案！

答疑嘉賓

通常在企業(yè)的管理理念中，認(rèn)為一個(gè)人有價(jià)值、并且愿意去以相對(duì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資去Offer他的原因，是在他身上看到了本職工作之外還有長(zhǎng)期的潛力及未來(lái)可能帶來(lái)的價(jià)值，這才是企業(yè)判斷是否給員工加薪的重要標(biāo)準(zhǔn)。所以僅僅工作量一個(gè)評(píng)判維度，不等同于我們提出漲薪的籌碼。這同樣也揭示了——為什么很多人自認(rèn)為性價(jià)比很高、而企業(yè)卻拒絕漲薪。

當(dāng)我們?nèi)ハ蝾I(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取期望薪資之前，要清楚在公司內(nèi)部什么樣的人是比較有價(jià)值的、更重要的，要明確自己在從事的崗位、所在的組織、乃至團(tuán)隊(duì)里面的角色，以及你現(xiàn)在所做工作的工作內(nèi)容，這些對(duì)于公司來(lái)講是一個(gè)什么樣價(jià)值的存在。


通常多數(shù)企業(yè)規(guī)范性的年度漲薪大概一年只有一次，并且各行業(yè)之間普遍的薪資普調(diào)比例上也相差不大，大數(shù)據(jù)顯示，各企業(yè)通常都會(huì)控制在10%以內(nèi)，平均值6%左右。

在我的觀察中，從18年一直到現(xiàn)在，這個(gè)數(shù)字沒(méi)有太大變化。原因很簡(jiǎn)單，每家公司在普調(diào)的時(shí)候一般都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)的把控，包括有時(shí)財(cái)務(wù)也會(huì)給HR施壓以控制每一年的普調(diào)成本。況且一碗粥即便看起來(lái)很多，很多人都想來(lái)去分的時(shí)候，每個(gè)人拿到的都是很少的部分。


其實(shí)很多人都有這樣的疑問(wèn)，什么時(shí)候提出漲薪？是在薪資普調(diào)的時(shí)候提，還是在你完成了一個(gè)大項(xiàng)目或者業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)提？具體什么時(shí)候提出，取決你想要的漲薪的幅度和崗位。

在普調(diào)平均值是6%的背景下，一些年度績(jī)效考核非常優(yōu)秀、或是業(yè)務(wù)一線的員工，相對(duì)更容易獲取到高于這個(gè)水平的普調(diào)幅度。而對(duì)于一些支持型部門(mén)的員工，相較一線員工價(jià)值更不容易體現(xiàn)，如果你希望拿到比較大的漲幅，建議大家不要擠在普調(diào)這個(gè)很多人都在提漲薪時(shí)候去，最好選在半年度或年度匯報(bào)以及一些特殊情況時(shí)提出，這樣也許會(huì)更有效。
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怎么去說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)？核心要素其就是體現(xiàn)自己的價(jià)值。

如果你覺(jué)得自己很有價(jià)值，就要講清楚。你的能力、潛力、相比其他同事的優(yōu)勢(shì)；甚至對(duì)比市場(chǎng)上同類型工種水平，你大概處于什么樣的位置；得到期望薪資之后，你能給公司帶來(lái)什么等等，都是可以證明自己價(jià)值的維度。

此外，在同領(lǐng)導(dǎo)的溝通和談判過(guò)程中，也要嘗試換位思考了解老板想要什么，理解等價(jià)交換的概念。

綜上所述，漲薪其實(shí)并不是單一的問(wèn)題，而是非常需要多維度去思考的。既要從自己本身的工作價(jià)值乃至外部環(huán)境去做多維度的參考，也要知道年度漲薪的規(guī)則和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。結(jié)合你所在的環(huán)境，判斷是在普調(diào)時(shí)單獨(dú)找老板溝通、還是在特殊時(shí)期做特殊申請(qǐng)。選擇一個(gè)對(duì)你而言更有效、更容易達(dá)到目標(biāo)的方式去付諸行動(dòng)。

以上就是我對(duì)于提漲薪這件事的建議，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?

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科銳國(guó)際
科銳國(guó)際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國(guó)內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國(guó)、印度、新加坡、馬來(lái)西亞、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、荷蘭等全球市場(chǎng)擁有110+家分支機(jī)構(gòu)，2,600余名專業(yè)招聘顧問(wèn)及技術(shù)人員，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展、薪稅外包等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，同時(shí)提供一體化SaaS云產(chǎn)品、垂直招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)及人才大腦平臺(tái)。通過(guò)構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。在過(guò)去一年中，服務(wù)超過(guò)5,300家跨國(guó)集團(tuán)、國(guó)內(nèi)上市公司、快速成長(zhǎng)性企業(yè)、國(guó)企、政府以及非盈利組織，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)崗位人員25,000余名，靈活用工累計(jì)派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。