人才服務(wù)
在新一輪產(chǎn)業(yè)變革加速推進(jìn)、新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現(xiàn)的背景下,我們通過多樣化的人才服務(wù),幫助企業(yè)在全球范圍內(nèi)獲取人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提升組織效能,為您的人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐。
專項(xiàng)服務(wù)
科銳國際以專業(yè)能力、強(qiáng)大資源、深入洞察,面向用人主體的特定需求場(chǎng)景,提供專項(xiàng)定制化解決方案,幫助客戶贏得人才競(jìng)爭(zhēng)。
職業(yè)賦能
科銳國際就業(yè)服務(wù)中心為高校和企事業(yè)單位提供職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)認(rèn)證、人才評(píng)測(cè)及職業(yè)生涯規(guī)劃、師資培訓(xùn)和高質(zhì)量實(shí)習(xí)就業(yè)崗位等全方位的服務(wù)解決方案。
公司動(dòng)態(tài)
公司動(dòng)態(tài)
公司動(dòng)態(tài)
在經(jīng)濟(jì)震蕩周期的環(huán)境下,越來越多的企業(yè)將戰(zhàn)略重心聚焦于提升運(yùn)營效率。近日,國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)科銳國際與【首席財(cái)務(wù)官】融媒體聯(lián)合發(fā)布《敏捷財(cái)務(wù)時(shí)代組織變革趨勢(shì)研究報(bào)告白皮書》(以下簡稱“報(bào)告”),旨在為企業(yè)提供趨勢(shì)性的前沿洞察。報(bào)告指出,基于技術(shù)、流程、價(jià)值三大要素,企業(yè)財(cái)務(wù)體系將迎來組織變革,并揭示了財(cái)務(wù)外包模式的新機(jī)遇。
報(bào)告提出五大商業(yè)洞察:
一、經(jīng)濟(jì)增速下行周期,運(yùn)營效率成為企業(yè)自主把握命運(yùn)的決定性抓手
二、作為運(yùn)營效率的支撐,技術(shù)變革的紅利正在重塑組織形式
三、國內(nèi)財(cái)務(wù)體系的組織形式整整落后兩個(gè)世代
四、以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為手段,以敏捷高效為特征的全新財(cái)務(wù)時(shí)代悄然浮現(xiàn)
五、財(cái)務(wù)外包將成為既財(cái)務(wù)共享之后,財(cái)務(wù)組織變革的關(guān)鍵焦點(diǎn),也是敏捷財(cái)務(wù)的Trigger
發(fā)展現(xiàn)狀
在過去5年內(nèi),大量原本用于C端場(chǎng)景下的全新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速向B端滲透,正在迅速改變著公司運(yùn)營的組織圖景。其中,財(cái)務(wù)體系作為整個(gè)公司運(yùn)營數(shù)據(jù)的反射中樞,在這場(chǎng)變革中所受到的沖擊尤為強(qiáng)烈,堪稱自復(fù)式記賬法誕生以來“600年未有之大變局”。
按《說文解字》,“敏,疾也”,“捷,獵也。軍獲得也”。因此,敏捷二字的本義溯源應(yīng)該是“快速取得成果”。順著這一邏輯,【首席財(cái)務(wù)官】聯(lián)合國內(nèi)首家A股人力資源服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)科銳國際(300662.SZ),基于科銳國際豐富的一站式人力資源外包服務(wù),以及眾多探索實(shí)踐,歷時(shí)3個(gè)月,經(jīng)過大量案例公司深度訪談之后,重磅推出“敏捷財(cái)務(wù)時(shí)代組織變革趨勢(shì)研究報(bào)告”,旨在為企業(yè)提供趨勢(shì)性的前沿洞察,為2020年做好轉(zhuǎn)型升級(jí)提供參考。
在《敏捷財(cái)務(wù)時(shí)代組織變革趨勢(shì)研究報(bào)告白皮書》的調(diào)研過程中,科銳國際發(fā)現(xiàn),眾多受訪的CFO和FSSC負(fù)責(zé)人不僅對(duì)于技術(shù)紅利引發(fā)的內(nèi)部組織變革一直保持高度的關(guān)注,對(duì)于其可能觸發(fā)的組織變革外部化也不乏深刻的認(rèn)知,甚至已經(jīng)開始了相關(guān)的探索。目前來看,這種組織變革紅利的外部化,主要集中在財(cái)務(wù)外包領(lǐng)域。
《敏捷財(cái)務(wù)時(shí)代組織變革趨勢(shì)研究報(bào)告白皮書》中詳細(xì)解讀了財(cái)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì),通常財(cái)務(wù)外包帶來三方面的顯著優(yōu)勢(shì)。
首先是成本優(yōu)勢(shì),會(huì)計(jì)和稅務(wù)工作外包可以節(jié)省成本,特別是對(duì)于規(guī)模較小的中小企業(yè);其次是效率優(yōu)勢(shì),財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理層和關(guān)鍵人才可以更專注于業(yè)務(wù)發(fā)展,而不是花時(shí)間在大量行政事務(wù)性工作上;第三是戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),財(cái)務(wù)外包帶來的成本、效率和組織重心的變化,使得CFO更能聚焦于提升財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略靈活性。
在財(cái)務(wù)外包領(lǐng)域存在著業(yè)務(wù)流程外包和崗位外包兩大主流模式。目前業(yè)務(wù)流程外包和共享中心開始走向融合成為趨勢(shì),越來越多的共享中心開始尋求業(yè)務(wù)流程外包的幫助,激發(fā)了新一輪組織變革的紅利??其J國際在業(yè)務(wù)流程外包模式上具有一定優(yōu)勢(shì),從前期與企業(yè)一同進(jìn)行財(cái)務(wù)流程規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性的梳理,以及系統(tǒng)優(yōu)化,并對(duì)效率、質(zhì)量和安全進(jìn)行嚴(yán)苛把控,在降低成本提升效率的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
相比于業(yè)務(wù)流程外包的整體性而言,財(cái)務(wù)領(lǐng)域的崗位外包發(fā)生更靈活也更分散,這就要求能夠提供崗位外包的供應(yīng)商,有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)職能人員的資源儲(chǔ)備和資源部署能力,確保高品質(zhì)、穩(wěn)定的服務(wù)輸出。
科銳國際作為A股人力資源第一股,是國內(nèi)領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商,在財(cái)務(wù)外包領(lǐng)域積累了諸多經(jīng)驗(yàn),此次與首席財(cái)務(wù)官聯(lián)合發(fā)布的《敏捷財(cái)務(wù)時(shí)代組織變革趨勢(shì)研究報(bào)告白皮書》,結(jié)合了在招聘公司科銳國際平臺(tái)上使用財(cái)務(wù)外包的1195家企業(yè)樣本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)并加以分析,展現(xiàn)出科銳國際對(duì)財(cái)務(wù)外包領(lǐng)域的深刻洞察,并為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供參考。在運(yùn)營效率成為企業(yè)命運(yùn)抓手的當(dāng)下,科銳國際將持續(xù)以技術(shù)融合服務(wù),為企業(yè)提供專業(yè)化、整體化的解決方案。
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