在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，高精尖人才作為人才鏈“金字塔”的核心稀缺資源，已成為企業(yè)及地區(qū)爭(zhēng)相引進(jìn)的重中之重。然而，高精尖人才往往非主動(dòng)求職者，候選人策更為謹(jǐn)慎，難以通過常規(guī)途徑挖掘及吸引。獵頭招聘時(shí)面對(duì)中高端管理和技術(shù)的候選人需要下多大的功夫？哪些因素能夠影響到候選人的抉擇？

在新市場(chǎng)環(huán)境下，眾多企業(yè)業(yè)務(wù)版圖跨區(qū)域加速拓展，并從國(guó)內(nèi)走向海外，對(duì)于跨區(qū)域人才政策、市場(chǎng)存量、人才畫像、人才成本缺乏清晰了解，難以有效吸引及配置。

很多成功的獵頭招聘案例中，都離不開客戶也就是雇主方的誠(chéng)意，這也是高端候選人特別關(guān)注的一點(diǎn)，獵頭再努力，幫助候選人克服了諸多問題，雇主誠(chéng)意不足，也會(huì)導(dǎo)致黃單。

科銳獵頭曾經(jīng)幫助國(guó)內(nèi)領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招聘一位廣告平臺(tái)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，最終候選人成功進(jìn)入企業(yè)，企業(yè)的誠(chéng)意功不可沒。

科銳國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的招聘獵頭顧問首先利用數(shù)據(jù)庫(kù)以及人脈推薦對(duì)目標(biāo)公司目標(biāo)人才做了完整盤點(diǎn)，并鎖定一名在西雅圖的理想候選人。

候選人非常優(yōu)秀，當(dāng)時(shí)手里還握著其他企業(yè)的offer，并且薪酬水平比國(guó)內(nèi)的客戶更具備競(jìng)爭(zhēng)力。候選人正處于事業(yè)黃金時(shí)期，對(duì)于職業(yè)的轉(zhuǎn)換和選擇非常謹(jǐn)慎，更看重未來的發(fā)展平臺(tái)，科銳國(guó)際的獵頭顧問積極協(xié)調(diào)客戶與候選人進(jìn)行多次電話溝通，快速推進(jìn)面試進(jìn)程，充分表達(dá)邀請(qǐng)加盟的誠(chéng)意，以及未來的發(fā)展空間，候選人最終同意和雇主方接觸。

客戶方特別積極的增加了多輪高管的溝通，并就技術(shù)算法、業(yè)務(wù)發(fā)展思路、中美區(qū)別等多個(gè)話題展開深入溝通，公司整體的技術(shù)氛圍、高管扎實(shí)的技術(shù)功底以及未來的發(fā)展空間最終打動(dòng)了候選人。

現(xiàn)實(shí)中影響候選人抉擇的因素有很多，獵頭如何通過自己的工作，幫助候選人解決難題，助力候選人選擇更有利的發(fā)展方向，始終是獵頭招聘時(shí)需要研究的課題。

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科銳國(guó)際
科銳國(guó)際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國(guó)內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國(guó)、印度、新加坡、馬來西亞、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、荷蘭等全球市場(chǎng)擁有114家分支機(jī)構(gòu)，3,100余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展、薪稅外包等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，同時(shí)提供一體化SaaS云產(chǎn)品、垂直招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)及人才大腦平臺(tái)。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。2020年，共服務(wù)超過5,300家外資/合資企業(yè)、快速成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)以及政府/事業(yè)單位/央國(guó)企/非營(yíng)利性組織，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)崗位人員25,000余名，靈活用工累計(jì)派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。